義烏小商品市場物流成本管理問題研究

摘 "要：隨著經濟的不斷發展，物流業也在不斷進步，浙江義烏是中國小商品中心，物流業的發展也在很大程度上促進義烏經濟繁榮，物流成本是影響物流業發展的重要因素，義烏企業在物流成本管理反面存在一些問題，物流管理的理念還比較落后，物流信息化的水平比較低，缺少科學核算物流成的方法，通過目前情況的分析，可以通過樹立現代物流管理理念，建立物流成本核算體系，建立物流信息管理系統，以及推行全面預算財務管理等方式進行優化。

關鍵詞：物流;成本;優化;義烏

一、義烏物流成本管理的特點

義烏市依托其經濟形勢和特點，大力發展物流業。但大多數企業的倉儲和運輸，都是靠本企業自身的物流能力，車輛和倉庫的空駛率和空置率較高，因此增加了物流企業的運行成本。大多數企業沒有設立物流部門，采購、倉儲、物流、銷售等部門各司其職，缺少統一的協調。這種模式難以使物流信息在各部門之間順暢流動，各部門都追求自身的利益最大化，可能會影響企業的整體利益。

二、義烏物流成本控制方面存在的問題

（一）缺乏現代成本管理思想。義烏眾多中小企業經營者，缺乏對物流重要性的認識。企業經營者，專注于拓展市場和產品，沒有拿出專門的精力和時間思考節約物流管理的成本。他們認為，物流和傳統的運輸和倉儲沒有區別，沒有將物流管理放在整個供應鏈的角度綜合考慮。物流管理不僅可以節省企業的物流成本，也可與銷售渠道相互補充，拓展銷售市場，擴大銷售收入;建立與供應商的長期合作關系，可提高公司的商業信用，實現與融資渠道的長期合作關系;通過增加和提高物流服務，提高其產品的附加值，從而增加銷售，實現資金的加速周轉。

（二）缺乏科學的成本核算方法。義烏物流成本核算的主要問題集中在缺少科學的成本核算方法，成本核算的目的不明確，內容和方法不規范，對于費用的核算標準也不統一。大多將物流成本核算的范圍集中在企業內部，缺少與關系單位的聯系和溝通，當業務循環涉及到較多單位的時候，在物流成本核算的具體問題上會產生分歧。物流成本在目前義烏企業財務管理體系中還沒有得到足夠的重視，沒有形成獨立的科目進行核算，對物流成本缺少有效的管理和控制。

（三）成本信息無法及時反饋。對物流成本的管理，很多企業還停留在入庫單和登記冊等紙質版階段，雖然有些公司配備有計算機，但仍然是紙質版的替代品，并沒有建立相對應的管理系統。已經在國外比較流行的射頻識別技術、GPS定位技術等信息采集技術并沒有被普遍使用，在進行物流成本核算的時候，企業往往無法獲得直接的數據，不同的物流數據、銷售費用、財務費用等成本數據混合在一起，使企業難以采集準確的物流成本數據。

三、優化義烏物流成本管理的對策和建議

（一）樹立現代物流管理理念。企業不要把整體的物流成本看成是由零散成本組成的，要樹立整體物流成本的概念，要努力追求物流總成本的最小化。首先，在企業內部建立物流管理部門，實現物流管理專業化。其次，提高物流管理系統的工作效率，以確保物流管理的有效性，

（二）建立物流成本核算體系。從適應現代物流發展的角度，企業必須建立科學合理的物流成本核算體系，實現物流成本的單獨核算，通過對會計準則和制度的研究，明確物流成本的核算內容，統一物流成本的核算方法，將物流成本管理和財務會計核算聯系起來，防止物流成本的信息失真。對于物流成本核算的方法，可以使用國際通行的物流運作成本管理，通過多方位和多角度來衡量物流成本，義烏的物流成本根據不同行業特點可以進行一定的改進，通過對成本數據的分析和計算，獲得所需要的成本情況，使得企業的物流成本更加清晰，也為降低物流成本提供思路。

（三）推行全面預算財務管理。全面預算管理是為了有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的業務目標，在會計年度之前通過預算制度，提前評估企業內部的各單位和各部門，對其財務和非財務資源進行有計劃的控制。全面預算管理體系，最大的優點之一就是可以在企業業務活動的全過程進行財務管理，也使得企業員工都可以參加公司的財務管理，利用這樣的系統可以更好地解決的內部控制不強和內部財務關系混亂等問題，實現對物流成本的有效控制。

結束語：從義烏小商品市場的興起來看，物流業在義烏和區域經濟的發展中起到的積極的作用，同時義烏的繁榮也促進了現代物流業的發展。但是另一方面，中國的物流還處于起步階段，物流成本是影響物流也發展的重要因素，它對經濟的發展也有重要影響，通過對義烏物流成本的分析和探討，希望對地區物流業的發展能夠起到一定的參考作用。

參考文獻：

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