基于價值鏈管理的企業財務分析探討

摘 "要：在當今激烈的市場競爭中，經濟危機已成客觀事實，因此企業應該及早做好經濟危機的準備工作，使管理者能夠在經濟危機出現的初期，能夠采取有效的措施改善經營狀況。本文基于價值鏈管理的企業財務狀況進行探討和分析。

關鍵詞：價值鏈;管理;企業;財務分析

目前，企業取得主導地位的關鍵就是價值鏈管理活動的有效開展。伴隨價值鏈管理的長度減少或者增加，其日益復雜的結構變化導致企業存在的經濟風險不斷上升。經濟危機會給企業的整體工作帶來直接影響，想要實現價值鏈管理工作高效運行，就需要針對價值鏈外部的經濟危機實施合理的風險規避來減少風險，以達到控制風險、優化價值鏈管理的目的。

一、價值鏈管理

價值鏈管理就是從所需材料到加工成品最終到達用戶手中的過程中，一切可以增加價值的工序所組成的一系列活動。價值鏈管理的主要目標就是創造為了滿足企業和客戶需求的價值鏈戰略，以達成價值鏈中的成員充分整合。優秀的價值鏈可以使其中的每一名成員相互團結，每一名成員都是在為了增加價值進行準確信息的核對、快速的組裝以及更好的服務等工作。價值鏈中的每名成員配合的越好，才能更快速地完成所有的工序。價值鏈管理是將企業的生產、銷售、人力資源以及財務工作等有機結合，使其形成相互扶持的整體，真正做到企業的管理制度，使得各個環節得以緊密結合，具有合理處理信息、物流等的適應能力，使企業形成一個鏈條般的價值鏈。價值鏈管理的現實意義就是優化企業業務流程，降低企業生產成本，大力提升企業實力和競爭力。其主要目的是幫助企業建立與市場經濟相適應的管理方式，有效彌補我國企業長期以來在管理方面的各種不足。通過對企業內部價值鏈管理工作的分析，可以使企業發現哪部分是增值的，哪些是應該給予優化的，從而有效降低生產成本。

二、企業財務

財務分析工作是一種以會計計算和報表資料以及相關資料為依據，采用一定的計算方法和技巧，對企業的經濟狀況、經營活動、投資情況、以及盈利情況等進行分析與評估的經濟活動。財務管理是為企業的經營者、管理者以及投資人了解企業現狀、預測企業今后發展提供正確信息的經濟學科。財務分析的方法有以下幾種：要素分析法、走勢分析法、比率分析法。

三、基于價值鏈管理的企業財務分析

（一）縱向價值鏈分析。 縱向價值鏈是指企業從獲取資源

到成品營銷的價值活動，供銷商和營銷渠道買賣活動的進行與價值鏈接觸對企業的資金投入或經濟效益有十分顯著的影響。縱向價值鏈需要考慮企業是退出某個環節還是進入某個環節，結合這一思維，通過財務分析中的某些數據作為評估標準來考核企業與供應商合作所采用的營銷方式是否可以為企業帶來價值，是否影響企業生產鏈。

（二）橫向價值鏈分析。橫向價值鏈是反應相同產品在不同生產廠家之間的價值活動，是企業對競爭對手真正實力評估的基本工具，其目的在于找出企業與競爭者在生產活動上的差異，進行分析和評估，選擇適合企業真實情況的競爭策略。在對企業財政評估中，運用橫向價值鏈思想，通過對企業財政各項數據的分析，計劃出具有針對性的競爭對策，使得企業在激烈的經濟競爭中取得成功。

（三）內部價值鏈分析。內部價值鏈分析是企業內部的產品設計、生產流程、銷售過程、售后服務等全過程的價值活動整合。價值鏈的每一組成部分在產生價值的同時也在耗費資源，通過分析企業價值鏈的成本投入可以消除價值鏈中的不增值環節，充分了解企業內部價值鏈管理情況。進行企業內部價值鏈管理成本分析可以分以下步驟進行：其一，需要找到企業具有價值的生產活動，把無效的生產環節剔除，將有效的生產作業緊密聯合在一起，以達到高效的工作效率和質量，保證企業具有競爭優勢。其二：對價值鏈中的各項工作均進行成本分析。其三：對企業優勢進行分析。企業優勢分析是為企業尋找以降低成本的手段提高企業競爭優勢，其具體措施就是通過充分了解企業內部的優勢和劣勢以及企業當前遇到的經濟危機等，采取科學合理的解決策略來穩固企業地位，使企業在競爭中獲得一定的優勢。

（四）優化企業價值鏈。協調企業自身的價值鏈管理是指在企業的有效管理下，企業內部實現整體調整后，由企業內部各部門活動的合作來獲取企業功能的整體性，即可以達到企業的整體價值得到大幅度提高，這會為企業的競爭帶來很大優勢。

參考文獻：

[1] 王培珍.基于價值鏈管理的企業財務分析研究[J].經濟研究導刊，2013（18）.

[2] 郭銳.基于價值鏈管理模式的企業財務戰略研究[J].齊魯師范學院學報，2014（05）.