新形勢下人力資源管理工作的創新及人才開發

摘 "要：在新形勢下，企業對于人力資源管理也提出更高的的要求。以下本文將簡單分析新形勢下人力資源管理工作的新要求，重點就新形勢下人力資源管理工作的創新及人才開發的有效策略展開詳細的論述。

關鍵詞：新形勢;人力資源管理;創新;人才開發

一、新形勢下人力資源管理工作的新要求

隨著社會環境的不斷變化，傳統的人力資源管理已經無法滿足當前社會發展的需求，新時期加強人力資源管理工作的創新勢在必行，需要人力資源管理工作者立足現狀，以較強的預見性來提高各項工作的有效性。

首先，注重工作重心的轉移。傳統的人力資源管理重心放在人員的管理上，在新形勢下，需加強人才的開發，這樣不僅可以確保當前各項工作的有序開展，同時，還可以實現企業內部人才的有效開發及管理，這對于企業自身的長遠發展非常有利。其次，發揮人力資源管理工作的服務作用。第三，以人員開發為核心，制定科學合理的人才培養計劃，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。第四，注重人性化管理。

二、新形勢下人力資源管理工作的創新及人才開發的有效策略

（一）明確進行崗位分工，注重各部門的人員組建。（1）按照企業的發展規劃進行崗位的設計，科學的進行人員的安排及職位的確定。（2）制定科學的培訓計劃，促進員工的發展。培訓是實現員工綜和能力提升的有效途徑，除了制定科學的培訓計劃及制度之外，還需加強后期的考核。（3）營造和諧的內部關系，加強監督管理。團結的工作氛圍可以有效的增加員工的向心力，反之，則極易造成人才的流失，在人力資源管理中，需重視企業文化的構建，從而實現全體員工價值觀的高度統一，主動積極的參與到日常的生產及管理中。管理者也要做好日常的監督工作，確保人力資源管理的公平公正。

（二）明確不同階段下的人力資源管理目標。（1）做好人員的招聘及選擇。在不同發展時期，企業所需要的人才類型也各不相同，落實不同類型人才的開發十分重要。在企業的現有人才無法滿足其發展需求的前提下，人力資源管理部門需發揮好其自身的優勢，為企業招聘一批極具能力的人才，提高企業的競爭力。（2）重視人才的培養。針對技術性較強的人需制定科學的培養計劃。針對企業的普通員工可以采用內部培訓或自主深造的形式來進行，對于部分致力于專業性職稱考核的員工給予相應的鼓勵和支持，提高人才培養的靈活性，確保企業內部各層次人才的需求。

（三）合理進行崗位的分配。崗位分配是實現人才價值的重要因素，可以按照企業的需求、發展規劃等靈活的進行控制。如在新部門的設置時，按照該部門的工作量進行人數的確定及崗位職責的劃分，在進行發展戰略的調整中，可以按照企業的發展需求進行人才的調動及增加。

（四）客觀公平的進行考核評估，適當激勵和獎懲。人力資源管理中，激勵的重要性不容小覷，科學合理的激勵獎懲可以有效的調動員工的積極性，反之，則不利于企業的長遠發展。在具體的考核評估中，需把握好考核的公平性，并按照其自身的表現進行獎懲。定期進行人才考核及評估，按照標準進行激勵，提高員工的工作熱情，將各階段的考核數據進行存檔，作為其后期升遷考核中的重要依據。將物質獎勵與精神獎勵相結合，從多角度滿足員工的需求，提高員工自身的歸屬感及責任心，促進企業整體凝聚力的提升。

（五）完善制度保障體系。建立良好的員工福利保障制度，充分解決員工的醫療、養老、工傷及死亡撫恤等問題，有利于落實人力資源管理制度，樹立良好的企業形象，增加市場競爭力，從而吸引優秀人才加盟。同時，又切實保障了員工利益，穩定了現有員工隊伍，增強了企業的凝聚力，調動了員工的積極性，對提高企業經濟效益具有積極的促進作用。在現有的休息日、節假日、探親假、高原假和其他各類假期的基礎上，嚴格執行加班工資制度，推行職工帶薪年休假制度，保障職工利益。建立完善的人力資源信息庫，通過對企業網站、OA平臺、報紙、電視等媒體的不斷優化和改進，構建職工溝通交流平臺，暢通信息溝通渠道，建全人力資源信息系統，讓更多職工參與到企業經營管理工作中，并對相關問題及時傳遞，積極組織實施改進、改善工作。貫徹落實“以人為本、安全發展”的理念，以保障職工職業健康安全為根本出發點，堅持職業病體檢制度，完善職工健康保障計劃和健康檢查。強化安全培訓，提高現場安全培訓的針對性和有效性，不斷完善和改進各種安全預防措施，探索安全專業管理的新思路、新措施，以改進職業健康安全績效，通過企業文化的建立和不斷完善，將企業的員工和企業發展凝聚在一起。

總結：在任何時期，人才都是企業實現自身發展目標的重要支撐，加強人力資源管理的創新性與人才開發的合理性必須得到重視和關注。特別是在全球化發展的沖擊，企業運營中的風險逐漸加大，優化人力資源管理及人才開發需從細節著手，從而確保其整體實力的提升。

參考文獻：

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