煤炭企業的發展困境及對策

◇樊志峰

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煤炭企業的發展困境及對策

◇樊志峰

摘要：我國煤炭企業當下正遭遇著歷史上的“寒冬”，銷售市場的大面積萎縮使得煤炭企業的生產力嚴重下滑。為了改善我國煤炭市場的這種情況，近兩年來，國家發改委與相關部門采取了不少措施出手救市，雖然取得了一些成果，但煤炭企業所面臨的發展環境及發展前景仍然不容樂觀。因此，在這一新的歷史形勢下，煤炭企業迫切需要擺脫困境、扭虧增盈，提高自身的市場競爭力，以便謀取更好的發展。

關鍵詞：煤炭企業；困境；因素；市場競爭力；措施

近幾年，由于受國內宏觀經濟調整以及國際經濟格局變化的影響，國內能源行業進入了“寒冬”季節，作為基礎性能源的煤炭企業以及煤化工產業等更是普遍性地面臨量價齊跌的不利形勢，企業的經營效益受到了非常嚴重的影響。并且，從目前的發展情況分析來看，這種趨勢似乎還要持續相當長的一段時間。面對這樣的困境，煤炭企業必須要結合實際發展情況，優化產業結構、降低生產成本、著力改變供不應求時期的被動銷售方式，致力于市場銷售渠道、銷售方式的開拓，全面提高礦工隊伍的綜合素質，打造企業文化、培養團隊精神，采取更多合理有效的措施，不斷地對各項管理工作進行改革與完善，加壓負重、求實創新，只有這樣才能逐步扭轉不利局面，為企業注入新的生機，尋求新的出路。

一、煤炭企業遭遇的主要發展困境

導致煤炭企業發展困境的因素是多方面的，有煤炭企業自身的原因，也有國際經濟市場及國內政策的影響，筆者試從以下三個方面略做分析：

1．產能過剩。從目前對煤炭能源的需求及消耗情況來看，煤炭市場出現了供需倒掛的現象，國內的許多煤炭企業都存在著原煤積壓的情況。由于市場銷售的受挫，許多煤礦不得不限產甚至半停產。另外，國際煤炭市場的走向與我國煤炭市場的情況也大致相同，出現了煤價持續性下跌的情況，這給我國的煤炭成交量也帶來了巨大的沖擊，可見煤炭市場的低迷是“大氣候”形成的，短期內回暖的跡象不會出現。

2．資金融通困難。首先，煤炭企業相對于諸如加工、制造等行業來說屬于比較危險的行業，生產周期長，資金回籠慢，因此不少銀行為了避免風險的出現，在融資貸款等方面對煤炭企業要求比較苛刻，缺乏支持力度；其次，由于近年來煤炭企業發展所呈現出的持續性不景氣，使得過去對煤炭開采熱情扶助的一些社會資金也逐漸失去了原有的動力，資金被陸續抽出，這樣就讓煤炭企業的資金鏈面臨緊張的局面；第三，由于受到煤炭資源開采的自然條件限制，在環境治理、煤礦安全投入以及塌陷補償支出等方面，一些固定費用的支出與日俱增，在一定程度上加重了煤炭企業的成本負擔。

3．環境污染嚴重。近些年來，由于環境污染、大氣污染、破壞性開采等問題的存在，讓煤炭企業的生產飽受詬病，甚至成了眾矢之的。對此，國家不得不出臺一些政策制約煤炭企業的自由發展，地方政府與企業之間的關系也頗為緊張，非煤炭系統的老百姓更是怨聲不止，種種不利的聲音無異于雪上加霜，讓原本就不景氣的煤炭企業如履薄冰，舉步維艱。

二、煤炭企業擺脫發展困境的對策

1．降低企業的生產成本。煤炭企業采取有效措施降低生產成本，不僅有利于更好地利用企業的各項資源，而且還能為企業的可持續發展提供不可多得的活力源泉。首先，要逐步建立健全企業的各項管理制度，企業領導者要不斷地審時度勢，根據煤炭企業的發展現實，對諸如《財務管理制度》、《煤炭質量實施細則》、《安全工作制度》、《班組建設管理辦法》等制度進行不斷地改革與完善，以便為企業生產成本的降低以及各項管理工作的提升提供扎實的制度保證；其次，要設計合理科學的生產線，煤炭企業在對生產線進行設計與完善之時，要充分考慮到企業的發展現狀、內部條件等問題，通過精心設計、反復論證，設計出適合企業發展走向的生產線，在此進程中還要引進較為先進的生產設備，使先進的生產線在節約生產成本上發揮出更大的作用和價值；第三，在市場經濟體制下，企業在進行煤炭開采之時，應當結合市場的發展需求以及煤炭企業的綜合能力，生產作業要適時適量，盡可能地減少煤炭的存儲量，從而在降低存儲成本的基礎上為煤炭企業節約更多的成本與資源；第四，企業生產成本的降低還可以通過技術創新去實現。煤炭是一種不可再生資源，要依靠科技進步去節約開采有限的寶貴資源。在科技創新的進程中，企業要根據井下的地質環境盡可能的應用先進的機械化開采技術和掘進技術，強化瓦斯、煤塵的相關防治技術研究，降低安全事故的發生率，在充分利用技術創新手段扭轉困難局面的同時，也能讓企業的生產成本大大地降低。

2．調整企業的市場營銷戰略。市場營銷戰略是指企業領導者在相關營銷理念的影響與指導下，為了謀求更穩定長久的發展，對市場營銷活動所制訂的全局性的、長期的行動總方案。煤炭企業要想提高市場競爭力，就必須要重視市場營銷戰略：首先，要強化煤炭市場的細分工作，在選好目標市場的前提下，提高區域市場的占有率。根據不同類型用戶的現實需要，運用不同的營銷策略，比如對于信譽好、需求量大以及合作時間較長的用戶，要保證及時、持續性的供給，對于需求量少但是信譽好的用戶則要嘗試在價格上給予合理的優惠，不斷地提高用戶滿意度。其次，企業要根據“以煤為本、綜合利用、多種經營”的思路，對企業現有的經營業務進行因地制宜地重構，結合現實發展情況構筑煤、電、化工一體化，煤、電、氣一體化等產業的新格局，對煤炭企業的主業產品進行深加工，從而逐步形成縱向一體化的產業鏈，構建出一種高科技產業、支柱型產業和基礎性產業相互促進、相輔相成的新型發展模式。第三，要面向市場，不斷地調整企業的產品結構，企業領導者要結合我國產業政策導向、環保工作的要求以及能源消費結構的變化等，及時調整產品結構，比如嘗試發展洗選業，生產低灰精煤等，在更大的程度上滿足化工、冶金等行業的需要。

3．提升企業員工的綜合素質。在知識經濟時代，市場的競爭已經逐漸轉變為優秀人才的競爭，注重提升煤炭企業員工的綜合素質，不僅是增強企業市場競爭力的關鍵，而且也為煤炭企業的長遠發展奠定了扎實的人力資源基礎。首先，企業領導者要注重為員工提供更多的參與培訓和教育的機會，通過專題會議、主題性的拓展訓練活動、員工工作手冊內容的完善以及推薦優秀員工外出深造等多種有效的手段，全方位地提高員工的綜合素質，在此基礎上還要十分重視對員工進行安全知識和技能培訓，使得員工能夠系統性地掌握煤炭企業安全生產的基本知識、煤礦災害的防治措施以及生產過程中的自我保護技能等，在確保煤炭企業安全生產的基礎上為員工素質的提升提供應有的幫助。其次，要加強對企業員工的考核，考核的內容要涵蓋員工的工作業績、工作態度、團隊協作能力、職業道德水平等方方面面的內容，并將考核的結果與他們所獲得的福利待遇、薪酬標準相掛鉤，從而在更大的程度上提高企業員工對待工作的責任感與積極性，最大限度的提高他們的工作效率。第三，企業領導者要經常性地深入到基層工作中去，與員工進行多方面的溝通和交流，鼓勵員工針對企業的發展及各項管理工作積極地提出自己的想法與建議，形成上下一心，團結一致的良好工作氛圍。最后，在日常的生產工作中，企業要注重發現、培養與宣傳典型，樹立學習的榜樣，樹立勞動的模式，樹立科技創新的標兵，并對他們的事跡進行廣泛的宣傳報道，讓他們在員工群體中起到良好的帶頭表率作用，增加員工的榮譽感和愛崗敬業精神，與企業同舟共濟，齊心協力，開創未來。

參考文獻：

[1]何高娃.煤炭企業提高市場競爭力因素分析[J].企業導報，2014（02）.

[2]陳軍生.新形勢下煤炭企業面臨的困境和出路[J].中州煤炭，2013（07）.

（作者單位：中國平煤神馬集團物資供應分公司）

10.13999/j.cnki.scyj.2016.01.022