淺談事業(yè)單位成本核算與創(chuàng)新

摘 "要：就當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)效益是必不可少的一個(gè)基礎(chǔ)條件，成本核算作為提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段，做好成本核算工作對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展是非常重要的。鑒于此，本文主要從事業(yè)單位的成本核算工作著手，探討如何實(shí)現(xiàn)成本核算的有效創(chuàng)新與完善。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;成本核算;創(chuàng)新

隨著社會(huì)發(fā)展腳步的不斷加快，事業(yè)單位在此過(guò)程中發(fā)揮的作用也越來(lái)越明顯，大部分社會(huì)領(lǐng)域的發(fā)展都已經(jīng)離不開(kāi)事業(yè)單位的服務(wù)與支撐。在這種情況下，為了能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的作用充分發(fā)揮出來(lái)，做好單位成本核算工作至關(guān)重要。與企業(yè)單位不同，事業(yè)單位發(fā)展中所涉及的每一筆資金的來(lái)源和使用都有嚴(yán)格規(guī)定，而對(duì)資源的使用過(guò)程卻沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)化。因此，事業(yè)單位要對(duì)成本核算進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此來(lái)更好的促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位成本核算的必要性

一是推動(dòng)事業(yè)單位深化改革的基礎(chǔ)條件。為了充分滿足當(dāng)前不斷變化的社會(huì)發(fā)展需求，事業(yè)單位必須定期進(jìn)行深化改革。對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展而言，有效的成本核算不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的合理分配，降低人員方面的資金成本，而且還可以對(duì)單位發(fā)展中所涉及的其他資金進(jìn)行合理分配，避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。二是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。成本核算作為事業(yè)單位的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可以將單位的經(jīng)濟(jì)狀況真實(shí)、準(zhǔn)確的反映出來(lái)，同時(shí)還可以根據(jù)核算結(jié)果，制定出科學(xué)、完善，且具有針對(duì)性的資源配置方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的優(yōu)化組合。三是提高事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。作為提高事業(yè)單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，成本核算的有效開(kāi)展至關(guān)重要。對(duì)于當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展而言，成本核算的有效性可以起到對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的合理控制，降低單位的運(yùn)營(yíng)成本，進(jìn)而提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、事業(yè)單位成本核算中存在的問(wèn)題

（1）缺乏成本管理意識(shí)。事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所涉及的資金，一大部分都是依靠政府提供，缺少了資金問(wèn)題的顧慮，事業(yè)單位便可以高枕無(wú)憂，這就導(dǎo)致部分事業(yè)單位的工作效率低下，無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的根本需求。也正因?yàn)椴挥眠^(guò)于考慮資金問(wèn)題，從而導(dǎo)致人員在資金的使用上大手大腳，缺乏足夠的成本管控意識(shí)，很大程度上影響了單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致單位虧損。（2）成本管理理念落后。伴隨著社會(huì)發(fā)展腳步的不斷加快，社會(huì)各領(lǐng)域?qū)κ聵I(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量也提出了更高的要求。然而，與飛速發(fā)展的社會(huì)相比，當(dāng)前事業(yè)單位在成本管理理念上卻表現(xiàn)出來(lái)了嚴(yán)重的滯后性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代，我們需要與時(shí)俱進(jìn)的管理方式，事業(yè)單位的成本管理理念若無(wú)法滿足單位發(fā)展需求，勢(shì)必會(huì)在一定程度上制約單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提高，甚至還會(huì)出現(xiàn)倒退現(xiàn)象。

三、事業(yè)單位成本核算與創(chuàng)新措施

（1）加強(qiáng)事業(yè)單位成本管理。想要從根本上提高事業(yè)單位的成本管理質(zhì)量，首要任務(wù)就是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)、管理部門(mén)和基層員工的成本管理意識(shí)，促使每個(gè)人都能夠充分認(rèn)識(shí)到成本管理對(duì)事業(yè)單位發(fā)展的重要性，從而積極參與到成本管理工作中，提高管理質(zhì)量。其次，要對(duì)成本管理工作中所涉及的各項(xiàng)制度進(jìn)行健全與完善。將成本核算與收入分配進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并將其作為各個(gè)部門(mén)年度考核的重要指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門(mén)與個(gè)人的參與，提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，確保事業(yè)單位的各項(xiàng)活動(dòng)都能夠滲入成本核算。（2）實(shí)行固定資產(chǎn)的折舊制度。為了能夠真實(shí)、準(zhǔn)確的將單位所擁有的固定資產(chǎn)的價(jià)值損耗反映出來(lái)，單位應(yīng)該實(shí)行固定資產(chǎn)折舊制度。由于不同事業(yè)單位所擁有的固定資產(chǎn)不同，所以在實(shí)行固定資產(chǎn)折舊的時(shí)候，也應(yīng)該根據(jù)單位的實(shí)際情況來(lái)具體實(shí)時(shí)，比如說(shuō)，對(duì)于實(shí)行內(nèi)部成本核算的事業(yè)單位，可以將折舊的費(fèi)用列入成本之中。這樣一來(lái)，便可以促使折舊制度可以在不同的事業(yè)單位中發(fā)揮出自身的價(jià)值，更好的提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。（3）建立資本金核算制度。就我國(guó)目前事業(yè)單位的發(fā)展而言，如果想要從根本上提高成本核算的整體質(zhì)量，建立科學(xué)完善的資本金核算制度是非常重要的。在事業(yè)單位發(fā)展中，資本金制度一方面是經(jīng)濟(jì)實(shí)體運(yùn)作的基礎(chǔ);另一方面則是單位具備法人資格、依法享有民事權(quán)利、履行民事義務(wù)的經(jīng)濟(jì)保證。此外，伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的不斷加快，事業(yè)單位在對(duì)資本金制度進(jìn)行建立的時(shí)候，需要其充分滿足當(dāng)前市場(chǎng)投資主體的多元化趨勢(shì)，通過(guò)對(duì)投資主體的利益進(jìn)行核算來(lái)進(jìn)一步保障事業(yè)單位的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重責(zé)任。從對(duì)我國(guó)事業(yè)單位現(xiàn)狀的分析我們可以看出，想要從根本上實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)，必須注重成本核算工作的創(chuàng)新，要從單位發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，建立科學(xué)完善的創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行固定資產(chǎn)折舊，以此來(lái)確保單位的各項(xiàng)資源均能夠得到充分利用，避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。只有這樣，才能夠更好的促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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