探究企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性

如今的企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟實力的競爭，也同樣包含著文化競爭。縱觀現(xiàn)在，品牌形象已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要因素，所以企業(yè)文化往往能夠準確的給企業(yè)定位。在如今企業(yè)大力發(fā)展企業(yè)文化的條件下，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為企業(yè)管理提供全面、效率的支持，企業(yè)文化建設同樣也是如今企業(yè)管理的重要任務。但是，如今的企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位依舊模糊不清，這對企業(yè)文化建設是中挑戰(zhàn)。由于企業(yè)文化會很大程度上影響企業(yè)員工的觀念，所以，想要保證企業(yè)能夠健康發(fā)展，就必須加強企業(yè)文化建設。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性

（一）企業(yè)文化是企業(yè)整體的品牌形象

企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中的重要任務，當一個企業(yè)被媒體廣泛傳播，就能側(cè)面體現(xiàn)出這個企業(yè)文化的優(yōu)異程度。在媒體傳播的過程中，會為市場展示企業(yè)的能力、產(chǎn)品、服務，能夠有效為企業(yè)做宣傳。企業(yè)文化通過企業(yè)媒體傳播能夠加強社會的好感度，企業(yè)文化宣傳不僅能夠向消費者表現(xiàn)自身的責任感，并且還能夠有效宣傳企業(yè)良好管理制度，進而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的知名度。再者，企業(yè)文化的傳播還能加強企業(yè)內(nèi)部與外部之間的信息交流，讓企業(yè)能夠協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力

一個良好的企業(yè)文化不但能夠優(yōu)化企業(yè)管理結構，而且是完善企業(yè)制度的主要手段，同時也是保證企業(yè)發(fā)展的基礎。企業(yè)文化建設的優(yōu)良程度能夠直接反應綜合能力，在企業(yè)正常運營的過程中，企業(yè)文化建設在其中發(fā)揮著重要的作用，在企業(yè)管理中起到推動作用。所以，只有企業(yè)提高文化建設才能促進企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，加強企業(yè)綜合能力，從而提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力。

（三）企業(yè)文化建設能夠保證企業(yè)健康發(fā)展

企業(yè)員工在日常生活中，大部分時間都在企業(yè)中渡過。因此，企業(yè)文化環(huán)境的優(yōu)良與否能夠很大程度上影響企業(yè)員工的觀念、素質(zhì)。一般而言，員工在企業(yè)中發(fā)展主要是為了迎合企業(yè)的發(fā)展，這主要體現(xiàn)在兩大方面：一是員工加入一個企業(yè)之后，其行為習慣和價值觀念會逐漸與企業(yè)文化相適應；二是員工受企業(yè)文化影響能夠與企業(yè)文化相融合，企業(yè)員工作為企業(yè)文化和企業(yè)生產(chǎn)的載體，企業(yè)管理人員應該采取不同的途徑、方法，讓企業(yè)員工能夠更好的融入企業(yè)文化建設之中。所以，一個良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)員工良好發(fā)展，使員工能夠互敬互愛、團結一心、共同發(fā)展、敬業(yè)奉獻，從而保證企業(yè)能夠保持健康發(fā)展。

二、如今企業(yè)文化建設中存在的問題

（一）企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設不夠重視

如今，我國大部分企業(yè)在日常經(jīng)營的過程中，特別是一些中小型企業(yè)，更加注重經(jīng)濟效益，使得在日常管理的過程中，往往只注重企業(yè)的營業(yè)狀況、經(jīng)濟消息，而忽略了企業(yè)文化建設的作用。在如今的市場經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中起到非常重要的作用。但是，一些企業(yè)沒有意識到這一點，使得企業(yè)管理沒有一個健全的文化體統(tǒng)，體現(xiàn)出企業(yè)管理的不健全。這為企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生不利影響，無法讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中保持可持續(xù)發(fā)展。

（二）只注重企業(yè)文化表面形式，缺乏文化內(nèi)涵

很多企業(yè)雖然認識到企業(yè)文化建設的重要性，但是在企業(yè)文化建設時，往往只是為了完善企業(yè)管理，而做一些文化建設的表面工作。對于企業(yè)文化建設的理解只停留在企業(yè)宣傳上，這也是我國企業(yè)文化建設問題中的普遍現(xiàn)象。因此，在企業(yè)文化建設過程中，很多情況下會注重品牌價值的口號、標志以及員工工裝的一些表面化的內(nèi)容，從而忽略企業(yè)文化的真正內(nèi)涵。從更深的角度來分析，企業(yè)文化在建設過程中，要潛移默化的把企業(yè)發(fā)展觀念融入到員工意識之中，可以通過培訓、教育等方法，建立一套企業(yè)獨特的文化體系。但是，如果企業(yè)只做文化建設的表面工作而忽略了文化價值、文化內(nèi)涵，這很難對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，使得企業(yè)文化建設失去了本身的意義。

（三）企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)文化作為企業(yè)健康發(fā)展的重要因素，同樣也是一個企業(yè)的靈魂，能夠通過獨特的管理方式讓企業(yè)良心發(fā)展。但是，如今的市場經(jīng)濟風云莫測，企業(yè)想要能夠在市場經(jīng)濟中健康發(fā)展，必須要能夠創(chuàng)新。雖然企業(yè)在發(fā)展過程中會形成獨具特點的企業(yè)文化，但是無法全程適應市場經(jīng)濟的需求。并且隨著我國企業(yè)數(shù)量不斷增多，很多企業(yè)文化都出現(xiàn)了雷同現(xiàn)象，無法突出企業(yè)自身的特點，并且在企業(yè)運行過程中缺乏文化建設的創(chuàng)新性，使得企業(yè)止步不前，使得企業(yè)文化無法為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務。

三、促進企業(yè)文化建設發(fā)展的策略

（一）提高企業(yè)管理者對文化建設的認知

企業(yè)文化是能夠保證企業(yè)能夠良好發(fā)展的重要因素，而企業(yè)管理者不僅是企業(yè)活動的倡導者、實施者，并且還是企業(yè)各個方面的領導者。所以，想要促進企業(yè)文化建設的發(fā)展必須要加強企業(yè)管理者對文化建設的認知，通過提高管理者的素質(zhì)，進而采取多元化的手段讓各個部門的領導者和員工充分認識企業(yè)文化建設的重要性，讓企業(yè)發(fā)展能夠適應多變的市場經(jīng)濟，這也是企業(yè)能夠進一步發(fā)展的前提。

在企業(yè)文化建設過程中，企業(yè)管理人員在充分了解企業(yè)文化的基礎上，要將企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合，讓企業(yè)文化充分發(fā)揮在企業(yè)管理中的作用，并且制定一個科學、合理的發(fā)展計劃，讓企業(yè)文化建設更加全面、科學。

（二）企業(yè)文化要堅持以人為本

人是企業(yè)發(fā)展最重要的因素，如今企業(yè)之間的競爭從更深層角度分析就是人與人之間的競爭。人作為企業(yè)的主體，如果企業(yè)沒有工作人員的支撐，那么企業(yè)將是一具空殼。所以，企業(yè)員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時也是企業(yè)文化的實踐者。企業(yè)要充分發(fā)揮自身的資源，對資源進行合理分配，從而調(diào)動員工的主觀能動性，讓企業(yè)員工積極的參與文化建設中，讓企業(yè)員工為企業(yè)帶來更大的貢獻，從而使企業(yè)運行效率與經(jīng)濟效益進一步優(yōu)化。

（三）豐富企業(yè)文化內(nèi)容，突出企業(yè)特色

企業(yè)文化建設之初，首先要明確企業(yè)的發(fā)展目標，以目標作為文化建設基礎，保證企業(yè)文化建設能夠順利進行。在文化實踐過程中，企業(yè)隨著根據(jù)市場需求進行不斷創(chuàng)新，通過科學合理的方式逐步豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。調(diào)動企業(yè)員工積極性，調(diào)整管理者與員工之間的關系，從而加強企業(yè)工作效率以及生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)要重點突出自身的文化特點，在企業(yè)文化建設過程中，必須要從新審視企業(yè)自身的特色，建立獨特的企業(yè)文化。

四、結語

如今市場經(jīng)濟中的競爭是非常殘酷激烈的，在多元化的市場中，企業(yè)唯獨不斷加強自身的核心競爭力，才能在市場經(jīng)濟中尋求發(fā)展。所以，企業(yè)必須加強自身的文化建設，讓企業(yè)文化充分發(fā)揮在企業(yè)管理中作用，加強企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、運營效率以及市場影響力，充分發(fā)揮企業(yè)自身獨有的文化價值，讓企業(yè)在市場競爭的潮流中脫穎而出，為企業(yè)進一步發(fā)展提供堅實的保障。

（作者單位為中國社會科學院研究生院）