美克怎樣玩轉“大規(guī)模+個性化”

韓舒淋

走進智能制造之四

板式家具因為標準化，更容易實現(xiàn)柔性制造。實木家具制造商美克是怎樣解決大規(guī)模定制+個性化定制這個制造業(yè)共性挑戰(zhàn)的？

在工信部公布的《2015年智能制造示范項目名單》中，美克家居（600037.SH）是46家企業(yè)里唯一的家具制造商。

深入美克家居工廠參觀采訪、并與美克高管對話之后，《財經(jīng)》記者發(fā)現(xiàn)，對移動設備的重視和應用，是美克智能制造轉型中的一大特點。搭載著企業(yè)級APP的平板電腦，在零售店的設計顧問手里被用來搜集消費數(shù)據(jù)，在采購人員手里被用來做采購決策，在制造工廠里，品質pad和安全pad讓現(xiàn)場工人能迅速反饋質量和安全信息。移動設備成了美克全產(chǎn)業(yè)鏈中的樞紐，員工與企業(yè)資源管理（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、產(chǎn)品生命周期管理（PLM）等后端信息系統(tǒng)交互的入口。

美克投資集團董事長馮東明對《財經(jīng)》記者表示，從2012年開始，美克就已經(jīng)著手改造制造環(huán)節(jié)。

美克從1993年開始涉足家居制造領域，初期是OME制造商，為海外家具品牌進行代工生產(chǎn)。馮東明介紹，美克家居早期是把國外家具制造技術引進中國，這是一個高成本到低成本的過程。家具制造業(yè)長期是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力的成本很大程度上決定了其產(chǎn)能的分布。在產(chǎn)能轉移的過程中，美克家居的制造業(yè)務逐步發(fā)展壯大。

然而OEM模式的利潤率偏低，美克家居的年報信息顯示，從2014年下半年開始，美克家居砍掉了所有OEM業(yè)務。與此相對，美克通過海外收購和設立自有品牌，在零售端業(yè)務不斷增長，目前工廠產(chǎn)能全部供應自有品牌。……