施工企業的定額與項目成本管控

張　玲

(山西四建集團有限公司，山西 太原　030006)

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施工企業的定額與項目成本管控

張玲

(山西四建集團有限公司，山西 太原030006)

摘要：介紹了建筑工程中定額的類型，分析了定額對施工企業成本管控的影響，并以定額消耗量為基礎，闡述了基礎生產過程中各生產要素的成本管理措施，以達到企業利潤的最大化。

關鍵詞：定額，成本管理，材料費，機械費，人工費

隨著我國經濟的發展，建筑行業也在經濟發展中起著重大的作用，它不僅帶動著我國經濟的飛速發展，還改善了我國的就業問題，城市環境問題。但是隨著建筑工程的增多，帶來的社會問題也逐漸增多，為解決這些問題，國家及行業隨之出臺了具有指導性和規范性的建設工程預算定額，這為規范市場，統一計量起到了關鍵作用。但在施工過程中施工成本也是衡量定額水平的重要指標，定額水平離成本太高，不利于推行；太低又對企業正常生產造成影響。所以要合理確定定額在社會中的水平和地位，做制定成本管理目標，以達到企業利潤最大化，提升企業管理水平，使企業在社會中具有較強的競爭力。

1定額對施工企業的影響

建筑工程因功能需要不同，所以均是單件設計，不能批量生產。故其具有形體龐大、個體差異大、造價高昂、不能一價兩用的特點，這就給建筑工程的造價確定增加了難度。為了能適應社會在建設各階段明確投資費用及合同造價，定額計價就應運而生了。利用預算定額進行工程造價的計量，對我國建國以來尤其是計劃經濟時代，工程建筑造價計算發揮了巨大的作用。

一般來講， 預算定額對建設工程經濟活動具有重要的意義，故其具備如下幾個特點：科學性、系統性、統一性、指導性、穩定性和實效性。實際施工中又可以將定額按以下幾類去分類，按反映的生產要素消耗內容可以分為：勞動定額、材料定額、機械定額，它是反映了材料的各種耗用情況。另一種是按定額的編制用途和程序分為：施工定額、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。以上的劃分均是在工程的不同階段所需應用的不同的定額，比如在項目建議書和可行性研究階段，就需要用投資估算指標來計算和估算投資，它研究的是一個建設項目的總投資。如今在我們國家市場經濟不斷發展的今天，科技水平也不斷發展、進步，全過程造價、清單計價、BIM技術等現代化新型管理不斷出現，建設工程預算定額作為政府指導價格的意義將逐漸弱化，而企業定額必將得到更大范圍、更深入的應用。施工定額是在施工企業內部使用的定額，俗稱企業定額。它是反映企業管理水平、加強組織生產的一種消耗量定額，定額中只反映消耗量情況，價格是根據市場情況波動而按實際價格套用的，但是消耗量在一定時期是一定的，它能反映出施工企業在一定時期的管理水平，反映施工企業在社會中的競爭能力。未來主導建筑行業造價的，是在清單模式下基于各個企業自身狀況而編制的企業定額，它是各企業之間競爭的主要方面。

2施工企業的成本管理

建筑施工企業的成本管理一直都是企業管理的核心內容，隨著市場競爭的日益激烈，逐漸形成了以市場為主要導向的建筑工程招投標，國家出臺了清單計價模式，在這種模式下，企業采取自己報價，在報價的過程中能充分反映企業的管理能力，在投標前期就要做好前期策劃，在保證安全、質量、工期的前提下，降低成本和報價，提高企業在建筑市場中的競爭力。

企業不僅在前期要策劃，在施工過程中的成本控制也很重要，要從以下幾個方面去管理：

1)建立企業管理目標和完善并充分利用企業定額，發揮在成本管控中的重要作用。隨著市場競爭的日益激烈，對工程造價計量的準確性、科學性、針對性、動態性，提出了更高的挑戰。作為建筑行業從業者的建筑企業，制定更加準確、更加符合本企業特點，并能夠快速適應市場、宏觀環境、技術變革的企業定額，就變得尤為重要。建筑企業以其對建筑一線的了解，必將承擔起為整個社會度量工程造價提供社會依據和標準的責任。因為建筑工程企業有著豐富的一線施工技術、管理、造價人才，建筑企業在更

殷蔚明.高速公路財務管理模式探索.人力資源管理,2016(3)：115-116.

齊成文.公路行業財務監督管理與對策.經營管理者,2016(5)：39-40.

深入的層次上，將會與施工定額、勞動定額、工期定額、機械臺班消耗量定額進一步融合，相互協作，提高定額對建筑二次設計、施工、過程管理、成本管控的全面指導意義。

2)建立和完善項目成本考核制度，嚴格按計劃成本做好預測、預控。有了科學準確的企業定額，只是有了成本管控的基礎，要做好成本管控，還要建立項目成本考核制度，制度中要明確規定以項目經理為成本責任第一人。在項目開工前，組織項目全體人員及相關科室科學合理全面的做出成本測算，定立項目的成本目標。項目成本中的成員要嚴格按照成本管理目標制定出切實可行的成本控制措施并嚴格執行，自盡其責，建立成本動態管理機制。

3)以定額消耗量為基礎，控制好項目成本管理過程中的各生產要素的成本管理，做到各個要素都不超計劃、超定額；工程項目成本管理工作當中，各生產要素的消耗是項目成本管理最主要的內容，控制好這些費用的消耗，就能把成本管理中的主要問題控制在可控范圍內。這些生產要素大致可以分以下六個部分：人工消耗成本部分、材料消耗成本部分、機械消耗成本部分、臨時設施消耗成本部分、現場管理消耗成本及其他消耗成本等六大部分。a.人工費方面：首先建立公開招標制度，所有分部工程在進場施工前要統計工程量，按圖紙要求列出工程作法，按工程作法要求進行勞務招標，從參加競標的勞務隊中綜合考慮其綜合素質，最終擇優錄??；其次，在施工過程中要嚴格按照合同內容執行，合同簽訂后要對項目全員進行交底，由合同管理員對合同做到全面、細致的交底到每位項目管理人員，并從合同條款中的有利方面及不利方面全面分析，要讓所有項目管理參與全員清楚合同中的工作范圍，凡在此合同中包含的工作內容一律不許重復開工，杜絕因為對合同范圍不清楚而導致的虧損現象。減少不必要的開支與超合同、超定額費用。當月發生的人工費必須與報量產值中的工程量相符，并于當月掛賬，超報量及標后預算部分及時辦理簽證才可掛賬，避免日后簽證難。通過以上措施有效的控制人工費，減少虧損的目的；b.材料費方面：第一要對于大宗材料，如混凝土、鋼材、木材等，同人工費一樣也要由分公司統一組織公開競標、統一采購，因為分公司可以資源整合，放大采購數量，量大價格就可以比項目單獨采購更加優惠，以達到降低成本的目的。其余非公開競標的項目材料，項目部可以自行采購，但也要做到貨比三家，在保證質量的前提下，選擇性價比高的材料,以竹膠板及木材為例：木模板的制作、安裝、拆除不是按全部新作考慮的，是按一定比例放入的，并考慮了不同的周轉，木膠合板(基礎)周轉次數為9次，木膠合板(柱、梁、其他)周轉次數為6次，木膠合板(墻)、木膠合板(平板)周轉次數為8次，方木楞(支撐)周轉次數為15次，并綜合了一定比例的短肢剪力墻，實際施工過程中，可以增加周轉次數的辦法有很多，主要是以下兩點：一是采購質量好的竹膠板及方木可以增加周轉次數；二是合理安排施工流水，在保證工期的前提下，把地下截面大，開間大的材料流水到地上，就可以增加材料的周轉次數。第二關于周轉材料使用的管理方面：為了減少資金占用，加快周轉材料的周轉速度，提高利用率，分公司配合項目部編制切實可行的施工組織設計、合理安排勞動力和物資，避免發生閑置物資但還出租賃費的情況。第三關于材料的發放與領用，嚴格執行項目制定的《施工項目物資管理手冊》的相關流程制度，項目部生產崗位各盡其責按照管理手冊中制定的業務流程發放與領用相關材料，根據項目前期策劃提出材料采購計劃，采取限額領料，沒有變更及簽證，不得超計劃發放材料，如有超計劃用量情況發生，及時查明原因，是簽證變更未及時傳遞還是人為浪費造成成本增大的原因，查明原因后限期整改并根據制定的獎罰辦法嚴格執行；c.機械費方面：首先與人工和大宗材料一樣，大型設備也組織公開招標、擇優選擇服務好的，性價比高的租賃公司，從源頭解決降低成本的方式，替項目機械租賃成本方面把好第一關；部分小型機具與項目自行采購材料一樣考慮自行購買，在考察材料的同時也考察機械的價格，選擇性價比高的供應商；其次組織項目全體管理人員嚴格按照施工組織設計有效施工，嚴格按照施工進度計劃及項目前期策劃工期，合理安排施工流水，并根據工程實際情況提高機械利用率，隨時調整機械的使用，最大限度的縮短機械租賃時間，圓滿按照業主合同中的簽約工期的要求完成工程施工任務，同時由于工期安排緊湊，有效組織施工，大大的降低了機械租賃費用；d.其他費用的控制：即臨時設施費用、其他費用、現場管理費用，這三樣在成本中占比不大，但也是不可或缺的因素。首先是對臨時設施費的控制，根據建設單位對現場的要求及項目自身的定位，在進場施工前對項目現場平面圖合理、分區布置，策劃臨時設施的方案并根據方案測算出所需的費用。根據現場條件對項目的生活區合理規劃，為了減少材料二次倒運增加損耗及費用，對材料堆場及材料二次加工場地合理安排，控制費用在前期策劃范圍內。其他及現場管理費用也要合理控制，按需定崗，不設置多余的項目管理人員，過程中的辦公及差旅也要按策劃時的目標按需領用，這樣點點滴滴都做到，可以節約項目管理的成本。

3結語

項目利潤是我們企業生存的核心，只有提高管理，降低成本，使企業利潤最大化，才能使企業在社會中具有競爭力，制定的企業定額才能真實的反映出我們較高的管理水平，在社會競爭中脫穎而出，現在編制企業額定方面的技術、人才積累還非常有限，也是在一個逐漸學習成長的過程中。企業只有長期積累、持續改進，并有意識地提升和培養相關人才，才能在未來從完善企業自身定額為起點，在成本控制上占據先機。

參考文獻：

[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材的《建設工程計價》.

Quota and project cost management of construction enterprises

Zhang Ling

(Shanxi4thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Abstract: The paper introduces building engineering quota types, analyzes the impact of quota upon construction enterprise cost control, and describes cost management measures of each production element in project producing process by taking quota consumption amount as the base, with a view to achieve maximum enterprise benefits.

Key words: quota, cost management, material expense, mechanical cost, labor cost

The control and management of highway engineering project construction cost

Li Yongcheng

(ThirdEngineeringLimitedCompany,ChinaRailwayAirportGroup,Tianjin300122,China)

Key words:highway engineering, cost management, economic benefit, material

Abstract:This paper discussed the significance of cost control of highway engineering project, from the regulation, material, system three aspects, analyzed the existing problems in highway engineering project construction cost management, and proposed corresponding solution measures, aimed at improving the economic benefits of engineering project.

文章編號：1009-6825(2016)14-0212-02

收稿日期：2016-03-01

作者簡介：張玲(1982- )，女，工程師

中圖分類號：TU723.3

文獻標識碼：A