芻議新形勢下事業單位人事工作發展特點

馬鳳琴

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，事業單位體制也實現了深化。就目前的事業單位人事工作來說，也已發生了一定的變化。因此在新形勢的影響下，就要做好對事業單位中人事工作特點的研究工作，以此來提高事業單位中人事管理工作的效果，促進人事單位實現改革。基于此本文針對新形勢下的事業單位人事工作發展特點進行了簡要闡述，并提出幾點個人看法，僅供參考。

關鍵詞：新形勢；事業單位；人事工作；發展特點

對于事業單位來說，一直是人才的集中地，所以也受到了國家的廣泛關注。在長期發展的過程中，國家也越來越重視事業單位的發生，開發出事業單位中的人才力量，促使其成為推動科學技術與社會進步的重要力量。但是因為受到了計劃經濟的影響，使得我國目前的事業單位在管理上存在水平較低的現象，這樣也就造成了工作效率不高等現象。因此作為第一生產力，人才在事業單位中就顯得極為重要了。

1 認識到人力資源管理理念的重要性

對事業單位體制進行改革的重要舉措之一就是將事業單位推入到了市場中，通過激烈的市場競爭來實現自我生存與發展。因此對于事業單位中的人事工作來說，就要不斷采用市場中的方法來進行工作。就目前來說，事業單位人事工作中重要的制度完全是依靠《深化干部人事制度改革綱要》與《關于加快推進事業單位人事制度改革的意見》。此外在市場競爭中，現代企業中的人力資源管理體系受到了人們的關注，并將其認為是十分完善與成功的。所以也是值得事業單位人事工作學習與借鑒的。第一，人員的聘用。在傳統的事業單位人事制度中，存在人員流動性小與人員聘用基本不存在的現象。且在人員上也主要是依靠上級來分配的。隨著市場經濟的影響，事業單位也發生了相應的改革，并將聘用制度作為主要的形式，這樣也就使得越來越多的事業單位中開始采用了聘用制度，從固定轉向了合同，而其身份上的管理也開始被崗位管理所替代。第二，管理手段。在傳統的管理模式上，存在著“一日是事業單位的人，終生都是事業單位的人”的現象，這樣也就造成了管理者不好意思進行管理。而對于員工來說，則存在著你不能開除我的心理，所以也就造成了管理上的松懈。從其管理手段上來講，雖然上級可以管理下一級，但是員工的工作積極性卻不高。而將事業單位中的管理手段進行調整，就成為了更多事業單位中的選擇。第三，管理內容。在以往的事業單位人事工作中，從員工的進入到最終的死亡，都是需要進行管理的，這樣也就使得管理內容相對復雜。而現如今，采用聘用制度，這樣也就沒有了行政上的隸屬關系，在勞動合同的影響下，雙方是處于平等地位的，這樣也就使事業單位與員工之間的關系開始呈現出了透明化的現象。事業單位選擇適合的人才來從事相關工作，員工也要完成自身本職工作范圍內的工作量，所以將現代人力資源管理理念運用到事業單位人事工作中，可以有效解決實際存在的問題[1]。

2 人事工作逐漸成為事業單位發展戰略中的組成

對于傳統的事業單位來說，人事工作只需要完成部門中的職能。且固定的分配制度也是的事業單位不會擔心人才的引進。不經單位同意就不能調走的制度也是的人才流失現象不會發生。此外所采用的績效管理制度也是的員工的工作熱情度不高。所以在這種情況的影響下，事業單位中也就沒有認識到人事工作的重要性。隨著時代的不斷發展，在信息技術與互聯網的影響下，知識經濟時代全面到來，人們也開始認識到了人才的重要性。不論是對于哪一個參與競爭的組織來說如果不能提高自身的競爭力，是難以實現持久競爭的。作為企業發展的核心，人才起到了決定性的因素，人是超越了財與物，自成一個組織的資源。所以在這種轉變的影響下，人力資源管理就成為了現代企業中的發展方針之一。所以在常規的事務性人事工作中，也已經成為了事業單位預算戰略的組成部分之一。一方面，事業單位開始重視到了人才的引進與培養，一些能力強可以為其帶來效益的人才開始受到了人們的廣泛關注。所以在事業單位中薪酬也比以往有所提高。從另一方面上來講，事業單位也開始重視人才，開始積極采用有效的方法來留住人才，這樣也就改變了事業單位中的人事工作，并將其從日常事物中分離開來，向求職者展示出良好的平臺，以此來吸引人才。同時也開始考慮到要采取怎樣的方法來留住員工，將人事工作與事業單位的未來發展結合在一起，在此基礎上開展有針對性的招聘以及培訓等[2]。

3 職能上的轉變

事業單位中的人事部門職能的改變時建立在事業單位體制改革基礎之上的，這樣也就事業單位的各個環節造成了一定的影響。從無憂無慮開始主動找活干，自己掙自己的錢，這樣也就實現了對內部管理職能的整合。此外影響事業單位人事部門職能的關進因素還在于社會服務化體系不斷完善所進行的改變的。現如今，組織開始認識到了人才的重要性，加之大學生的就業問題以及一些社會問題的不斷處出現，使得社會化服務的體系開始逐漸壯大。尤其是在現代人事技術的廣泛運用下，與人事工作息息相關的外包行業開始形成，這樣也就使得服務的體系開始不斷完善，其水平也有了一定程度的提高。通過對比事業單位中的人事管理中的幾個人來說，在社會服務環境下的外包公司，不論是在專業性上還是在規模上都具有較強的優勢，并得到了許多事業單位的關注。從實際上來講，在進入到市場以后，成本與效益問題就成為了事業單位中廣泛關注的話題。將專業性不夠強的工作內容以一定的價格轉交給更為專業的企業來進行，不僅實現了成本上的節約，還提高了人事工作的效率[3]。

4 結語

作為事業單位中的基礎性工作內容之一，人事工作有著極為重要的意義，尤其是在事業單位體制不斷改革的今天，做好人事工作的研究，掌握目前事業單位中的發展態勢，實現人事工作的深化與發展，提高工作的效率，促進事業單位實現可持續發展。

參考文獻

[1]李春林.孔春梅.張戰勇.張國強.任梅.事業單位改革所面臨的問題及其思考[J].中國行政管理，2011，（02）：78-79.

[2]林怡欣.寧廣東.事業單位深化改革勢在必行[J].今日海南，2014，（06）：87-88.

[3]常荔.韓冰瑩.事業單位人事制度改革對員工心理契約的影響及應對策略[J].中國人力資源開發，2010，（09）：53-53.

[4]尉俊東.趙文紅.萬迪昉.我國事業單位改革的方向與治理模式——基于受益人特質的非營利組織分類管理的視角[J].當代經濟科學，2010，（02）：57-58.