論建筑施工預算與項目成本管理控制

韓極

摘 要：隨著我國的快速發展，我國的建筑行業也取得了很大的發展，建筑工程項目的成本不斷加大，如何做好施工的預算和成本的控制成為企業施工遇到的重點問題。當前。我國在建筑施工預算和項目成本管理方面仍然存在很多的不足和缺陷，而做好預算的管理工作對企業提高經濟效益和促進社會資源的合理配置都有著很大的作用，以此，本文對新時期下如何做好建筑施工預算與項目成本管理控制工作進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：建筑施工；預算；項目成本管理；控制

隨著市場對建筑產品多樣化的要求，建筑企業提高生產經營效率的主要內容就落到了對施工項目的控制上，施工企業要想實現經濟效益的最大化，就必須從各個方面做好合理的預算工作，在保證質量的前提下實現資金的最大利用。但是，在實際的施工過程中，施工企業往往會遇到預算不足的問題，這就使得工程的實施遇到阻礙，給企業帶來直接的經濟損失。所以，施工的預算工作和成本的管理工作對施工企業來說是很重要的。施工企業的預算工作和成本管理工作是保證項目順利進行的前提基礎。

1 加強施工預算和項目成本控制

1.1 組織控制

由經營部門負責合同管理朋確其負責人為企業成本第一責任人。各項目相應成立成本工作領導小組其中項目經理為項目成本第一責任人。

1.2 制度控制

根據建筑施工企業對成本控制工作的要求制定出相應的管理控制制度。如喊合同管理制度》、《施工預算管理制度》、《工程分包及勞務分包管理制度》、《材料管理辦法》、《機械管理辦法》等加強了建筑施工企業的合同管理規范了履約實現了對工程和勞務實體的集中采購實行了材料統供和財務總監委派制。

2 施工預算的準確編制頂目成本目標的合理確定

施工預算在編制過程中應嚴格按《施工預算管理制度》執行，同時應借鑒他人的經驗并結合市場行情提高施工預算編制的準確性。

2.1 施工預算編制前的合同交底工作

通常來說，施工企業中標或簽訂施工合同后，經營部門要在規定的時間內進行合同的交底工作，并按照規定開展工作，對簽訂的每一項條款進行解釋，使相關部門的負責人能夠明確工作的內容，并科學合理的開展工作。在確認合同的內容后，將會由相關部門對合同進行保管，確保合同的完整。

2.2 施工預算編制的合理編制依據

施工預算，實際上是對施工的整個過程所需投資的成本和施工中的材料進行的成本預算。在這個過程中，還要考慮到施工中可能會遇到的問題，結合這些問題對整個施工過程進行合理預算，確定成本。所以，科學的合理編制對施工預算有著很大的影響。

2.2.1 定額的選用。施工預算編制工作需要依靠企業的定額工作來完成。但是，一些施工企業對這項工作并不重視，所以導致企業定額缺乏的現象產生。因此針對這一問題我們可以通過參考行業的標準定額以及企業自身的經營水平來確定。同時措助于市場為編制施工預算尋找依據。在編制預算時直接將調查了解的市場價格作為施工預算成本單價。

2.2.2 工、料、機單價的確定。人工單價遵照市場現行價格。假定預算定額規定的人工費單價為13.8元，合同規定人工費補貼為20元/工日兩者相加人工費的預算收入為33.8元/工日。在這種情況下頂目經理部與作業隊簽訂勞務合同時應將人工費單價定在30元以下（輔工還可以在低一些）其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。材料單價生材及大宗材料由供應部根據市場行情提供單價并組織統一采購其它材料原則上參考投標時的價格對于業主供應材料觀日直接按供應價計算適當考慮材料的保管費用。由于材料市場價格變動頻繁往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失去控制的情況。項目材料的管理人員一定要時刻注意市場上材料價格的變動情況，若是材料上漲幅度較大，施工企業應該及時向有關部門上報情況，爭取施工費用上的合理補貼。機械臺班單價原則上按定額進行計算對于機械規格型號與預算定額不盡一致或缺省時觀日采用相近參考或重新擬定的辦法。其次因為建筑工程項目施工本身存在一定的特殊性，實際的機械使用率無法真正達到標準的預算定額再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性因而使施工圖預算的機械使用往往小于實際發生的機械使用費形成機械使用費超支。

3 加強施工預算的評審合理確定項目成本目標

施工預算最重要的作用是對施工過程中涉及到的成本進行科學合理的估算，在此基礎上合理的控制成本投入，實現經濟效益的最大化。施工單位應該成立審核和預算兩個組進行，預算組在對施工資料和現場進行評估后形成的預算結論，應交由審核組進行審查，組內成員交流達成一致后，對預算方案中的問題進行解決，施工團隊整體達成一致意見后，確定施工預算，然后對項目進行實施工作。

4 培養高素質的預算人才

人才是保證工作質量的前提，預算工作也是一樣，高素質的預算人才是順利開展預算工作的前提條件和有力保證。所以，這就要求預算人員要有專業的知識和素養，持有國家認可的資格證書，施工企業只有聘用這樣專業的人才才能對施工項目進行準確的預算，對項目的開展和順利實施都是有利的。專業的人士可以對施工項目編制預算工作，對各種材料的價格有一定的概念和把握，從而制定科學合理的預算方案。所以，施工單位要重視預算人員的專業知識和能力，并不斷提高其處理問題的綜合能力，建設一支高素質的預算隊伍。

5 強化施工項目成本的管理控制

5.1 科學選用成本管理控制辦法

預算人員在對項目進行資料的分析或實地的考察后，應該根據不同時期運用不同的成本管理控制方法，不同時期材料的成本在一定程度上也會有所不同，所以預算人員應該結合當時的背景加以制定成本預算。此外，管理標準的不同也會影響成本，所以，預算人員對項目的估算應該從多方面、全方位的角度考慮。

5.2 健全成本控制的制度體系

成本的控制體系應該是與時俱進的，根據不同時期的不同情況對成本的制度體系進行豐富和完善。參與項目的每個員工應該盡自己最大的職責，在確保項目質量的前提下，促使成本合理的利用。對員工要建立公平合理的獎懲制度，激發員工工作的積極性和主動性。

結束語

總而言之，建筑施工合理的預算與項目成本的科學管理是企業施工的重要前提基礎，只有做好相關工作才能夠使企業的經濟效益達到最大，促進企業的發展。因此，企業要重視預算人員的專業能力和知識水平，重視審核項目的審核工作。對施工預算進行科學合理的評估，確保方案的可實施性，最大程度避免預算不足的情況發生。■

參考文獻

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