企業黨建與公司治理和諧發展的制度創新策略研究

摘 "要：隨著時代的進步，如今我國大部分企業都存在企業黨建和公司治理兩種不同的制度，如何有效的結合這兩個制度并且使其更加促進企業的管理和發展，不僅是各企業建設的難題，更是我國市場經濟發展的大難題。我國政府和各企業管理者都非常重視企業黨建與公司治理的和諧發展，并且出臺了一系列政策，采取有效的措施，投資了大量人力物力以及財力來促進企業黨建與公司治理和諧發展的制度創新策略研究。

關鍵詞：企業黨建;公司治理;和諧發展;制度創新

改革開放以來，我國黨建工作一直處在不斷的改革完善中，與此同時，企業的經濟發展機制也在不斷的改革發展中，但是，由于經濟體制的不完善，導致我國企業黨建與公司治理和諧發展還存在諸多問題有待解決，這些問題直接影響著我國黨建工作的建設完善和社會經濟的有效發展，所以，加強企業黨建與公司治理和諧發展非常有必要性，其既是解決企業黨建工作現實問題的需要，又是協調企業黨建和公司治理制度沖的需要，同時也是研究新時期企業黨建工作理論的需要，下面本文具體介紹企業黨建與公司治理和諧發展的幾點必要性。

一、企業黨建與公司治理和諧發展的必要性

（一）解決企業黨建工作現實問題的需要。由于企業黨建工作和公司治理制度存在很多沖突，而且黨建工作中的許多弊端都沒有得到解決，所以導致企業的實際管理運行中存在很多問題。如今大部分企業的黨組織地位都被虛化，黨組織干部在公司中空有其職，沒有實權，企業管理體制改革后，很多黨組織干部對黨建工作的必要性沒有足夠的認識，認為只要企業法人合理的管理建設，企業就能夠有效發展。其實不然，黨建工作在企業管理中應該發揮重要的作用，但是，如今很多國有企業早已不重視企業的黨建工作，更有甚者，有些私營企業的黨組織職位早就被撤銷，很多企業的黨組織干部甚至都成為“地下黨”，暗地里對公司進行調查和管理，還有的公司雖然設有黨組織職位，也只是管理文化建設方面的內容。這些都是企業黨組織作用被弱化，干部形象被矮化的表現，這些現象充分說明黨組織干部的工作開展需要一定的保障制度，而這也正是企業黨建與公司治理和諧發展的制度創新所要完成的任務。

（二）協調企業黨建和公司治理制度沖的需要。公司治理實在市場經濟的發展體制制約下的企業管理，以盈利為目的，企業發展體制改革之后，優秀的公司治理制度能夠提高企業的核心競爭力，促進其有效發展。

如今國內所有的公司治理制度在西方國家早已應用了一般多年了，這種公司治理制度就是始終保持公司經營者的全部經營權，同時又保持公司所有人對經營人的掌控權，但是西方的這一公司治理制度，沒有融入黨組織黨建工作的內容。

但是，在我國企業不只是一種盈利機構，它同時也是黨組織的一個載體，公司既要進行有效的盈利發展，同時也要主動為黨組織的黨建活動提供有利條件。這樣一來，企業黨建工作就合法的和公司治理制度聯系在一起了，而有的企業黨組織不是隸屬于企業內部的，而是聽命于企業外部另外黨組織的一個組織。但是，兩種制度體系共存于同一個企業管理中，必然會出現這樣那樣的矛盾，而要解決這些矛盾的存在，促進企業黨建與公司治理的和諧發展，對其進行制度創新非常有必要。

（三）研究新時期企業黨建工作理論的需要。一個黨組織如何能夠有機的、和諧的應用在企業的管理建設中，黨建工作如何有效的運作，這是需要眼前的工作體系和制度的。但我們現有的管理體系和制度根本無法難于黨建工作有效開展的實際需要，所以，我們更應該就如何有效的開展黨建工作，如何正確發揮黨組織在公司管理中的作用，如何讓企業黨建與公司治理和諧發展，進行有效的分析，并且采取做出更多的理論研究，建立全面的、普遍性的管理制度。我國企業黨建工作與公司治理制度的和諧發展仍處于初步發展階段，我們的黨建工作理論建設需要更多的實踐工作，而且國外先進國家的公司治理中幾乎都沒有融合黨建工作，我們無法借鑒，企業黨建工作與公司治理制度的和諧處理在一定程度上也為研究新時期企業黨建工作理論提供了實踐基礎。

二、企業黨建與公司治理和諧發展的制度創新策略

（一）企業黨組織參與重大問題決策的制度創新。首先，規范企業黨組織財務重大問題決策的程序，我們應該明確黨組織干部參與決策的原則，建立完善的企業黨組織參與決策的制度，并且規范黨組織參與重大問題決策的形式，決策期間，黨組織干部提出的每一條建議和意見，都必須保證正式，用書面、文本的形式認真記錄。其次，我們要充分實現企業的黨組織干部的專業性，我國市場經濟體制具有靈活、方便的特征，我們應該及時適應市場經濟體制的改革變化，提高黨組織人員的專業素養，或者適當的讓企業管理人來領導開展企業的黨建工作，既有效避免了黨組織人員的不懂行、亂指揮的現象，又可以提高黨建工作的科學性和合理性，保證企業管理發展都走向正確的發展方向。

（二）黨管干部和黨管人才的創新。首先，黨組織在人員配置上要有話語權，黨組織可推行相關政府部門的工作人員做國有企業或者國有控股企業的董事長或總經理等掌管公司的職位，這樣黨組織在具體情況下就可以利用這些職位有效行使話語權。其次，黨組織要爭取干部和人才配置的主動權，這樣，一方面，黨組織可以為企業的發展提供人才資源，另一方面，企業也可以通過與各部門工作人員的接觸，掌握到企業管理建設中的人才空缺，從而制定有效的人才配置策略，并且提供合適的人才培養體系，建立良好的人才配置階梯服務體系。

（三）企業黨組織的管理理念和方式要創新。首先，黨組織干部應該增強自己的服務意識，高度為企業管理服務和負責，將企業的事當做自己的事來解決，積極主動的幫助企業發現問題，解決問題，不能光宣傳口號不干實事。其次黨組織應該高度負責，對決策失誤的后果承擔責任，如果企業有些重大問題的決策沒有經過黨組織的參與就可根據實際情況做出具體的反應。但是如果黨組織參與了重大決策的研究討論，并且被董事會、管理層實施，造成嚴重后果，黨組織就必須站出來主動承擔責任，并做出有效的補償。再者，企業黨組織的獎勵以及工資制度要足夠明確，黨組織干部的公司應該與企業的發展效益聯系起來，給予黨組織成員適當的獎勵和鼓勵，充分激發他們工作的積極性，增強他們對企業的集體榮譽感和責任感，只有這樣，才能更加有效的開展企業黨建工作。

結束語：總之，企業黨建與公司治理和諧發展對于企業有效發展和建設有非常重要的意義，一定要認識到企業黨建與公司治理和諧發展的必要性，認真分析企業黨建與公司治理和諧發展存在的弊端和問題，采取有效的措施，比如說企業黨組織參與重大問題決策的制度創新、黨管干部和黨管人才的創新以及企業黨組織的管理理念和方式要創新，從而加強企業黨建與公司治理和諧發展的制度創新，促進企業黨建與公司治理的和諧發展，加強企業的建設發展。

參考文獻：

[1] 企業黨建與公司治理和諧發展的創新;科技致富向導;2014（33）.

[2]論企業黨建與公司治理和諧發展的制度創新;社會科學;2007（07）.