基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析探討

摘 "要：在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)濟(jì)危機(jī)已成客觀事實(shí)，因此企業(yè)應(yīng)該及早做好經(jīng)濟(jì)危機(jī)的準(zhǔn)備工作，使管理者能夠在經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)的初期，能夠采取有效的措施改善經(jīng)營(yíng)狀況。本文基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行探討和分析。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;管理;企業(yè);財(cái)務(wù)分析

目前，企業(yè)取得主導(dǎo)地位的關(guān)鍵就是價(jià)值鏈管理活動(dòng)的有效開(kāi)展。伴隨價(jià)值鏈管理的長(zhǎng)度減少或者增加，其日益復(fù)雜的結(jié)構(gòu)變化導(dǎo)致企業(yè)存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)給企業(yè)的整體工作帶來(lái)直接影響，想要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理工作高效運(yùn)行，就需要針對(duì)價(jià)值鏈外部的經(jīng)濟(jì)危機(jī)實(shí)施合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化價(jià)值鏈管理的目的。

一、價(jià)值鏈管理

價(jià)值鏈管理就是從所需材料到加工成品最終到達(dá)用戶手中的過(guò)程中，一切可以增加價(jià)值的工序所組成的一系列活動(dòng)。價(jià)值鏈管理的主要目標(biāo)就是創(chuàng)造為了滿足企業(yè)和客戶需求的價(jià)值鏈戰(zhàn)略，以達(dá)成價(jià)值鏈中的成員充分整合。優(yōu)秀的價(jià)值鏈可以使其中的每一名成員相互團(tuán)結(jié)，每一名成員都是在為了增加價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確信息的核對(duì)、快速的組裝以及更好的服務(wù)等工作。價(jià)值鏈中的每名成員配合的越好，才能更快速地完成所有的工序。價(jià)值鏈管理是將企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、人力資源以及財(cái)務(wù)工作等有機(jī)結(jié)合，使其形成相互扶持的整體，真正做到企業(yè)的管理制度，使得各個(gè)環(huán)節(jié)得以緊密結(jié)合，具有合理處理信息、物流等的適應(yīng)能力，使企業(yè)形成一個(gè)鏈條般的價(jià)值鏈。價(jià)值鏈管理的現(xiàn)實(shí)意義就是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，大力提升企業(yè)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。其主要目的是幫助企業(yè)建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的管理方式，有效彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)在管理方面的各種不足。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理工作的分析，可以使企業(yè)發(fā)現(xiàn)哪部分是增值的，哪些是應(yīng)該給予優(yōu)化的，從而有效降低生產(chǎn)成本。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)分析工作是一種以會(huì)計(jì)計(jì)算和報(bào)表資料以及相關(guān)資料為依據(jù)，采用一定的計(jì)算方法和技巧，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資情況、以及盈利情況等進(jìn)行分析與評(píng)估的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、管理者以及投資人了解企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)今后發(fā)展提供正確信息的經(jīng)濟(jì)學(xué)科。財(cái)務(wù)分析的方法有以下幾種：要素分析法、走勢(shì)分析法、比率分析法。

三、基于價(jià)值鏈管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析

（一）縱向價(jià)值鏈分析。 縱向價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從獲取資源

到成品營(yíng)銷的價(jià)值活動(dòng)，供銷商和營(yíng)銷渠道買賣活動(dòng)的進(jìn)行與價(jià)值鏈接觸對(duì)企業(yè)的資金投入或經(jīng)濟(jì)效益有十分顯著的影響?？v向價(jià)值鏈需要考慮企業(yè)是退出某個(gè)環(huán)節(jié)還是進(jìn)入某個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合這一思維，通過(guò)財(cái)務(wù)分析中的某些數(shù)據(jù)作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核企業(yè)與供應(yīng)商合作所采用的營(yíng)銷方式是否可以為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，是否影響企業(yè)生產(chǎn)鏈。

（二）橫向價(jià)值鏈分析。橫向價(jià)值鏈?zhǔn)欠磻?yīng)相同產(chǎn)品在不同生產(chǎn)廠家之間的價(jià)值活動(dòng)，是企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手真正實(shí)力評(píng)估的基本工具，其目的在于找出企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者在生產(chǎn)活動(dòng)上的差異，進(jìn)行分析和評(píng)估，選擇適合企業(yè)真實(shí)情況的競(jìng)爭(zhēng)策略。在對(duì)企業(yè)財(cái)政評(píng)估中，運(yùn)用橫向價(jià)值鏈思想，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)政各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析，計(jì)劃出具有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，使得企業(yè)在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功。

（三）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、銷售過(guò)程、售后服務(wù)等全過(guò)程的價(jià)值活動(dòng)整合。價(jià)值鏈的每一組成部分在產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也在耗費(fèi)資源，通過(guò)分析企業(yè)價(jià)值鏈的成本投入可以消除價(jià)值鏈中的不增值環(huán)節(jié)，充分了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理情況。進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理成本分析可以分以下步驟進(jìn)行：其一，需要找到企業(yè)具有價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)，把無(wú)效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)剔除，將有效的生產(chǎn)作業(yè)緊密聯(lián)合在一起，以達(dá)到高效的工作效率和質(zhì)量，保證企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其二：對(duì)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)工作均進(jìn)行成本分析。其三：對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析。企業(yè)優(yōu)勢(shì)分析是為企業(yè)尋找以降低成本的手段提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其具體措施就是通過(guò)充分了解企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及企業(yè)當(dāng)前遇到的經(jīng)濟(jì)危機(jī)等，采取科學(xué)合理的解決策略來(lái)穩(wěn)固企業(yè)地位，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得一定的優(yōu)勢(shì)。

（四）優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。協(xié)調(diào)企業(yè)自身的價(jià)值鏈管理是指在企業(yè)的有效管理下，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)整體調(diào)整后，由企業(yè)內(nèi)部各部門活動(dòng)的合作來(lái)獲取企業(yè)功能的整體性，即可以達(dá)到企業(yè)的整體價(jià)值得到大幅度提高，這會(huì)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)很大優(yōu)勢(shì)。

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