互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)內(nèi)部控制適應(yīng)性研究

摘 "要：文章從信息技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制要素的影響著手，分析了企業(yè)內(nèi)部控制制度面臨著各方面的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制呈現(xiàn)出新特點(diǎn)。為了迎接網(wǎng)絡(luò)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制必須做出相應(yīng)的完善和改革，探討內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略，以期達(dá)到充分利用信息技術(shù)來(lái)提高內(nèi)部控制質(zhì)量的目的。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;互聯(lián)網(wǎng)+;研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)為主的新一代信息技術(shù)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活各部門的擴(kuò)散、應(yīng)用與深度融合的過(guò)程，這將對(duì)人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生巨大、深遠(yuǎn)而廣泛的影響。“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。這種業(yè)務(wù)模式改變了以往僅僅封閉在某個(gè)部門或企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)模式，可以隨時(shí)在產(chǎn)業(yè)上下游、協(xié)作主體之間以最低的成本流動(dòng)和交換。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部控制制度范圍和控制重點(diǎn)也必然發(fā)生變化，構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下內(nèi)部控制的特殊形式，互聯(lián)網(wǎng)下的生產(chǎn)必然將大量控制程序、控制指標(biāo)、控制方法設(shè)置在網(wǎng)上進(jìn)行監(jiān)控，企業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)劇增，內(nèi)部控制的環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)、信息溝通、活動(dòng)、監(jiān)督體系所面臨的控制基礎(chǔ)正在發(fā)生根本性的變化，因此互聯(lián)網(wǎng)下的內(nèi)部控制的好壞，將直接影響企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)內(nèi)部控制的影響

（一）高科技對(duì)人力資源素質(zhì)的挑戰(zhàn)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代不斷追求IT技術(shù)在更多領(lǐng)域的擴(kuò)大和應(yīng)用，企業(yè)商業(yè)理念從產(chǎn)品和技術(shù)為中心轉(zhuǎn)向以市場(chǎng)為重心，表現(xiàn)在組織形態(tài)上，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化特征日益突出，傳統(tǒng)企業(yè)與信息產(chǎn)業(yè)相對(duì)接，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，讓資源更好的適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的需要，更好的滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略的需要。

（二）開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，由于企業(yè)與外部信息產(chǎn)業(yè)合作方形成組織間網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放的系統(tǒng)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了改變，一方面提升了管理控制的效率和效果，同時(shí)也帶來(lái)了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，如何從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估角度設(shè)計(jì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的控制需要我們重點(diǎn)探討。

（三）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境增加了控制活動(dòng)的難度。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境具有開(kāi)放性的特點(diǎn)，在這個(gè)環(huán)境中， 不僅改變了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任與權(quán)利的分配，而且使企業(yè)從封閉走向開(kāi)放，企業(yè)的運(yùn)作模式發(fā)生了很大的改變，速度、靈活性、響應(yīng)能力成為評(píng)價(jià)企業(yè)的重點(diǎn)，一切信息在理論上都是可以被訪問(wèn)到的。網(wǎng)絡(luò)下的企業(yè)信息系統(tǒng)很有可能遭受非法訪問(wèn)或者病毒的侵?jǐn)_，而且內(nèi)部人非法訪問(wèn)成功的機(jī)會(huì)也很高，一旦發(fā)生將造成巨大的損失。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，人與人之間的直接接觸大大減少，網(wǎng)絡(luò)世界的無(wú)形性和匿名性對(duì)人的心理造成了一定的影響，使有些人誤認(rèn)為借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行為非作歹不容易被抓住，從而就可能降低了犯罪的心理閾值。

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代內(nèi)部控制設(shè)置對(duì)策

（一）充分利用便利的信息溝通平臺(tái)。在信息化平臺(tái)上，外部信息的引入，激發(fā)管理人員考慮市場(chǎng)環(huán)境和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況的影響。在內(nèi)部會(huì)計(jì)信息網(wǎng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和機(jī)構(gòu)緊密地聯(lián)結(jié)在一起，高層經(jīng)理的決策指令可被準(zhǔn)確、快速、詳細(xì)地傳達(dá)給下一級(jí)的執(zhí)行人員，高層經(jīng)理也可從網(wǎng)絡(luò)上了解決策執(zhí)行的過(guò)程及結(jié)果，避免了人為信息傳遞滯后造成的損失。網(wǎng)絡(luò)也使不同的職能部門之間的信息交換更加方便，并能為決策者提供決策參考模型，減輕決策人收集信息和建立決策模型的煩惱。

（二）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知。內(nèi)部控制的制定、執(zhí)行都離不開(kāi)管理當(dāng)局的態(tài)度，都離不開(kāi)他們的經(jīng)營(yíng)思想和理念。管理當(dāng)局必須重視內(nèi)部控制，從思想上認(rèn)識(shí)到它的作用，更新觀念，提高認(rèn)識(shí)，走出誤區(qū)，首先走出“控制就是牽制”的誤區(qū)，確立現(xiàn)代控制觀念，其次走出“控制越緊越好”的誤區(qū)，防止高度集權(quán)、僵化運(yùn)作、效率低下，然后走出“放任自流”的誤區(qū)，防止目標(biāo)不明、責(zé)任不清，最后走出“控制就是處罰”的誤區(qū)，防止以處罰代替控制，在實(shí)際行動(dòng)中貫徹內(nèi)部控制政策、措施和程序。只有這樣才能使企業(yè)由上而下共同深入地了解內(nèi)部控制、才會(huì)有助于內(nèi)部控制得到充分的發(fā)揮，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制健康發(fā)展。

（三）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)體系的控制。為防止非法用戶竊取機(jī)密信息和非授權(quán)用戶越權(quán)操作數(shù)據(jù)，在系統(tǒng)的客戶端和服務(wù)器之間傳輸?shù)乃袛?shù)據(jù)都進(jìn)行兩層加密。這就要求企業(yè)在選擇內(nèi)部會(huì)計(jì)控制軟件時(shí)主要軟件的安全性能;其次要制定和實(shí)施安全管理措施，企業(yè)應(yīng)按照會(huì)計(jì)電算化的要求按“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的基本管理原則，建立健全和實(shí)施會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制度、安全日志制度以及通過(guò)設(shè)立一種相互稽核、相互監(jiān)督和相互制約的機(jī)制來(lái)保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠，減少發(fā)生錯(cuò)誤和舞弊的可能性同時(shí)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的信息安全培訓(xùn)，提高信息安全意識(shí)，防止由于工作疏忽所造成的信息安全事故發(fā)生，國(guó)家適時(shí)進(jìn)行社會(huì)立法和法律保障，使企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息安全工作中有法可依。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 程新生，公司治理、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、組織結(jié)構(gòu)互動(dòng)關(guān)系研究，《會(huì)計(jì)研究》，2009，（4）