企業預算編制中存在的問題及其應對方法

摘 "要：本文通過對企業預算編制中存在的問題進行研究探討，希望能夠找到解決問題的辦法，促進企業的發展。

關鍵詞：企業預算編制;問題;企業效益;優化配置;應對方法

隨著改革開放的不斷深入，我國企業發展迅猛。但是由于市場經濟實行的時間較短，經濟制度不健全，導致企業發展的空間比較狹小。加上改革開放的深入，越來越多的外資等各種資本流入我國，為了對外開放，對這些企業實行優惠政策，大部分企業遭到沖擊，競爭力較弱。想要在這樣的環境中使企業取得長足的發展，實現企業利益的最大化，就必須在市場競爭中保持較高的競爭力。因此，要降低成本，不斷增加企業的收入，所以，企業預算編制就顯得非常重要。

一、企業預算編制的意義

（一）能夠幫助企業達成戰略目的。預算編制對企業的發展有很好的保障作用，企業的戰略目標必須經過企業的預算編制來進行安排。通過企業的預算編制，將企業的戰略目標落實到企業的各個部門，要求部門中的每一位員工認真履行職責，使用運算強制手段，要求每一位員工提高工作效率，這樣才有利于實現企業的戰略目標[1]。

（二）能夠幫助企業提高經濟效益。 企業經營的目的是為

了取得經濟效益，提高企業的經濟效益是企業不斷追求的目標。獲得經濟效益的途徑只有兩種，一種是增加企業收入，另一種是控制企業支出。從取得經濟效益的途徑上來看，企業預算編制正是對企業的收入和支出進行管理和預算，因此，企業預算編制在體改企業經濟效益上，意義非常重大。

（三）能夠提高企業的管理水平。企業的預算編制能夠有效地提高企業的管理水平，在市場化的大背景下，企業的管理水平對企業的發展至關重要，通過企業的預算編制，能夠發現企業管理中的深層次問題，通過制定科學合理的完善措施，管理中出現的問題能夠得到有效的解決，提高企業管理水平。

二、企業預算編制中出現的問題

（一）對企業預算編制的認識不到位。企業預算編制就是對企業的經營方向、企業決策、企業管理等做一定的安排規劃，實現企業的盈利目標，對企業的支出和財產收入進行預算編制。但是，大部分企業對企業預算編制的認識不夠，存在只在企業經營時采用預算編制的行為，沒有把預算編制貫徹到整個企業運行的過程中。

（二）企業的預算方式和預算模式問題嚴重。一些企業在企業內部進行全面預算編制，但是還有一些企業仍然采用傳統的方式和模式進行企業管理，對企業的發展產生制約，出現了企業預算方式單一，預算編制的模式固定化，沒有變通靈活的機制進行處理，所以，在企業預算編制方式和模式上的問題逐漸明顯。

（三）企業預算執行上存在的問題。我國的大部分企業在企業預算編制中都取得了較好的成果，對企業預算編制非常認可。但是，在進行企業預算編制的過程中，企業一般都不可避免的會出現問題，主要表現在以下幾個方面：一方面，在企業預算編制中，重預算編制，忽視預算執行;另一方面，在預算編制執行的過程中，缺乏有效的考核機制和獎勵、激勵機制。

（四）企業的預算編制方法不合理。企業的預算編制方法是否合理，直接會影響到企業的編制預算的準確性。目前，我國的大多數企業采用的都是基數預算的方法，這種方法雖然簡單，容易操作，但是，對于企業經營環境中出現的意外情況卻難以準確把握，使企業的預算編制方法運行時出現不合理的現象，很容易導致企業因現實的變化做出預算調整，而導致預算編制被架空的現象。

三、針對企業的預算編制中出現的問題提出的應對措施

很多企業是由于企業人力資源、經濟資源等條件制約了企業進行預算編制，沒有能力實現管理上的能力展現和管理知識運用，導致企業的預算編制出現問題。接下來就對企業預算編制中出現的問題，提出相應的解決措施：

（一）加強對企業戰略環境的預算。從小的意義上來將，企業預算編制能夠提高企業的管理水平和管理能力。從大的意義上來說，企業預算編制是社會資源在市場體制下，優化配置的一種非常重要的手段。要實現企業的長遠發展和利益最大化，就要對企業預算編制進行重新的認識。

首先，企業管理者要明白企業預算編制不只是對企業的經營管理有著指導作用，還對企業的生產經營等一系列經濟活動有著規劃作用。所以，對企業預算編制進行重新認識不僅僅是財務部門的責任，也是領導和每一位員工都具有的職責，要讓企業中每個人都參與到預算編制，為企業的預算編制貢獻力量，為企業各部門的溝通與協作提供幫助。其次，要科學合理的進行企業預算編制，了解企業的實際狀況，綜合考慮企業的具體經營狀況，正確估計企業的經營風險和意外，可以綜合各部門對企業預算編制進行認識。最后，企業預算一定要反復進行，不能只進行一次企業預算之后，就決定進行預算執行。企業預算是一個巨大的體系，涉及到了企業的方方面面，不能允許出現一點錯誤，因此，需要進行多次補充和完善。可以先進行預算草案的編訂，然后進行討論，對草案提出意見，直到沒有問題時再執行。

（二）對企業的預算編制方法進行創新。第一，控制成本、加強稅收，計劃減少納稅，在不斷增加資本投入的基礎上，想辦法提高稅后經營凈利潤。第二，新的投資項目產生的稅后凈利潤額一定要大于資金成本的增加額。第三，對產業結構進行優化處理，降低資產流動的比重，強化企業資金的管理，提高資金利用率。第四，對企業的資本結構進行調整處理，實現資本成本的最低化。在對企業預算編制方法進行創新的過程中，企業必須要引進更加先進的預算方法，比如，零基礎預算方法、概率預算方法等先進的預算方法，利用這些先進的預算方法對企業的收入和支出進行預算編制，可以使預算編制和企業的真實經營狀態之間保持更加相匹配的狀態，通過企業的預算編制，反映出企業未來發展的真實狀況。

（三）完善預算評價制度。企業必須完善預算評價體系，否則企業對預算執行的正確與否就不能有效地把握，也無法對預算中執行失誤或者執行非常到位的部門進行獎罰，致使很多部門員工都沒有執行預算的動力。預算管理不但能夠為企業實現快速發展的目標，而且還能夠使企業在市場經濟的體制下成為經濟發展的重要手段和管理工具。預算管理不但能夠有效的降低企業的經營風險，提高企業的綜合管理能力，而且還能對企業產生預防經濟風險的作用，所以，企業的預算管理必須得到企業管理者的重視。建立一個完善的評價體系，把預算執行和獎罰制度結合起來，設立一個良好的考核評價制度，不僅僅是對員工工作的考察，也是為了促進企業的良好發展。

結束語：當前，我國很多企業不重視企業預算編制問題，忽略了企業預算編制在企業中的重要位置。明確企業預算編輯的重要意義，分析現階段我國企業預算編制中存在的具體問題，并針對問題提出相應的解決措施，能提高企業的管理效率。推動企業的穩定健康發展。

參考文獻：

[1] 楊瑞芳. 企業預算編制中存在的問題以及對策分析[J]. 商場現代化，2014，30：70.

[2]韓芳. 企業預算編制松弛研究綜述[J]. 財經界（學術版），2015，01：61-62.