以培養責任感入手全面提升職工素質

摘 "要：本文從現代企業職工責任感缺失的現狀分析著手，厘清了責任感在工作中的重要性，從建立并嚴格執行工作標準化流程、多形式加強職工責任心教育培訓、增提升管理能力及修養水平、以積極向上的企業文化熏染人五個方面探討了培養責任感的有效途徑，從而提升職工綜合素質，為企業貢獻更大的力量。

關鍵詞：缺失現狀;重要性;有效途徑

現階段，企業發展充分調動“人”的積極性，每個人工作中責任心先行，以培養責任感為抓手，全面提升職工綜合素質，則是實現企業跨越發展需要重點考究的課題。

一、責任感缺失現狀分析

在參與企業發展建設中，尤其是企業向上良好發展勢頭的階段，會讓職工滋生安逸情緒，工作中，“找借口、差不多就行了、不是感興趣的點”等等，諸如此類因素直接導致工作責任心不強，繼而出現各式差錯，尤其是在煤炭行業形勢下滑的現階段，更應該警惕這種狀況帶來的負面影響。

二、責任感在工作中的重要性

（一）責任感是干好本職工作的前提條件。對工作強烈的責任感能夠使團隊的力量凝聚，“在本位，盡本分”，個人傾全力干好自己的本職工作，整個團隊也才會充滿戰斗力和競爭力。

（二）責任感是工作無差錯的重要保證。無差錯是我們工作的首要要求。在工作中，缺乏責任心、敷衍了事，就會出現問題，更不會去主動查找問題。那些隱性的問題還有可能會引發日后的糾紛，小則影響個人形象，大則損害企業形象。

（三）責任感是強化執行力的有力保證。在企業，每一個部門、每一個崗位看似有明確的分工，實則都是相互關聯，相輔相成的。團隊中的每個人都有著較強的責任感，那么每個崗位的工作肯定會做到讓方方面面滿意，久而久之，團隊的執行力、工作水平、工作質量自然有質的飛躍，企業的執行力在日積月累中得到強化。

三、培養職工責任感的有效途徑

現階段，煤炭行業面臨較大的壓力，市場飽和使銷售局面不利，由此會帶來職工思想情緒的不穩定、工作中應付的狀態等;當然，也有顯而易見的機遇，黃陵礦業循環經濟打造的利好在現階段已經顯現，在煤炭行業持續低迷的大環境下，黃陵礦業能夠實現盈利，職工風貌依舊，優勢凸顯，這都是我們發展的機遇。面對壓力與動力的共存，每一名職工必須具備強烈的緊迫感和責任感。有責任感才有自覺行動，有緊迫感才能超常發揮。緊迫感和責任感會使我們“搶”的意識更強，“爭”的勁頭更猛，“闖”的魄力更大，“拼”的勇氣更足。因此，培養職工責任感就顯得尤為重要，應著力從以下幾方面入手。

（一）建立并嚴格執行工作標準化流程。制度是管理的基

礎。落實制度，以制度指導人、規范人，以制度行事，才能形成有章可循、按章辦事、科學規范的運作機制，達到標準化管理。因此，要保證職工盡職盡責，首先要對各項工作制度、流程進行合理化設計。從每一個環節、細節入手，將職工進入工作崗位的第一步，到工作結束后的最后一步，都進行嚴格細致的規定，并要求職工必須按規定完成所有工作，使每一項工作做到有章可循、有的放矢。把復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化，從而推進企業全員、全過程、全方位管理，全面提高生產標準化、規范化、科學化水平。

（二）多形式加強職工責任心教育培訓。強烈的責任心完全可以依靠后天教育修養具備。因此，要豐富職工思想政治教育，經常性地開展責任心教育與培訓。多種形式加強對職工思想政治覺悟、人生觀、價值觀、主人翁意識、工作熱情、生活態度、社會形勢等方面的教育培訓，可以是講座，也可以是主題演講，也可以是心得座談，潛移默化中提升職工責任感;加強對職工敢于認錯、敢于承擔責任的意識教育培訓，使每個人能夠真正承擔起責任，真正具備強烈的責任心，進而盡全力高質量完成各項工作。

（三）增強企業職工歸屬感。職工對于企業發展理念的認

同，是建立在“以人為本”的企業文化之上。只有不斷改進對人的管理，剛柔并濟地調和管理方式，促使職工達到自我啟發式的管理，才能讓職工真正融入到企業中，以較強的歸屬感更加努力積極的作為。

（四）提升管理能力及修養水平。基層管理干部較好的素質、較強的能力對職工是一種正面積極的影響，會引領職工朝著積極向上的方向發展，團隊創造的成就帶來的榮譽感也會使其責任感倍增，反之，會將職工引向消極的方向，責任心也就無從談起了。因此，基層管理干部要不失時機的提升自身綜合素質，以榜樣的力量感染身邊人，培養其責任心。

（五）以積極向上的企業文化熏染人。企業文化是企業在發展成長時期提升管理水平、塑造企業形象的最高追求，提高職工對工作責任感的認識同樣是提高職工對企業文化的認可。責任感就是事業心，對事業的熱愛，對事業孜孜以求的精神，會使一個人對這一事業牽腸掛肚，會想方設法地去做好這一工作，這也是企業文化潛移默化的作用所在。

面對煤炭行業嚴峻的形勢，面對新形勢、新任務、新要求，每個職工必須充分認識責任感的重要性，以增強責任感為切入點全面提升自身綜合素質，挖潛力，抓落實，為企業的發展壯大積極作為，貢獻力量。