試論建設高標準職工之家渠道

李勇

堅持高標準建設功能型職工之家，是全面貫徹落實黨的十八大精神和習近平總書記系列重要講話的重要舉措，以履行工會職能，開展多樣化競賽，豐富職工娛樂活動為切入點，大力拓展民主管理、"五小"建設、民生暖心工程渠道，不斷創(chuàng)新載體，注重方法，強化功能，是高標準建設職工之家的重要保證。營造人人管家、人人愛家、人人建家的良好氛圍，切實增強建家意識，樹立高度的政治責任感，這是高標準建設職工之家的關鍵所在，這就決定了必須突出重點，貫穿主題，下真功夫，把建設職工之家抓出成效。

一、拓展民主管理渠道，建設具有維權功能的職工之家

建設一個民主氣氛濃，職工民主意識強，企業(yè)全員參與管理的職工之家，是確保職工行使當家做主權力的重要基礎，是發(fā)揮維權功能的必備條件，也是建設職工之家的重中之重。首先要建立和完善民主管理組織機構，從源頭上暢通參政議政渠道。企業(yè)要設立由職工代表、勞模、班組長參加組成的民主管理委員會、車間和班組也要成立相應的民管組織，企業(yè)的重大事項要先經(jīng)過職工討論，然后由民主管理委員會審議決定，使職工有參政議政的渠道，有充分行使主人翁當家理財?shù)臋嗔C會。同時要加大民主評議領導干部的力度，堅持定期評議制度，評議前讓領導干部公開述職，然后民主測評，對民意不好的干部限期整改問題。堅持評議機制，不但使每個干部有壓力、而且還有動力，密切干群關系，使職工群眾真正感受到民主管理的作用和力度，對民管會更加信賴，對民管工作更支持。其次要充分發(fā)揮工會小組長和"五大員"作用，保證民管制度落到實處。要層層開會民主生活會，由基層工會小組長和"五大員"參加，對企業(yè)生產經(jīng)營工作進行暢所欲言的討論，對生產獎金分配、福利待遇、競聘崗位、提職轉干等涉及職工切身利益的問題，傾聽最底層職工的意見和要求，對提出的建設性意見由民管會與企業(yè)黨政領導溝通協(xié)商解決。同時要堅持職工代表視察制度，定期組織職工代表深入生產一線和作業(yè)現(xiàn)場，調查和了解企業(yè)生產經(jīng)營和安全生產的問題，基層民管問題，及時向民管會反饋情況快速解決。再次是加大落實職代會提案和集體合同的力度，對職代會決定的事項要實行民主監(jiān)督，具體做到會前嚴把預審關，會中嚴把評議關，會后嚴把落實關，強化日常巡視檢查監(jiān)督。要堅持廠務公開制度，拓展公開形式，注重公開實效，這是落實職代會決定事項的重要保證，并且能使職工參與民管渠道進一步拓寬暢通，建設之家的維權功能得到進一步提升。

二、拓展"五小"建設渠道，建設具有凝聚功能的職工之家

樹立職工之家形象，建設優(yōu)美環(huán)境，是高標準建設凝聚功能之家的需要，也是對職工文化熏陶，思想育人的需要。因此，要把著力點要放在三個方面：第一要注重之家設施和環(huán)境建設，在加大投入上下工夫，組織發(fā)動職工自己動手建設之家，規(guī)劃設計家園景觀，修建花壇、涼亭、種植樹木、草坪、畫廊、鋪設地面、路面，粉刷房屋、室內裝修。建立職工文化娛樂室、讀書閱覽室、服務室、小浴池、小食堂、書畫室、乒乓球室、臺球室、籃球場、健身房，使職工有個工作學習的舒適美麗的環(huán)境，在文明娛樂和科學健身中陶冶情操。第二要加強管理，成立文體娛樂組織，對之家環(huán)境、各種設備和設施，要設立專人管理，制定嚴格的管理制度、損壞賠償制度、專修制度和使用辦法，增強愛護自己家園的自覺性。同時要成立職工文學創(chuàng)作、書法繪畫、攝影錄像、樂器、歌舞、棋類、乒乓球、臺球、籃球、等十多個興趣愛好小組，確保每個職工都有參與活動的機會和平臺。笫三要定期組織開展各種有益身心健康的競賽活動，增強建家的凝聚力，要根據(jù)不同季節(jié)舉辦文體競賽活動，春天開展沐浴春光的踢毽子、跳繩、舞蹈、戶外競走等活動；夏天開展乒乓球、籃球、水球等活動；秋天舉辦拔河、體操、野外登山、繪畫、攝影競賽活動；冬天組織開展適合室內的棋類、樂器演奏、歌詠、賽詩等活動。同時還要根據(jù)不同的節(jié)日開展專項活動，如元旦和春節(jié)可舉辦聯(lián)歡、編寫春聯(lián)、猜燈謎、三八節(jié)女工才藝展示、五一職工勞動技能比武、七一黨的知識競賽、十一國慶征文等突出節(jié)日氣氛的活動。通過開展多樣化的特色活動，使職工真正感受到之家的樂趣，品到了之家的滋味，享受到了之家的溫馨和幸福，從而更加熱愛之家、珍惜之家，離不開之家，提高主人翁責任感，增強之家的凝聚力。

三、拓展民生暖心工程渠道，建設具有幫困功能的職工之家

抓好民生暖心工程，改善和提高職工生活，不斷拓展渠道，積極幫困，是高標準建設職工之家的根本，也是重要載體。所以，要努力開展進職工家門、問職工家事、知職工家事、幫職工家困、暖職工心窩活動，主動承擔責任，做職工的第一知情人、第一報告人、第一幫困人，從多種渠道不斷加大幫困力度。一是建立和完善幫困機制，形成制度化，建立困難職工檔案和數(shù)據(jù)庫，建立包保網(wǎng)絡，設立幫困資金，落實承諾，強化生活保障制度。二是深化調研，實行"首問責任制"，公開幫團結對子人員名單、電話、職責范圍，定期咨詢困難職工情況，嚴格誰幫誰負責，誰主管誰負責的原則，對幫困不到位，工作不盡力的要追究幫困責任。用此嚴格的問責制，確保困難職工思想狀況有人問，生活遇坎有人幫，疑難事情有人解，使困難職工順利渡過難關。三是開展送溫暖，為職工辦好事、辦實事活動，成立家政應急服務隊和日常生活服務組，固定人員、固定電話，及時了解和掌握職工需求，遇有情況及時上門幫助排憂解難，不讓一名職工有后顧之憂。特別是節(jié)假日要集中力量主動服務，上門走訪，談心了解，努力做到婚喪嫁娶幫到位、家庭矛盾解決到位，節(jié)日慰問到位、日常生活服務到位、突發(fā)情況救援到位。通過多渠道、多途徑的開展民生暖心工程，讓職工切身體會到職工之家?guī)屠У牧Χ龋浞终故窘ㄔO功能型職工之家的強勢作用。

（編輯/李舶）