在企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的作用

摘 "要：我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，而且社會(huì)經(jīng)濟(jì)是由各個(gè)大、中、小企業(yè)所支撐起來的，在我國(guó)當(dāng)前的形勢(shì)下，存在著許多能夠阻礙我國(guó)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的原因，企業(yè)的人力資源管理就是其中阻礙企業(yè)發(fā)展的原因之一。績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，績(jī)效考核能夠保證企業(yè)中的工作人員素質(zhì)和專業(yè)技能過硬，并且良好的績(jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來良好的社會(huì)利益和經(jīng)濟(jì)利益。本文主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核進(jìn)行分析，并探討績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的具體作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;績(jī)效考核;作用

引言：我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)企業(yè)的良好前進(jìn)，但是在企業(yè)前進(jìn)的過程中，也存在著相當(dāng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想在我國(guó)眾多企業(yè)之中脫穎而出，就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行良好的管理，保證企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升。人力資源管理工作是企業(yè)中管理工作的關(guān)鍵部分，在企業(yè)人力資源管理中，又分為幾大類別，其中，績(jī)效管理是人力資源管理工作的重中之重。績(jī)效管理不僅能夠提高工作人員的工作熱情，還能將工作人員的能力充分的發(fā)揮出來，對(duì)提高企業(yè)的整體發(fā)展水平有著重要作用。

一、在企業(yè)人力資源管理績(jī)效考核的作用

（一）績(jī)效考核能夠提高人力資源的管理和執(zhí)行力。企業(yè)的人力資源管理工作中，績(jī)效考核是其中最為重要的環(huán)節(jié)，績(jī)效考核工作的良好開展能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源管理制度起到完善的作用，并且還能都提升企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行力。因此，企業(yè)必須要制定優(yōu)良的績(jī)效考核制度，并對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行全方位的完善，增加企業(yè)人力資源管理工作的執(zhí)行力度，讓企業(yè)內(nèi)部工作人員都能夠依照人力資源管理進(jìn)行工作。運(yùn)用績(jī)效考核就能充分的了解每名工作人員在平時(shí)的認(rèn)真程度，以及負(fù)責(zé)程度，能夠有效的使工作人員形成自我管理的思想，從根本上提高了企業(yè)人力資源管理工作的管理能力，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（二）績(jī)效考核能提升企業(yè)的人力配置。績(jī)效考核就是對(duì)在企業(yè)中各個(gè)崗位上的工作人員進(jìn)行定期的對(duì)比、考核，通過考核結(jié)果確定其崗位職責(zé)，并了解工作人員的能力和素質(zhì)，對(duì)工作按照考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)換。并且需要將考核結(jié)果與工作人員的實(shí)際利益相連，確保在進(jìn)行考核的過程中，工作人員能夠謹(jǐn)慎對(duì)待。對(duì)于考核結(jié)果乘積突出的工作人員進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，確保其在以后的工作中能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)成績(jī)下降或者不合格的工作人員進(jìn)行懲戒，以提高績(jī)效考核的重要性，并使工作人員努力提升自身素質(zhì)和工作水平，促使企業(yè)能夠?qū)θ肆ε渲眠M(jìn)行優(yōu)化。此外，績(jī)效考核還能制定各個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員按照其標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，讓工作人員能夠選擇與自身?xiàng)l件相符合的工作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化。

（三）績(jī)效考核能夠?yàn)槠髽I(yè)招聘工作制定參照。通過企業(yè)長(zhǎng)期的對(duì)其內(nèi)部工作人員的績(jī)效考核，就能得知各個(gè)崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，并且績(jī)效考核也是對(duì)工作人員的一個(gè)具體工作能力的評(píng)判。因此，在企業(yè)制定招聘計(jì)劃的過程中，就需要對(duì)各個(gè)崗位的能力需求有所了解，這些都會(huì)在企業(yè)平時(shí)的績(jī)效考核之中有所體現(xiàn)，針對(duì)這點(diǎn)對(duì)面試人員進(jìn)行篩選，并將其作為企業(yè)招聘工作的具體參照標(biāo)準(zhǔn)。

二、對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的績(jī)效考核意見

（一）確保績(jī)效考核工作的公平性。 在企業(yè)人力資源管理工作中，對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，一定要秉著公平、公正的態(tài)度，不能徇私舞弊，對(duì)私下關(guān)系好或者工作良好的人員進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的放寬，這樣的考核結(jié)果是不會(huì)被企業(yè)的工作人員信服的。因此，要保證企業(yè)人力資源管理工作中績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)一致，避免徇私舞弊的情況發(fā)生，確保績(jī)效考核工作的客觀公平性，充分發(fā)揮績(jī)效考核在企業(yè)中的重要作用。

（二）對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。人力資源管理工作中的績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)來說有著重要意義，其不僅能夠使企業(yè)對(duì)每名工作人員的素質(zhì)水平和工作能力有一定的了解，還能通過績(jī)效考核提升企業(yè)自身的實(shí)力。但是在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，很多工作人員對(duì)此是反感的，這樣就展現(xiàn)不出績(jī)效考核的作用了，使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。為降低此種情況的發(fā)生，一定要對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行分析，并詢問工作人員的想法及態(tài)度，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋，將考核結(jié)果與工作人員互動(dòng)起來，讓績(jī)效考核能夠成為企業(yè)前進(jìn)的階梯。

（三）制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。我國(guó)企業(yè)中的人力資源管理工作的開展相當(dāng)困難，必須要在工作的同時(shí)給予工作人員設(shè)定一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施。通過對(duì)工作人員的績(jī)效考核結(jié)果分析，對(duì)進(jìn)步非常大的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)其在未來更加努力工作，并且要出臺(tái)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使工作人員時(shí)刻都能看到此標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，從心理上激發(fā)其工作潛能，促使企業(yè)的良好發(fā)展。

結(jié)語：我國(guó)企業(yè)的良好發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)的人才儲(chǔ)備是否足夠，而對(duì)于企業(yè)人才的尋找和培養(yǎng)又要通過企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行，因此，人力資源管理工作在企業(yè)中有著舉足輕重的地位。人力資源管理工作中的績(jī)效考核能夠保證企業(yè)內(nèi)部工作人員工作積極性，促進(jìn)工作人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，利用績(jī)效考核，使工作人員與企業(yè)一同進(jìn)步。好的績(jī)效管理不僅僅要提升企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，還需提升企業(yè)工作人員自身的工作水平，并且還能通過績(jī)效考核盡可能的使工作人員發(fā)揮自身最大的價(jià)值，進(jìn)而保證了企業(yè)的健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王炳成，丁浩員.工績(jī)效考核方法對(duì)組織績(jī)效的影響程度研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2012（3）.

[2] 李魯.論績(jī)效考核在人力資源管理中的作用[J].中國(guó)外資.2011（15）.