造紙業繼續升級重重阻力如何破？

李 冉

據早期報道，山東泉林紙業投資20億美元的60萬噸麥草造紙項目在美國弗吉尼亞州奠基建廠。因為認可該公司的治污技術，美國同行還提供了500萬美元的環保獎勵。

可是，當年的泉林紙業卻是污染大戶。大規模“一刀切”的限期關停，不但沒有真正堵住污染排放，反而帶來了一系列社會問題。在反思的同時，環保部門把選擇權交給市場，在全國率先制定高門檻的環保標準，逐年加嚴、階梯式的指標給企業留出了緩沖空間。想邁過這條生死大限、有能力的造紙企業，開始把全部精力投入到了創新和轉型上。

幾年間，泉林紙業不僅拿下了180多項國內國際專利，還把世界級難題草漿造紙變成了高科技產業。自主研發改進的蒸煮工藝把黑液變成了有機肥料，僅黑液一項去年就帶來100億元收入。

但是，伴隨著林漿紙一體化的發展，我國造紙業繼續升級還有重重阻力。

由于行業管理分離，林業建設基本上只靠林業部門一家，缺乏造紙工業等強有力的林產業行業的帶動，國家對林業的投入也是以生態建設為主，從而影響了林業的發展壯大。造紙工業由于流動資金優先，特別是受營林技術、撫育管理等方面的限制，無法投入更多的資金和力量建設原料林，從而沒有固定的原料供應，只能依靠收購社會上的商品木材進行生產，受國內商品木材市場供給不足及價格的影響，其生產成本不斷上升，效益低下，甚至虧損，嚴重制約了造紙工業的發展。

目前因為生態問題，林漿紙一體化造林項目在國內遇到不小的阻力。云南、海南的造林項目的生態問題受到有關方面的指責，各種輿論接踵而至，對于企業的項目實施產生了不良影響。指責的主要內容是原料林林地征用問題，人工林的生態問題，制漿廠的原料保障問題。

同時造林項目進展緩慢，這也不利于企業林漿紙一體化。土地征用困難是最主要的因素，其次是社會對桉樹生態問題的看法，再次是復雜的農村問題。而企業面對輿論和生態挑戰，缺乏前瞻性、宏觀性的生態保護預防策略。

在這方面，森林工業企業芬歐匯川就采取了較好的措施。森林工業企業芬歐匯川UPM公司進入中國市場以來，在江蘇常熟建的紙廠，以5大發展理念積極踐行“綠盡其能 森領未來”戰略，引領造紙行業轉型升級。

一是堅持創新發展，將生物與森林工業有機結合。UPM通過將生物與森林工業相結合，在生物精煉、能源、標簽、亞洲紙業、歐洲與北美紙業和膠合板6大業務領域積極開拓，不斷尋求業務創新和尋求新的發展機遇。

二是堅持協調發展，兼顧社會效益和經濟效益。一方面，UPM堅持采取負責任的采購方式及可持續的森林管理方式，應用高效的生產技術和工藝，將產品在整個生命周期內對環境的影響降到最低；另一方面，UPM通過具體行動和一系列研發成果來完善現有業務，提高資源利用效率，節省經濟成本。

三是堅持綠色發展，以更少資源創造更多價值。UPM常熟紙廠持續改善環保管理和工藝，使產品生命周期內的各個運營環節對生態環境的影響最小化，其環保指標都優于當前國家制定的標準。以噸紙耗水量為例，中國行業平均水平20立方米左右，而UPM常熟紙廠的噸紙耗水量約為5立方米。

四是堅持開放發展，帶動行業信息公開化。UPM通過主動披露工廠和產品的綜合環境信息，積極尋求第三方機構認證，帶動中國造紙行業信息公開化。UPM是中國首家通過EMAS歐盟生態管理與審核體系認證的造紙企業。

五是堅持共享發展，融入并回饋當地社區。UPM常熟紙廠積極與當地政府和學校等機構合作，開展一系列關愛社區的公益活動，促進當地社區發展。開創校企互動的環保教育新模式。UPM的志愿者還走進工廠周邊的社區，利用自己的專業知識，與當地居民分享健康、安全、環保的生活方式。