◇李 玨
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國企紀檢監察與內部審計的有機結合
◇李玨
摘要:國企紀檢監察與內部審計是國企發展過程中的重要內容,是對國企的經營行為進行規范化的重要途徑,在國企發展過程中應該要積極加強對國企紀檢監察與內部審計的融合發展,促進國企的可持續發展。
關鍵詞:國企;紀檢監察;內部審計;策略
10.13999/j.cnki.scyj.2016.06.030
(一)有助于對國企進行全面管理
國企在改革的過程中,其紀檢監察與內部審計是兩個重要的過程,一個主要是從外部監督著手對國企進行管理的,一個是從內部著手對國企進行規范管理的。一方面,國企必須要通過紀檢監察與內部審計規范化管理工作來保障整個企業的穩定,國企可以通過紀檢監察與內部審計規范化管理,對國企經濟管理過程中出現的各種問題進行規避。另外,國企的管理者在對各種經濟活動進行管理的時候往往需要對紀檢監察以及內部審計的過程進行規范,從而可以為企業的發展營造一個更加健康良好的環境,對經濟管理水平進行提升。紀檢監察與內部審計規范化管理可以有效地規避各種不正規的行為,從而使得國企經濟發展過程中的各種風險可以得到有效地控制,減少國企經濟損失。
(二)有助于規范國企財務會計活動
在國企的發展過程中,無論是紀檢監察還是內部審計,都是為了對國企的經濟行為進行規范,尤其是對于國企的各種財務活動,必須要借助紀檢監察和內部審計的過程對財務活動進行有效地監督和管理,從而對國企的各種會計信息進行規范,并且可以通過不斷強化的監督管理手段,對國企的各種財務活動進行有效地核算,從而防止各種違法違紀行為的出現,為企業的發展奠定堅實的基礎。尤其是針對當前很多國企在巨大的經濟壓力面前出現的一些會計失真的問題,必須要加強內部審計與紀檢監督的力度,從而使得國企發展過程中的各種經濟行為是為了公平公正地完成各項經濟指標,從根本上防止財務會計問題的出現。
(三)有助于完善國企的監督體系
國企紀檢監察與內部審計管理共同構成了國企的監督體系,單獨的紀檢監察、內部審計管理受到多種因素的制約,其管理的范圍有限,對國企的監督存在一定缺陷。同時,在進行內部審計的時候,也容易受到影響,例如在對國企進行審計的時候出現一些不公平、不公正的行為,因此,在國企的發展過程中,紀檢監察和內部審計尤其重要。應該要對紀檢監察和內部審計的體系進行完善,要加強監察與審計過程的有機統一和協調,以便對紀檢監察與內部審計管理的缺陷進行彌補。
(一)不斷提高紀檢監察與內部審計工作人員的綜合能力素養
紀檢監察與內部審計工作的融合發展,需要建立一支專業隊伍,要對具體的監察和審計工作進行融合,使得新的隊伍能夠做到對紀檢監察和內部審計工作的關注。新隊伍成員應該要具備較高的綜合能力水平,紀檢監察與內部審計人員需要掌握專業的紀檢監察與內部審計制度。在實際工作中,國企的內部審計人員應該要積極與紀檢監督人員進行溝通和交流,突出紀檢監察與內部審計管理的重要地位。針對當前內部審計與紀檢監察分開獨立的現狀,在逐漸實現融合的背景下,對于不同專業人員的水平要進行培養,從而使得內部審計與紀檢監督工作水平都能得到有效地提升。
(二)加強國企紀檢監察與內部審計聯合管理制度的建立
第一,不斷健全國企的紀檢監察與內部審計聯合機制,對傳統的管理理念進行改革,從國企的管理者到國企的工作人員,都應該要加強對紀檢監察與內部審計管理融合發展的認識,從而能夠在國企的發展過程中營造一種健康、公正地工作環境,提高國企在市場中的競爭力。第二,要加強聯合,定期組織風險排查。在當前的發展過程中,對國企的內部審計主要是在國企內部完成的,對國企的紀檢監督則主要是通過紀檢監督部門來完成的,這兩個工作是分開的,為了要加強對國企的監督管理,可以排查各部門所存在的問題并且盡早認識到各部門所存在的風險隱患。第三,要明確紀檢監察與內部審計人員的責任,紀檢監察與內部審計工作的結合,需要各自的工作人員發揮出相應的責任心,要加強紀檢監察與內部審計管理責任體系的創新,并且要加強對相應的管理機構的設置,對機構設置相應的責任人,從而使得具體的監督和審計責任可以得到落實。
(三)設置紀檢監察與內部審計的信息共享制度
紀檢監察與內部審計管理的有機結合可以從信息共享的角度著手,在兩者之間可以建立統一的信息共享機制和標準,在國企紀檢監察與內部審計過程中,對各種信息進行分享,從而使得內部審計和紀檢監督工作可以實現更加全面的發展。比如可以建立聯席會議制度,在聯席會議上紀檢監察部門可以為審計部門提供信息,將群眾反映的信息分享給審計部門。
綜上所述,隨著國企的不斷發展,加強對國企的規范化管理和約束是國企發展中的一個重要內容,在國企發展過程中應該要加強紀檢監察與內部審計過程的融合,從多方面著手,提高國企的紀檢監察與內部審計工作的規范化程度。
作者單位:(四川路橋公路三分公司)