高管團隊特征對企業戰略選擇影響評述

牟臘春，婁芳芳

（湖南財經工業職業技術學院，湖南衡陽421002）

高管團隊特征對企業戰略選擇影響評述

牟臘春，婁芳芳

（湖南財經工業職業技術學院，湖南衡陽421002）

高管團隊特征對企業戰略選擇具有重要影響。本文從戰略決策角度，回顧高管團隊特征與企業戰略選擇之間關系的文獻研究，對相關理論、研究框架進行總結，并在理論總結的基礎上，分析以往研究存在的不足，提出了可能的原因。本文為解釋和分析高管團隊對現有企業戰略選擇的影響，提供一個理論視角，并為進一步的實證研究提供基礎。

高管團隊；戰略選擇；團隊差異

一、引言

隨著經濟的快速發展，企業面對的宏觀環境和微觀環境都發生了劇烈的變化。這些變化使得企業不得不快速做出反應，改變原有的戰略方向，使現有的戰略決策符合目前市場環境的需求。然而，企業怎樣在快速變化的環境中恰當地調整戰略，是當下企業急需要解決的重要問題。在現有的研究中，一致認為，高管團隊在企業戰略選擇中扮演著重要角色。通常來說，高管團隊負責整個企業的經營管理、戰略選擇，對企業的未來發展起著至關重要的作用。有研究表明，高管團隊影響著企業的產品研發、市場進入、創新方向與結果[1]。更加值得注意的是，高管團隊成員間的差異在一定程度上決定企業未來的發展，特別是企業的戰略選擇。高管團隊成員之間的差異導致不同的處事風格、觀念、認知。根據Hambrick（1984）研究所述，在常規情境中，同質性高管團隊更容易解決問題，而面對難處理、新穎的情境中，異質性高管團隊更能夠在眾多意見中有效解決問題[2]。然而，國內外學者對于高管團隊特征與企業戰略選擇關系認知并不同意。因此，在動態環境中，對于高管團隊特征差異與戰略選擇關系研究的局限性更加值得我們關注。

本文的主要目的有二：一是回顧高管團隊特征與企業戰略選擇之間關系的文獻研究，并在此基礎上對相關理論、研究框架進行總結；二是在理論總結的基礎上，分析以往研究存在的不足，并提出可能的原因。鑒于企業戰略選擇成為推進企業進一步發展的關鍵著力點，本文將從戰略決策的角度，為解釋和分析高管團隊對現有企業戰略選擇的影響，提供一個理論視角，并為進一步的實證研究提供基礎。

二、高管團隊特征與戰略選擇

在以往的研究中，國內外學者對高管團隊特征與企業戰略選擇的關系做了大量的研究，如高管團隊年齡、學歷、職業背景、專業等方面的差異及構成對企業戰略選擇的影響。其中，多數學者將高管團隊的成員主要限定為董事長、總經理、副總經理、董事會秘書、財務總監等。

基于高管團隊構成角度來看，高管團隊特征對企業戰略選擇具有重要影響。Wiersema&Bantel（1992）針對高管團隊成員的年齡、工作年限、學歷特征與企業戰略選擇之間的關系做了系統性的研究[3]。其研究結果顯示，年齡相對偏低的高管團隊，其更有能力整合相關信息，并更有信心作出決策。Child（1974）研究指出，年齡偏大的高管團隊，其缺少身體和心理的耐力[4]。Wiersema & Bantel進一步研究指出，高管團隊工作時間越長，企業戰略選擇的可能性更小[3]。正如Szulanski（1996）研究所述，高管團隊任期越長，其制定決策過程中路徑依賴性越強，因而無論是在組織、戰略還是技術上的變革，均具有一定的路徑依賴性[5]。此外，Wiersema&Bantel研究表明，整個高管團隊整體的教育水平在一定程度上影響著企業的戰略選擇[3]。在面對復雜、新穎的問題時，高管團隊受教育水平越高，越能接受創新，實現企業戰略的變革。通常情況下，一個人的受教育水平代表了其擁有的基本知識和技能。例如畢業于機械學院的個體與畢業于歷史系或法律系的個體，在一定程度上存在認知的差異[2]。然而，其他學者存在一些不同的觀點。Boeker（1997）研究指出，高管團隊任期對企業戰略選擇與戰略選擇影響并不大，甚至不存在影響[6]。Wally&Becerra（2001）進一步認為，高管團隊任期越長，企業戰略選擇的可能性越大，并且高管團隊受教育程度對企業戰略并沒有顯著影響[7]。基于以上研究，學術界關于高管團隊構成與企業戰略關系存在觀點不一致性。

基于高管團隊差異性角度來看，Janis（1972）研究指出，高管團隊的同質性導致作出“劣質”的戰略決策，在他看來，高管團隊的同質性，導致其具有相同的思維模式，因而限制了更多可供選擇戰略方案的產生與整合[8]。Filley&House&Kerr（1976）則提出了“雙面”觀點，其指出高管團隊同質性能有效解決常規問題，而面對復雜的、新穎的情形，高管團隊異質性的作用更加明顯[9]。Hambrick（1984）研究指出，高管團隊異質性促進建設性爭論產生，能夠及時有效地推動組織戰略更新[2]。此后，學者們從高管團隊成員

多方面的差異性討論其對企業戰略的影響。高管人員的年齡在一定程度上反映了其過去的經歷，也能體現他們對于戰略選擇和風險承受的態度。Bantel&Jackson（1992）研究指出，高管團隊成員年齡異質性導致整個團隊更加具有創造性，從而更能促進企業思考新的戰略發展方向[1 0]。就高管團隊成員的任期差異而言，Hambrick（1984）研究指出，管理者的任期會影響企業的戰略選擇[2]。Kor（2003）進一步研究指出，高管團隊任期的異質性能夠推動團隊產生多元化觀點，有效地促進企業的創新，為企業戰略選擇提供動力[11]。然而，Wiersema&

Bantel（1992）研究結果表明，高管團隊成員年齡異質性和任期異質性對企業戰略的變化與選擇并沒有顯著的影響[3]。此外，高管團隊成員職業經歷差異對企業戰略的影響同樣受到多數學者的關注。Cho&Hambick（2006）研究指出，高管團隊成員職業經歷的差異能夠有力地推動企業戰略發生變化[12]，正如楊林（2013）研究所述，團隊成員職業經歷的異質性能夠有效增加觀點和信息的豐富性，從而促使他們更加積極主動地進行創新，使企業戰略適應市場的變化[13]。基于此，學術界關于高管團隊差異性與企業戰略的關系并沒有統一認識。

三、研究理論基礎與分析框架

1、理論基礎

以往關于高管團隊與企業戰略選擇的研究，多數以Hambrick（1984）所提出的“高階理論”為基礎，并結合社會心理學的相關理論進行分析和實證[2]。

（1）高階理論。在有限理性和行為理論的基礎上，Hambrick提出了“高階理論”。該理論主要關注在高管以及高管團隊特征影響下企業戰略的選擇和行為方式[2]。通常來說，高管團隊負責整個企業的經營管理、戰略選擇，對企業的未來發展起著至關重要的作用。因而，企業戰略選擇在一定程度上是對高管某些特質的正確反映。高管的認知和價值觀影響著其對環境的正確認知和判斷，進而在認知的基礎上進行戰略選擇與決策，基于此，認知在一定程度上反映了高管的個人特征[14]。所以，企業的戰略選擇與行為方式可以通過高管的背景特征進行解釋。高階理論在認知和價值觀的基礎上研究了年齡、性別、學歷、專業、任期特征及差異對戰略行為的影響，并進行了理論分析。

高階理論對高管團隊特征與戰略選擇關系的研究與分析，為探討企業戰略選擇提供了理論基礎。但是，利用該理論分析企業戰略選擇仍然存在很多不足。高階理論研究的基礎是高管制定的戰略選擇就會導致企業的戰略選擇。然而，事實并非如此。在具體的戰略管理實踐中，企業戰略選擇并不能完全由高管團隊意愿決定。高管本身作為企業“代理人”，決策行為往往受到其他因素的影響。高管團隊是否真的有能力推動企業的戰略決策通常受到其手中擁有的權力的影響。一般而言，高管權力越小，對戰略決策施加個人影響的能力就越弱。Finkelstein（1992）研究指出，高管通過權力的應用，準確的影響企業戰略決策的選擇[15]。然而，在以往的研究中對權力的關注相對較少。

（2）社會心里學理論。基于社會心理學視角，其主要用來解釋高管團隊的差異性對企業戰略決策的影響。社會心理學理論認為，當群體具有相同的特征，其在認知、價值觀上同樣具有相似性，因而作出相似的決策。自我歸類（self-categorization）理論指出，人們有意識地以自我為中心，對與之關聯的人進行內群體（ingroup）與外群體（outgroup）的區分，并將與之相似者劃歸為內群體，與之差異顯著者則劃歸為外群體[16]。對于高管團隊的成員來說，具有強烈的身份分類觀念，具有相同理念、價值觀的個體會自動歸為一類。所以，具有相同價值觀、認知的高管團隊，能夠提高整個團體的相互認同度，促使信息更加有效獲取。

2、理論分析框架

高階理論主要從高管價值觀、認知角度分析了高管特征以及高管團隊特征對企業戰略行為的影響。如高管的年齡影響企業的戰略決策，該理論認為年齡大的高管身體和心理上的承受力相對較弱，更加不愿意改變現有的企業狀態，缺少冒險動力[2]。高管團隊特征通過影響自身承擔風險的意愿、企業戰略的觀點多樣性等方面的內容，最終影響企業的戰略選擇。

圖1 高管團隊特征與戰略決策

四、高管團隊特征與企業戰略選擇關系研究存在的不足

國內外學者關于高管團隊特征與企業戰略選擇的關系做了大量研究，但是仍然存在一些不足。

1、缺乏統一研究結論

不管是高管團隊人口統計學特征還是高管團隊異質性特征與企業戰略選擇的關系，以往的研究結論并不完全統一。對于高管團隊的平均年齡來說，Hambrick（1984）研究指出，年齡相對小的高管，其創新意識更強，更傾向選擇新的戰略方向[2]。然而，吳建祖（2013）研究顯示，高管團隊的平均年齡對企業戰略的影響并不顯著。對于高管團隊平均任期[18]，Wiersema&Bantel（1992）研究結果表明，團隊任期越短，整個團隊更傾向選擇新的戰略方向[3]。然而，Wally＆Becerra（2001）的研究結果則表明，團隊任期越長，更加有利于企業戰略決策的變更[7]。對于高管團隊的平均學歷，Wiersema&Bantel（1992）認為高管團隊受教育水平越高，企業的戰略更容易發生變更[3]。但是，朱宏偉（2015）則認為高管團隊的受教育水平與企業戰略選擇并沒有顯著關系[18]。在以往的研究中，對于高管團隊成員工作經驗方面特征基本上具有統一的研究結論。而在年齡、任期、教育水平方面的特征并沒有統一的研究結論，這可能來自于研究樣本的選擇問題，如研究樣本中行業選擇、國家制度的限定等。特別是國家制度差異，可能會影響高管團隊特征對企業戰略的影響程度。

2、缺少對管理者權力的關注，忽視公司治理結構在企業戰略中的影響程度

以往對于高管團隊特征與企業戰略關系研究主要是依據高階理論。高階理論研究的前提條件是企業戰略選擇以及戰略行為反映了高管背景及差異特征，并且這些特征及差異對企業戰略選擇具有重要影響。然而，現有研究中，關于高管團隊背景及差異對企業戰略選擇影響研究并沒有統一的定論。研究沒有統一定論，可能是由于高管團隊特征對企業戰略的影響是有條件的，在統一的情境中高管團隊特征對企業戰略具有一致性。然而，這些情境因素往往被學者們所忽視。高管團隊的權力作為重要的影響因素之一，影響著每個高管在戰略選擇中的影響程度。正如Finkelstein（1992）研究指出，高管通過權力的應用，準確地影響企業戰略決策的選擇[15]。進一步地，公司治理結構因素的影響也不容忽視，公司治理結構主要包括高管的薪酬、持股等，其在一定程度上影響著高管們的積極性，最終影響戰略的決策效果和方向。當然，可能還存在諸多情境因素對高管團隊特征和企業戰略選擇之間的關系產生影響作用，所以，值得我們進一步進行探索研究。

五、研究啟示

本文在回顧高管團隊特征與企業戰略選擇關系相關文獻的基礎上，分析了以往的理論研究、具體的分析框架以及研究結論。進一步發現，現有的研究并沒有統一的定論，并以此分析了現有研究存在的不足，同時，依據不足，分析了可能存在的原因。本文從戰略決策的角度，為解釋和分析高管團隊在現有企業戰略選擇的影響，提供一個理論視角，并為進一步的實證研究提供基礎。

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（責任編輯：胡冬梅）