不要浪費任何一次危機

對于危機這個詞，最有趣的形容是，它是一種“解體狀態”。當固有的平衡被打破，緊張和混亂超越個人的應付能力，當下和未來開始呈現的解體狀態。

我們時常會問一些企業家，你最渴望擁有的一種能力是什么？很多人的回答都相似，就是預見未來的能力。為什么？越大的企業遭遇過的危機越多，正因為這一點，才讓身處其間的人渴望能夠確定未來。

人不可能確定未來，但可以確定的是，好花不常開，危與機相互更替，這一大自然的規律。就好比我們在健身房鍛煉身體，在這個過程中你身體中的一些細胞已經分裂了，也就是說有些細胞失敗了，但正因為細胞分裂了，我們才會變得更大、更強壯。

不浪費任何一次危機，需要我們正確地處理和失敗的關系。今天，我們公認以色列是一個創新力和創造力強大的國家。這樣一個只有700萬人口的國家，卻是全球創業密度最高的地方，每年都有幾千家新成立的公司，在納斯達克上市的公司數量幾乎超過了歐洲的總和，僅次于美國和加拿大。

為什么以色列會有這么強大的創新力？

可能的因素有很多，但有一點很重要：那就是這個國家在種種歷史危機中養成了正確看待挫折的素質。整個國家從上到下，對于失敗懷有一種特殊的價值觀。以色列風投公司更愿意投資那些有過失敗經歷的企業便是一例。

看到危中有機，進而把壞事變成好事是一種能力。今天，中國的產能過剩成了各界共識，然而經濟學家周其仁卻說，“別說什么過剩產能，實際情況是有的是仗可以打。看看國外代購、海淘流行、進口消費品猛增就可以明白，那些東西我們都不會造嗎？大部分都會造，就是品質上差那么一點點，這一點點在現在的市場看來就差大了。再不發動一場提升品質的革命，中國的過剩產能將越來越多。”

阿里巴巴、百度相繼成立的1999年和2000年前后，三大門戶集體失意納斯達克，正是第一場互聯網泡沫從頂峰到破滅的時刻。

危機產生混亂，而混亂往往是新英雄走上歷史舞臺的階梯。對新生的阿里巴巴和百度而言，危機意味著固有的商業平衡和形態被打破，也就意味著新的賽道和新的模式值得探索。

對個體而言，站在所謂危機面前，是選擇被“招安”還是對抗性成長？人生來就是要與年齡的增長和外部世界的危機進行斗爭，以此來實現自己的內心完善和人格發展。對抗不了身體的衰老，卻至少可以對抗成為一個可能更糟糕的自己。心不老，則人生不老。

不要浪費任何一次危機，對于個人、企業乃至民族都是如此。