淺談作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用

冉千里

摘要：本文對作業(yè)成本法進(jìn)行了細(xì)致的分析和介紹，首先介紹了作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢，然后就作業(yè)成本法在企業(yè)中的具體應(yīng)用進(jìn)行了分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本核算工作提供理論參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本核算 作業(yè)成本法 具體應(yīng)用

一、作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本核算法的優(yōu)勢

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)企業(yè)成本核算法相比不僅能夠促進(jìn)企業(yè)成本信息更加完善和準(zhǔn)確，而且有助于提高企業(yè)生產(chǎn)的效率，降低財務(wù)風(fēng)險，具體來說作業(yè)成本法的優(yōu)勢有以下幾點：

（一）將企業(yè)成本核算的范圍進(jìn)行了一定程度的拓寬

通過作業(yè)成本法的實施，能夠?qū)⑵髽I(yè)的顧客、服務(wù)、作業(yè)中心以及與作業(yè)相關(guān)的材料都納入核算范圍，將產(chǎn)品成本中隱藏的成本清晰的反映出來，同時可以使財務(wù)人員更加清晰地看到成本轉(zhuǎn)化的路徑，從而更加合理地進(jìn)行成本的分?jǐn)偅龀龈尤娴挠治觥?/p>

（二）提供的成本信息更加準(zhǔn)確可靠

在傳統(tǒng)成本核算方法下，一般來說成本分配的標(biāo)準(zhǔn)比較單一，比如，很多企業(yè)材料的耗費要以直接人工進(jìn)行比率計算和分?jǐn)?，而如此計算的前提必須是直接人工等分配?biāo)準(zhǔn)和間接費用是成正相關(guān)的，但隨著科技信息的不斷發(fā)展，人工工作的時間大大縮短，而設(shè)備維修、訂單采購等間接費用的幅度上升，因此原來的分配前提已經(jīng)不再存在，如果再依據(jù)傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行分配，將會使得產(chǎn)品的計算成本與實際成本不符。而作業(yè)成本法能夠有效避免這些問題，通過更具有相關(guān)性的成本動因分析耗費產(chǎn)生的原因，從而更加合理地分配間接費用。

（三）促進(jìn)企業(yè)合理配置資源，提高業(yè)績評價體系的完整性

作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法不同，它對企業(yè)成本有更加清晰的分析，可以更加全面地顯示作業(yè)、資源在企業(yè)發(fā)展中的價值，明確反映哪些項目在企業(yè)發(fā)展中是重點，這樣就能促進(jìn)企業(yè)業(yè)績的評價，為企業(yè)資源的合理配置提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

二、作業(yè)成本法在企業(yè)成本核算中的應(yīng)用

（一）應(yīng)用框架設(shè)計

作業(yè)成本法在不同企業(yè)中的運用具有不同的效果，所分析的成本對象也存在差異，本文主要針對作業(yè)成本法在制造企業(yè)中風(fēng)險管理部門的應(yīng)用進(jìn)行分析，其應(yīng)用框架設(shè)計如下：

由以上框架可以看出，在制造企業(yè)風(fēng)險管理部門運用作業(yè)分析法主要是用于間接費用的分配和計算，而直接費用的成本核算仍然采用的是傳統(tǒng)成本核算方法。在第一個階段中，先從每一個作業(yè)流程進(jìn)行成本分析，再在第二個階段進(jìn)行了動力分配率的計算，然后針對各個風(fēng)險管理中所耗費的作業(yè)量進(jìn)行成本的總體匯總。

運用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，做好框架設(shè)計是非常重要的，也是企業(yè)成本核算的難點，因此，在設(shè)計的過程中要明確運用成本作業(yè)法的目的和思路，同時要依據(jù)企業(yè)的具體狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（二）應(yīng)用步驟分析

第一，確定作業(yè)中心及作業(yè)的動因。確定作業(yè)中心是作業(yè)成本法實施的基礎(chǔ)。在作業(yè)中心確定之后，要進(jìn)行作業(yè)動因的分析，著重分析作業(yè)消耗的方式，并以此進(jìn)行作業(yè)動因的確認(rèn)；同時，要從多方面出發(fā)對作業(yè)動因進(jìn)行深入分析，并進(jìn)行深入的動因挖掘，保證數(shù)據(jù)信息的真實準(zhǔn)確。

第二，確定資源項目和動因。資源項目的確定是作業(yè)成本法實施的前提，完整明確的資源項目能夠促進(jìn)作業(yè)成本法的運用。一般來說，企業(yè)的資源項目主要有以下幾種：辦公用品費用、工資薪酬費用、材料采購費用、設(shè)備維修費用、咨詢費、差旅費、固定資產(chǎn)折舊費、培訓(xùn)費、無形資產(chǎn)攤銷費用、審計費用，等等。在實際應(yīng)用中，不同的企業(yè)可以依據(jù)自身的經(jīng)營狀況對上述資源項目進(jìn)行拆分或合并。對資源產(chǎn)生的動因確定，主要是將資源耗費的追溯分配在作業(yè)中心，可以讓各個部門人員參與資源動因的確認(rèn)中。

第三，確切地計算資源動因分配率，并將資源費用進(jìn)行合理分配。在資源動因確定好之后，就要進(jìn)行資源動因耗用量的統(tǒng)計了，由此得出資源動因的耗用總數(shù)，并計算資源動因分配率，然后依據(jù)資源的運用狀況進(jìn)行作業(yè)分配，以便更加清晰地進(jìn)行成本核算。常用的公式如下：

成本動因分配率=資源費用或作業(yè)成本÷成本動因總數(shù)量

應(yīng)分配的成本=成本動因率*成本動因耗用量

三、結(jié)束語

作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本法而言，為企業(yè)成本核算提供了更加細(xì)致、完善的信息，豐富了成本的分配標(biāo)準(zhǔn)，能夠促進(jìn)管理者更加清晰地了解企業(yè)在各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本，做出更加合理的決策，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。當(dāng)然，在運用作業(yè)成本法的同時也要依據(jù)不同企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r選擇不同的運用模式。

參考文獻(xiàn)：

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