國有企業黨建與企業文化創新的共生效應

楊帆

摘 要：為了充分發揮國有企業黨建工作與企業文化建設對于企業發展的積極作用，本文將結合國有企業發展的實際，針對國有企業黨建與企業文化創新之間的共生效應價值的實現途徑展開探索。

關鍵詞：國有企業；黨建；企業文化；創新；共生效應

共生效應的發揮能夠通過企業黨建與文化創新互相之間的積極影響與促進作用，實現兩項工作價值的最大化，對于加強對國有企業員工的思想引領，促進國有企業各項工作的良好開展，有著十分積極的作用。但從我國國企實際來看，在企業黨建與企業文化創新的聯系與工作的協同開展等方面還存在著一系列的不足，限制共生效應的形成和作用發揮，需要采取有效的措施予以調整和解決。

一、國有企業黨建與企業文化創新中存在的不足

（一）對兩項工作的認識存在偏差

一些國有企業在發展過程中對于黨建工作的重視程度逐漸下降，甚至在新環境下，認為黨建工作已經過時，對于企業而言是一種可有可無的工作，存在重經濟發展、輕思想建設的傾向，忽略了黨建工作對于國有企業發展的重要意義和作用，在實際的黨建工作開展過程中也往往形式化較為嚴重，口號喊得響亮，但缺乏與企業實際相符合的思想內涵與意識理念，黨建工作的開展浮于表面。同時，部分國有企業黨組織的成員自身對于黨建工作的認識也不夠深入，在日常工作中不注重對理論知識的學習，缺乏對自我的提升和完善，在能力上很難有效的適應當前國企黨建工作的需求。此外，一些企業對于企業文化建設的重視程度也十分不足，企業文化建設不能與黨建工作相結合，導致企業文化缺乏深度，無法對企業員工的文化理念與價值觀產生應有的積極影響。

（二）兩者職能部門設置普遍分離

企業黨建與企業文化建設兩項工作本身具有著一定的契合性，因此，在職能部門的設置上可以結合起來共同開展工作，從而實現兩項工作之間的有效協調和互相促進，發揮共生效應，并促進國企資源的優化配置。但從實際情況看，我國國有企業在黨建部門與企業文化建設部門的設置上普遍處于分離的狀態，使得兩項工作中一些共通的問題需要重復進行處理，同時黨建的理論指導與文化創新建設的實踐價值難以結合起來，對于國有企業的長期發展是十分不利的。

（三）企業作風的民主化程度不高

作風民主是現代國有企業健康發展的一個重要保障條件，民主化程度高低對于企業決策的科學性有著很大的影響，而當前我國許多國有企業在作風民主化水平上相對不足，基層員工對于參與企業發展決策缺乏積極性，將決策認為是領導層與管理層的特有權利，而對于企業發展中存在的各類問題也缺乏關注，導致許多問題長期存在得不到解決，一些企業領導也在這樣的環境下形成了獨斷專行的習慣，不注重對基層員工意見的傾聽，決策制定主觀化，容易導致決策失誤的發生，加之部分企業內，企業管理與黨建部門的領導間在思想上存在差異，易出現隔閡，更加制約了黨建工作與企業文化創新的融合。

二、發揮國有企業黨建與企業文化創新共生效益的途徑

（一）構筑統一的價值觀

統一的價值觀是連接企業黨建與企業文化創新的紐帶，與時俱進作為黨建工作的思想精髓，其在實踐中的運用，有力的促進了中國特色社會主義思想理論體系的完善，并在不斷的創新與發展中，實現了理論與實踐的良好結合與適應。國有企業在企業文化創新建設過程中，也應認識到企業文化也不能夠一成不變，必須要隨著企業發展實際進行不斷的創新與完善，這就要將與時俱進的理念作為指導，深入基層員工工作及生活的實際，使企業文化能夠真正的為員工服務。通過統一的價值觀構筑，使企業黨建工作與企業文化創新建設工作緊密結合起來，以黨建在思想上的不斷創新為企業文化創新注入新的動力，并通過企業文化營造良好的企業氛圍，為深化黨建思想的理解創造有利的條件，發揮出共生效應的積極作用。

（二）加快部門的融合

基于企業黨建與企業文化建設工作之間的緊密聯系，在國有企業發展過程中，應加強兩職能部門之間的溝通協作，在經過科學研討的基礎上甚至可以嘗試將兩部門進行融合，包括兩部門在工作開展過程中的共同組織，部門人員之間的交叉任職，部門學習活動的協同開展等，在部門辦公區域分配上，可以將兩部門辦公區域鄰近設置，為兩部門之間的合作提供有利的條件。通過發揮黨建工作中新理論、新思想對于企業文化創新的指導作用，以及良好企業文化氛圍環境對于黨建工作的促進作用，全面提高二者對于企業員工的服務能力，通過密切的交流及時有效的解決企業基層員工方面的實際問題，促進企業的健康發展。

（三）打造國企民主作風

優良的民主作風與實事求是的思想態度是保持我黨的純潔性與先進性的重要瑰寶，對于國有企業而言民主作風的打造也是保持企業發展科學性的關鍵，無論在企業黨建還是企業文化創新方面，都需要通過打造民主作風來充分發揮基層員工群策群力的優勢，利用廣大基層員工的智慧，為企業各項工作決策的科學制定以及企業的發展提供強大的推動力量。這就需要健全民主決策機制，在國有企業發展決策的制定過程中提高基層員工的參與度，應在黨建和企業文化建設中突出對民主思想的宣傳與貫徹，培養基層員工的民主意識，調動基層員工參與企業決策的積極性，同時要加強對企業領導的思想教育，杜絕一言堂的出現。其次，應完善企業內部領導及管理人員選拔培養機制，通過民主投票與全面考核等方式，確保領導及管理人員選拔任用的科學性與公正性，并要加強對國企領導及管理人員的責任意識與服務意識的培養，從而消除國企官本位思想的不良影響。最后，要完善國企內部監督機制，對于各部門領導及管理者的權利使用與責任履行，進行有效的民主監督，從而發揮規范與制約的作用，避免權力的濫用。在高度民主化的環境中，發揮黨建與企業文化創新的共生效應。

三、總結

國有企業黨建與企業文化建設都是國有企業發展過程中所必不可少的工作內容，二者在服務對象與開展目標上有著很高的契合性，這也決定著國有企業黨建與企業文化創新的協同發展，以及共生效應的發揮具有著高度的可行性。國有企業應更加注重兩者的有效融合，通過共生效應的價值發揮，為國企的長遠穩定發展提供有力保障。

參考文獻：

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