簡析石化企業文化建設與思想政治工作

何大慶

摘 要：我國在石化方面的發展異常迅猛，有關的企業也在不斷的擴大自己的規模。但現在有許多的石化企業卻不注重對于企業文化的建設，政治思想工作也做得不盡如人意，而這些都將影響到石化企業未來的發展。所以，對于企業文化的建設與思想政治工作的深化等方面我們要做的還有很多。下面，本文將會對這兩個方面進行簡要的分析，希望會對有關人士帶來一定的幫助。

關鍵詞：石化企業；文化建設；思想政治工作

要想把企業的文化建設做好，需要長時間的累積，這不是一朝一夕之間就能夠做好的。對于企業的思想政治工作來講，也不是一個人就能完成的事，只有整個企業的人員都能加入進來，有關工作才能順利的開展。只有將這兩件事都落實到位了，我們的企業才能真正的煥發出生機與活力。

企業文化主要指在一定的社會歷史條件下，相應的企業和企業員工在生產和經營過程中逐漸形成的物質和精神財富的總和。所謂的思想政治工作，是指以政治思想教育為核心的道德、思想、心理的綜合教育實踐。在石化企業中如何有效構建企業文化和思想政治工作，成為很多管理者需要解決的問題。

一、石化企業文化建設與思想政治工作的異同之處

在企業正常的文化建設思想政治工作進行的階段中，我們可以發現這兩者之間也存在著一定的聯系，下面作者將對石化企業文化建設與思想政治工作之間的異同進行較為細致的分析。

（一）相同點

在企業的日常活動中我們可以發現，這兩者之間的管理形式都是屬于比較溫柔型的。這兩者之間的管理目標是一致的，主要都是針對于企業精神而言的。企業若想要樹立起一種積極向上的工作精神，就必須要對企業所有的員工進行較為一致的思想方面的教育。這樣就會令企業具有更強大的凝聚力，與此同，員工的積極性也有了很大的提升，這樣在日常的工作中就會更富有創造性。這對整個企業都是有著其良性的影響的。另一方面，文化建設與思想政治工作之間都是以人作為基礎來展開的。在日常的工作中，應當對企業的員工給與相當的尊重，并注意各部門之間的團結協作，這樣就能有效的令員工的團隊協作意識增強。將員工當做企業的主體，尊重人、關心人、以人為本，促進石化企業不斷提高經濟效益和生產力效率。

（二）不同點

企業文化屬于管理學范疇，屬于企業管理中的“軟管理”，是一種經濟文化，是現代企業的一種管理科學、管理思想、管理理論和管理方式，是管理理論的第四個階段。文化管理是企業管理的最高境界。企業文化適用于各種不同體制，是具有共同語言和現代符號的企業經營管理文化，有助于加強企業之間的業務交往，特別是有利于企業之間的國際競爭與合作。企業思想政治工作屬于政治理論教育范疇，具有鮮明的政治色彩，是一種政治文化。其本質是黨在企業中的群眾工作，通過向企業員工灌輸馬列主義和黨的基本路線、基本理論，引導大家樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，結合企業的生產經營實際轉變員工觀念，調動員工的積極性，從而把黨的路線、方針、政策具體落實到企業。

二、推進石化企業文化與思想政治工作構建的措施

為了促進石化企業的健康發展，必須將思想政治工作和企業文化建設進行有機的結合，而二者進行結合的載體十分重要。企業文化是一種制度文化、物質文化和精神文化的綜合體，是同現代企業相適應的一種新的管理理念。相關的管理人員在完善石化企業思想政治工作機制的同時，還要積極建立健全企業文化的建設機制，這樣才能有效促進企業文化建設及思想政治工作在機制上的有效結合，達到一種共同發展的局面和效果。

（一）關注石化企業對員工的薪酬管理工作

我國大部分石化企業都采取績效考核的用功薪酬管理的體系，這樣可以賞罰分明，進而提高企業各部門、各環節相應的工作效率。可是這種辦法會造成一種“收入憑績效，人人都不同”的一種局面。薪酬的高低會直接影響職工對企業的滿意程度，更是一個十分敏感的話題。所以相關的管理部門一定要將做好員工的薪酬管理問題當做思想政治工作的一個重點。為了達到良好的工作效果，首先要充分了解企業員工的思想情況，清楚員工是更在意收入的高低還是更在意分配是否公平，相應的績效考核是否真的能夠體現員工的勞動價值，然后對企業的思想政治工作的方向進行有效的梳理。針對企業員工在工作中出現的問題，出臺一些恰當的政策和制度，充分做好宣傳和溝通工作，引導員工能夠比較正確和客觀的看待薪酬管理制度。相關的管理部門也必須不斷完善薪酬管理的制度，從而更加公平合理，調動員工的積極性。

（二）關注對企業人才的培養問題

人才除了注重薪酬的高低以外，更關注企業能否為自身提供一個可以充分展現人生價值的平臺和比較大的發展空間。所以石化企業要想吸引并留住人才，就一定要提供一個高效的人才培養發展空間，這樣才能使人才對企業具有一定的歸屬感。企業文化可以有效的凝聚人心，從而不斷增強企業的競爭力，是石化企業獲得生存和發展的一種重要的力量源泉。實質上講，企業文化是不斷培養和提高員工素質的一種手段，通過優秀的企業文化營造出一種人盡其才的環境，有效培養一些懂經營、能管理、會技術的綜合素質較強的人才，進而不斷增強石化企業的核心競爭力。

有人形象地將思想政治工作比喻為風箏的線，將企業文化比喻為風箏，也就是說，思想政治工作的內容決定了企業文化建設的指導思想和基本原則，沒有思想政治工作的支持、引導和配合，企業文化建設就會迷失方向。由此我們應當認識到，思想政治工作是企業文化的重要組成部分，起著基礎性政治保證作用，企業文化為思想政治工作服務，開拓了新的領域，是思想政治工作與現代企業管理相結合的好形式，是搞好思想政治工作的有效途徑和重要載體。

三、結語

企業文化代表著一個企業的靈魂支柱，而其保障則是思想政治有關工作的順利開展。對于這兩者之間的重要聯系有關其以一定不能對其忽視，這兩者是相輔相成的關系，做好它們，企業就會更具有凝聚力，這種團結意識不是一朝一夕就能養成的。所以在日常的工作中，我們就要對其進行有針對性、有準備的進行。只有這樣，我們的企業才會更加健康的向前發展。

參考文獻：

[1]梅雪蓮.石化企業文化與思想政治工作構建分析[J].商界論壇，2012（4）.

[2]彭倩.淺談企業文化建設與企業思想政治工作的關系[J].中外企業家，2011（4）.