淺談路橋施工企業(yè)人力資源管理

侯培文

摘要：為了改變?cè)缙诼浜蟮慕煌ㄟ\(yùn)輸設(shè)施，新時(shí)期國(guó)家積極投資路橋工程建設(shè)，為各地區(qū)創(chuàng)建良好的交通設(shè)施條件，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。施工單位作為路橋施工項(xiàng)目的承包方，必須要嚴(yán)格按照工程方案要求進(jìn)行建設(shè)，充分發(fā)揮各崗位員工的積極性和創(chuàng)造性，確保路橋工程竣工驗(yàn)收指標(biāo)符合行業(yè)要求。因此，路橋施工企業(yè)必須對(duì)人力資源執(zhí)行綜合管理方案，優(yōu)化人力資源配置是很有必要的。

關(guān)鍵詞：路橋施工；人力資源管理；現(xiàn)狀；措施

一、人力資源管理的含義

最新數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人的因素越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素，人力資源管理已成為企業(yè)管理工作的核心。新的形式下，我國(guó)的中小企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)人力資源管理使其得以生存并長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要措施。本文分析了公司的環(huán)境，以及公司在人力資源管理工作中存在的種種問(wèn)題，聯(lián)系公司人力資源管理的現(xiàn)狀，找出改善人力資源管理的各種對(duì)策，提升公司人力資源管理的水平。

二、目前路橋施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源結(jié)構(gòu)不合理

施工企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性，既有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員，也有學(xué)歷高經(jīng)驗(yàn)少的大學(xué)生及低學(xué)歷高技能的技術(shù)工人，還有部分后勤人員。人員結(jié)構(gòu)配置上，多數(shù)施工企業(yè)存在著普通型、技能單一型的人員富余，而經(jīng)營(yíng)管理人才、高技能人才和一專(zhuān)多能人才嚴(yán)重不足的情況，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。

（二）管理層對(duì)人力資源管理的重視程度不夠

目前，在施工企業(yè)中，管理者普遍更多地關(guān)注工程的質(zhì)量，資金的投入與產(chǎn)出。盡管?chē)?guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，但企業(yè)的管理層對(duì)于人力資源的理解存在片面性，缺乏科學(xué)的人才觀，往往只將注意力集中到如何招聘人才與引進(jìn)人才這一點(diǎn)，簡(jiǎn)單認(rèn)為只要把需要的人才吸引進(jìn)來(lái)就可以了，而忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管理與開(kāi)發(fā)，因此，就出現(xiàn)了引進(jìn)來(lái)卻留不住、甚至于原有人才還大量流失的局面。造成這種情況的原因有很多，但關(guān)鍵的一條就是企業(yè)管理層缺乏對(duì)人力資源管理的足夠重視。

（三）不注重企業(yè)文化的建設(shè)

好的經(jīng)濟(jì)效益源于企業(yè)的優(yōu)秀，優(yōu)秀的企業(yè)則是依賴(lài)于優(yōu)秀的企業(yè)文化。我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在這方面做的不夠好，在企業(yè)管理中仍堅(jiān)持于傳統(tǒng)的思想政治工作，以宣講滿(mǎn)堂灌輸為主，從而使企業(yè)文化流于形式，致使?fàn)I造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，發(fā)揚(yáng)主人翁精神成為一句空話(huà)，導(dǎo)致員工價(jià)值取向與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生背離，員工之間難以形成合力，難以形成與發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化。

（四）優(yōu)秀人才少

目前由于企業(yè)用人體制的原因，很多優(yōu)秀人才不愿意到企業(yè)工作，致使企業(yè)錄用的高素質(zhì)的員工數(shù)量不足，員工普遍存在綜合素質(zhì)偏低，高學(xué)歷高智商的人才較少。即使錄用了少量素質(zhì)較高的員工，但由于企業(yè)的發(fā)揮空間有限，對(duì)人才能力嚴(yán)重限制和浪費(fèi)，也阻礙了人才能力的發(fā)揮，致使很多員工只是將眼前的工作視為謀生的手段，不積極主動(dòng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性努力工作，士氣得不到提高。

三、路橋施工企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策

人力資源是具備某種職業(yè)勞動(dòng)能力的人員總和，由于員工具備專(zhuān)項(xiàng)職業(yè)技能而可以完成不同的工作任務(wù)，維持了企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)方案的有序執(zhí)行。交通條件是影響一個(gè)地區(qū)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，尤其是對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)具有顯著的影響，興建路橋設(shè)施是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容。根據(jù)上述施工企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃安排，新人力資源管理模式需注重思想觀念、資源配置、工作考評(píng)等三方面的創(chuàng)新改革。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

人才思想：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，路橋施工企業(yè)注重人才價(jià)值是很有必要的。從思想觀念上，企業(yè)必須堅(jiān)持“牢固樹(shù)立人力資源是第一資源”、“人才就是財(cái)富，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力”及“科技以人為本”等一系列管理理念。

效益思想：“效益優(yōu)先”是人力資源管理的指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化為目標(biāo)，積極轉(zhuǎn)變施工單位的人力資源管理理念。例如，人力資源部根據(jù)工程建設(shè)要求，嚴(yán)格控制崗位員工數(shù)量，并且把各類(lèi)人員安排到位，降低了人力資源的閑置率，充分發(fā)揮其崗位職能。

（二）人才工作的立足點(diǎn)、著眼點(diǎn)，要以動(dòng)態(tài)的目光著眼于吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用，而不應(yīng)以靜止的目光著眼于留住人才。所謂“士為知己者死”，對(duì)人才的理解是第一位的。吸引人才，不能簡(jiǎn)單靠一兩項(xiàng)措施，而應(yīng)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的環(huán)境和氛圍；

（三）改變傳統(tǒng)把任用人才作為最高領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人行為。要建立和不斷完善組織制度，把發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、聘用、考核人才制度化，包括靈活的人才聘用制，科學(xué)、公平、可操作的考核評(píng)價(jià)制度，有效的激勵(lì)機(jī)制，公平、公正的晉升制度等，從制度上保證人才脫穎而出。

（四）獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效掛鉤，管理者必須使獎(jiǎng)勵(lì)與績(jī)效聯(lián)系，如果不對(duì)績(jī)效因素進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，則只會(huì)加強(qiáng)那些非績(jī)效因素。當(dāng)員工達(dá)到特定的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)給與獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、晉升。管理者應(yīng)當(dāng)想辦法增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，以充分發(fā)揮它的激勵(lì)作用。

（五）給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充分的發(fā)展空間和表現(xiàn)機(jī)會(huì)在管理的過(guò)程中，福利，始終是現(xiàn)階段最主要的留人機(jī)制。同時(shí)我們可以通過(guò)改善員工管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的滿(mǎn)意度。一個(gè)適宜、安全、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮模彩谴偈箚T工積極工作的條件之一。不論薪金還是職位都有封頂?shù)臅r(shí)候，一位總經(jīng)理如果干的不錯(cuò)，企業(yè)沒(méi)有合適的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的機(jī)會(huì)，比如鼓勵(lì)其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。

（六）不要忽視金錢(qián)的作用，我們可以很容易沉浸在設(shè)置目標(biāo)、創(chuàng)造工作的趣味性、提供參與機(jī)會(huì)這些因素里，而忘記大多數(shù)人從事工作的主要原因是為了錢(qián)。因此，在工作業(yè)績(jī)上進(jìn)行的加薪、計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)及其他報(bào)酬獎(jiǎng)勵(lì)在決定工作積極性上起著重要作用。這里并不是要求管理者只是向錢(qián)看，把他作為唯一的激勵(lì)工具。我們只是闡述一個(gè)明顯的事實(shí)：如果金錢(qián)這種刺激手段被取消，那么人們就可能不會(huì)去工作，但是取消其他因素，如目標(biāo)、豐富化的工作或參與決策，卻不會(huì)導(dǎo)致這種狀況。

路橋工程建設(shè)是社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重要內(nèi)容，完善路橋施工質(zhì)量管理體系有助于提升項(xiàng)目的公共服務(wù)價(jià)值，為施工企業(yè)創(chuàng)造更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益。人力資源管理是路橋施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)需深刻認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)人力資源管理的不足，結(jié)合新時(shí)期路橋項(xiàng)目建設(shè)要求擬定新的人力資源管理方案，從轉(zhuǎn)變思想、職工培訓(xùn)、考評(píng)制度、資源配置等方面優(yōu)化管理，推動(dòng)路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。面對(duì)二十一世紀(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們企業(yè)應(yīng)該要對(duì)人力資源的管理能力加以重視。因?yàn)槿肆Y源開(kāi)發(fā)與管理的優(yōu)勢(shì)，將直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

【參考文獻(xiàn)】

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