創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵演化及影響因素研究

摘 "要：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向描述了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為與特征，體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理過程和企業(yè)文化中。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與戰(zhàn)略管理和決策過程密切相關(guān)，其研究焦點是創(chuàng)業(yè)過程，是創(chuàng)業(yè)概念的過程化，與現(xiàn)實中企業(yè)的具體運作相關(guān)，是一種動態(tài)過程。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響因素包括組織因素和環(huán)境因素等。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向;公司創(chuàng)業(yè);創(chuàng)業(yè)機會;影響因素

一、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向這一概念，最早起源于戰(zhàn)略選擇理論（Child，1972）。早期關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究中，學(xué)者們對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向使用的術(shù)語不太一致，曾出現(xiàn)過很多與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向相類似的概念，如創(chuàng)業(yè)風(fēng)格（Covin，1988）、創(chuàng)業(yè)姿態(tài)（Covin，1990）、戰(zhàn)略姿態(tài)（Covin，1994）、創(chuàng)業(yè)精神（Wiklund，1999），還有些學(xué)者將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向看作是能為企業(yè)提供持續(xù)競爭優(yōu)勢的一種企業(yè)文化（Zahra，1999;Lee，2001），是企業(yè)戰(zhàn)略選擇時所持有的傾向（Miller，1983;Matsuno，2002）和戰(zhàn)略過程（Knight，1997;Lump

kin，2005）等。

雖然這些概念表述及研究視角有所不同，但其表達(dá)的內(nèi)涵基本一致，多數(shù)學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一個刻畫企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程的構(gòu)念，肯定了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與戰(zhàn)略管理和決策過程密切相關(guān)。可以說，學(xué)者們的大量研究豐富了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵，為了較全面的認(rèn)識和理解創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，筆者系統(tǒng)的整理了學(xué)者們對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向所持有的觀點。

Ginsberg（1985）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中的一系列行為。Rumelt（1991）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是與企業(yè)創(chuàng)業(yè)相關(guān)的行為和過程。Hart（1992）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包括分析、規(guī)劃、決策、組織文化、使命感和價值體系等。Naman（1993）指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包括推動變革能力、創(chuàng)新能力和針對市場變化快速反應(yīng)能力等。Lumpkin（1996）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包括企業(yè)進入新市場的戰(zhàn)略決策方式、創(chuàng)業(yè)過程、決策類型和決策制定活動。Knight（1997）與Ginsberg（1985）的觀點類似，也認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)實踐活動中的一系列行為及過程。Wiklund（2003）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的一種具體形式，描述了企業(yè)追求新事業(yè)、應(yīng)對環(huán)境變化的一種特定心智模式。Voss（2005）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)積極參與到組織和市場變革中的一種行為傾向。

國內(nèi)學(xué)者也對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵提出了各自的觀點：王永貴（2003）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在某種程度上是企業(yè)家精神的實際展開過程。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向體現(xiàn)的是企業(yè)如何運作，而不是反映企業(yè)做什么。李振國（2006）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究重點是對員工創(chuàng)新性與創(chuàng)造性的積極鼓勵，通過營造鼓勵創(chuàng)造的氛圍，不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新的組織體系和新的生產(chǎn)方式，從而保持并擴大市場份額，提高市場占有率。李璟琰（2008）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是描述企業(yè)開始從事新事業(yè)的一種特定心智模式。蘇曉華（2010）指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一種企業(yè)精神，反映了企業(yè)在決策、經(jīng)營和實踐過程中的創(chuàng)新、超前行動、承擔(dān)風(fēng)險、主動競爭和追求自治。

綜合以上學(xué)者的觀點，本文把創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向界定為：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是引起新進入的過程、實踐和決策制定活動。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為一種重要的戰(zhàn)略導(dǎo)向，描述了企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為與特征，體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理過程和企業(yè)文化中，是企業(yè)立足于自身資源和能力，對創(chuàng)新行為、風(fēng)險承擔(dān)及超前行動的高度關(guān)注。

二、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向相關(guān)概念的界定

（一）創(chuàng)業(yè)。Drucker（1973）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一種行為，其主要任務(wù)就是變革。Garnter（1985）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是按照合理的結(jié)構(gòu)和機制來整合各種資源及要素，從而組建新組織。Stevenson （1989）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是勇于尋求、發(fā)現(xiàn)并利用新的機遇，而不會受到企業(yè)現(xiàn)有資源、創(chuàng)業(yè)者過去的選擇以及行業(yè)經(jīng)驗的限制。Rumelt（1991）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是投入必要的精力、時間和財力，承擔(dān)必要的心理風(fēng)險和社會風(fēng)險，創(chuàng)造有價值的東西，進而實現(xiàn)個人滿足感和收益回報。Hisrich（2000）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)并捕獲機會，創(chuàng)造新產(chǎn)品和服務(wù)，進而實現(xiàn)其潛在價值的過程。國內(nèi)方面，張健（2003）指出創(chuàng)業(yè)包括開創(chuàng)新業(yè)務(wù)，創(chuàng)建新組織，利用創(chuàng)新工具組合各種資源，發(fā)掘潛在機會進而創(chuàng)造價值等。張映紅（2005）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是以戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新為核心的組織行為。張玉利（2006）指出創(chuàng)業(yè)是一種推理、思考和行為方式，受到創(chuàng)業(yè)機會所驅(qū)動，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是把握機會、整合資源、創(chuàng)新與快速行動。

總之，創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不同，Lumpkin（1996）在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，分析了創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的差異，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)關(guān)注的是內(nèi)涵，強調(diào)企業(yè)應(yīng)進入什么樣的領(lǐng)域、選擇什么樣的行業(yè)和市場。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究焦點則是創(chuàng)業(yè)過程，是創(chuàng)業(yè)概念的過程化，與現(xiàn)實中企業(yè)的具體運作相關(guān)，強調(diào)如何做，是一種對過程的關(guān)注。如果以新進入行為來定義創(chuàng)業(yè)活動，那么創(chuàng)業(yè)可用來描述新進入行為的組成，是一種靜態(tài)過程，而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向則指新進入行為的運作方式和邏輯，是一種動態(tài)過程。

（二）公司創(chuàng)業(yè)。公司創(chuàng)業(yè)作為一個組織層面的概念，來源于創(chuàng)新、戰(zhàn)略變化和戰(zhàn)略管理文獻(xiàn)。不同的學(xué)者從不同視角（如方式、行為、過程、結(jié)果等）對公司創(chuàng)業(yè)進行了定義。Miller（1983）首先將創(chuàng)業(yè)的概念從個體層面延伸到企業(yè)層面，以企業(yè)整體創(chuàng)業(yè)活動作為研究對象，提出公司創(chuàng)業(yè)的概念，認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是與產(chǎn)品、市場和技術(shù)革新相關(guān)的公司活動。Burgelman（1983）認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是在內(nèi)部進行資源重新組合和配置，從而拓展競爭領(lǐng)域，實現(xiàn)多元化發(fā)展的過程。Jennings（1989）認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是企業(yè)在新產(chǎn)品、新市場上的拓展。Guth（1990）將公司創(chuàng)業(yè)定義為企業(yè)創(chuàng)新、開拓新領(lǐng)域、改變經(jīng)營方式、拓寬經(jīng)營領(lǐng)域的過程。Zahra（1991）指出公司創(chuàng)業(yè)就是在現(xiàn)有公司內(nèi)創(chuàng)造新事業(yè)，或?qū)具M行戰(zhàn)略更新，以提升組織獲利能力、增強競爭優(yōu)勢的過程。Hornsby（1993）認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是個人因素和組織因素相互作用于突發(fā)事件的過程，突發(fā)事件是公司創(chuàng)業(yè)的先導(dǎo)條件。Chung（1997）認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是企業(yè)進行多元化的過程。

Dess（1999）認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是在現(xiàn)有組織基礎(chǔ)上，借助內(nèi)部創(chuàng)新與合作，產(chǎn)生新業(yè)務(wù)，進行戰(zhàn)略更新，從而帶動組織變革的過程。Ahuja（2001）以資源基礎(chǔ)理論為研究基礎(chǔ)，認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是整合現(xiàn)有資源、創(chuàng)造新資源，并為市場提供新產(chǎn)品、新技術(shù)和新工藝的行為。國內(nèi)方面，薛紅志（2003）重點關(guān)注了大企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動，認(rèn)為公司創(chuàng)業(yè)是組織自我更新的過程，包括開發(fā)新事業(yè)、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建內(nèi)部市場和創(chuàng)業(yè)型改造等。

總之，公司創(chuàng)業(yè)是組織層面的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是公司層面的戰(zhàn)略決策過程（Dess，2005），通過這個過程能夠?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)和企業(yè)愿景，進而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。Dess認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向體現(xiàn)了組織層面的態(tài)度和傾向，包括機會把握、思維方式創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險偏好等。他們認(rèn)為許多快速增長的企業(yè)的成功在于正確的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，即分析市場、有目的的選擇戰(zhàn)略和有效的進入新市場。

（三）創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)的核心（Busenitz，2003）。創(chuàng)業(yè)往往始于創(chuàng)業(yè)者對某一特定機會的識別、獲取與利用。機會與創(chuàng)業(yè)者是兩個獨立的現(xiàn)象，而創(chuàng)業(yè)將二者聯(lián)系起來（Venkataraman，1997）。Casson（1982）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機會是一種新產(chǎn)品、新服務(wù)，是一種客觀現(xiàn)象，而創(chuàng)業(yè)機會的認(rèn)知是一個主觀過程。Kirzner（1997）將機會定義為尚未得到充分滿足的市場需要，或尚未得到充分利用的資源與能力。機會本質(zhì)是一種現(xiàn)存的市場縫隙的狀態(tài)，而創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者對這些市場縫隙進行填補。Shane（2000）認(rèn)為機會是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)和核心問題，而創(chuàng)業(yè)是組織識別、評估、開發(fā)和利用機會的過程。Eckhardt（2003）認(rèn)為創(chuàng)業(yè)機會是企業(yè)通過向市場推出新組織方法、新原料、新產(chǎn)品和新服務(wù)的過程 。

總之，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者在組織里尋找并利用機會的過程（Stevenson，1990）。創(chuàng)業(yè)是通過將內(nèi)生資源與外部機會相結(jié)合，并以創(chuàng)新為核心，進行戰(zhàn)略更新和組織重構(gòu)的過程。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的重要特點是快速持續(xù)的增長，為了滿足這一特點，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要提高風(fēng)險容忍度、增強創(chuàng)新性和先動性、積極搜索外界環(huán)境，從而獲取新機會。

三、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響因素

許多學(xué)者試圖弄清楚哪些因素會促進（或阻礙）創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向活動的發(fā)生。Miller（1978）指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響因素包括組織變量和環(huán)境變量。Guth（1990）提出了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理論模型，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響因素主要有四種：環(huán)境（競爭、技術(shù)、社會、政治）、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者（特質(zhì)、價值觀或信念、行為）、組織行為或模式（戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、過程、核心價值觀）及組織績效（有效性、效率、股東滿意）。Covin（1991）提出了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理論框架，系統(tǒng)地反映了不同變量間的關(guān)系。認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向存在于一種動態(tài)系統(tǒng)之中，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響因素主要包括外部變量（外部環(huán)境）、戰(zhàn)略變量及內(nèi)部變量。Barringer（1999）以美國169家制造業(yè)為研究對象，對創(chuàng)業(yè)強度和戰(zhàn)略管理實踐進行了研究，發(fā)現(xiàn)掃描強度、計劃彈性、計劃期限、戰(zhàn)略控制都能夠影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)強度。Dickson（2004）基于7個國家1691個中小企業(yè)的數(shù)據(jù)，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是對復(fù)雜的制度環(huán)境和企業(yè)因素的戰(zhàn)略反應(yīng)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與制度環(huán)境強相關(guān)。國內(nèi)方面，相對于國外大量的研究而言，國內(nèi)關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響因素的研究尚處于起步階段。Tan（1996）以民營企業(yè)為研究對象，認(rèn)為環(huán)境復(fù)雜性、動態(tài)性與敵對性分別與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的各個維度存在相關(guān)關(guān)系。Luo（2000）以中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為研究對象，結(jié)果發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向間存在相關(guān)性。Tan（2001）通過對中國管理者的研究發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)者比非創(chuàng)業(yè)者能夠表現(xiàn)出更強的創(chuàng)新性和風(fēng)險承擔(dān)性，即創(chuàng)業(yè)主體特征能夠影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)。Luo（2005）以中國企業(yè)為研究對象，認(rèn)為組織性質(zhì)、制度因素和市場戰(zhàn)略是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵影響因素。

四、結(jié)論

本文重點分析了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵及影響因素。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向融合了創(chuàng)業(yè)理論和戰(zhàn)略管理主流理論的精髓，創(chuàng)業(yè)理論關(guān)注的焦點在于對機會的識別與利用，而戰(zhàn)略管理關(guān)注的焦點是績效，即如何通過決策和行為來建立競爭優(yōu)勢。隨著創(chuàng)業(yè)理論和實踐研究的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的內(nèi)涵及影響因素將隨著創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究對象及研究情境的擴展而繼續(xù)演化和不斷完善。

參考文獻(xiàn)：

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