煤礦企業財務管理存在的問題及對策

趙二女

摘要：隨著科技發展的不斷深入，能源領域迎來了發展的黃金時間，各種新能源比如風能、核能等都得到了更大程度的開發，這就給人們有了更多能源選擇的機會，使得能源選擇更具多樣性，煤炭已經不是唯一的選擇了。這些新能源給煤礦企業的發展帶來了嚴峻的挑戰，使得煤炭的銷售舉步維艱，同時這也是煤礦企業轉型發展的良好契機，只有銳意創新，才能夠獲得一線生機，首先需要考慮的就是財務管理上的問題。本文分析了煤礦企業財務管理上存在的問題，并提出了相應的解決措施，希望能給相關人員提供一點借鑒和參考。

關鍵詞：煤礦企業 財務管理 問題及對策

一、煤礦企業財務管理工作中存在的問題

（一）領導者對財務管理工作不夠重視

很多煤礦企業的領導階層都是理工科類院校畢業的，往往對煤礦企業的生產流程及產品銷售環節比較重視，而忽視了財務管理工作的重要性，通常對財務管理工作持有漠視的態度，僅僅注重財務管理的表面工作，對財務管理的實際工作并不關心。還有部分領導還沿襲著過去舊有的管理模式，只有管理階層的人員才可以參與戰略決策環節，財務管理人員通常都被排除在外，忽視財務管理人員在決策中可以發揮的重大作用，而是憑借領導階層所謂的經驗來完成決策工作，財務人員不需要也沒必要關心這類問題。這就導致財務管理人員慢慢失去對管理的積極性，僅僅把自己定位在簡單技術操作人員，而對其他管理工作不聞不問。

（二）財務機構設置不合理，財務人員業務能力低下

現階段煤礦企業對于財務機構的設置普遍是采取合并的方式，將財務管理和核算合并為一個機構，這樣簡單地將并沒有太大聯系的兩個部門合并起來只會使得整個機構工作效率低下，職責的曖昧不清也會導致兩個部門互相推卸責任，這就使得辦事效率大大降低。除此之外，煤礦企業由于受到多方面因素的影響，經濟效益不是很樂觀，再加上企業制度的不合理等多種因素的影響，人才流失的速度與日俱增，并且惡劣的發展環境并不能吸引財務管理人才，煤礦企業的老職工又缺乏必要的專業知識，整體的財務管理觀念也十分陳舊，并不能幫助企業實現現代化的改革。

（三）財務管理基礎工作薄弱

大部分煤礦企業對于財務管理的具體工作范圍并沒有明確的劃分，這就使得財務管理部門工作的隨意性過大，并且缺乏有效的監督制約機制和部門，全局性觀念的缺失就導致企業資金流失嚴重，還會造成煤礦企業的集團資金和企業法人資金分散之間產生不可調和的矛盾。除此之外，會計核算工作的不細致使得煤礦企業資產流失，具體的情況有：某些企業人員私自挪用企業公用財產、利用職權之便私藏小金庫、財務管理人員沒能保證及時清點企業財產，或者利用職權之便報假賬等等。

二、關于解決財務管理問題的對策

（一）領導者轉變觀念，對財務管理工作重視起來

一方面，領導者應該拋棄輕視財務管理工作的舊思想，從根本上對財務管理工作重視起來，不再憑借工作經驗進行決策的判斷，而是在參考財務管理人員提出的建議之后做出決斷。要徹底改變財務管理人員在企業決策中的不利地位，擴大財務人員在會議中的話語權，讓財務人員擁有一定參與決策的權利，領導者要仔細聽取財務人員提出的建議，增加決策的科學性和可行性；另一方面，財務管理人員也應該積極投入到工作中去，在決策會議中用自身的專業知識和科學數據為企業領導者提供科學的數據支撐，并且為企業未來的發展規劃出謀劃策，貢獻自己的一份力量，保證財務人員在決策會議上也有一定的話語權，為企業的發展提供幫助。

（二）科學設置財務機構，提高財務人員素質

煤礦企業首先要做的就是將財務管理機構獨立出來，設置不同的部門來更好地進行財務管理和會計核算工作。財務管理部門的主要職責就是監控財務計劃的順利實施、籌集資金等等，這樣將兩個部門分來之后就會大大增加兩個部門的工作效率，才能夠更好的為企業服務。除此之外，企業還要采取各種措施來激發財務人員工作的積極性，可以采用制定新的獎懲制度、開展財務人員專業知識培訓班等不同的方式來實現這一目的，還可以借鑒其他企業先進的管理經驗，積極招聘具有高水平的財務管理人才，來實現企業的可持續發展。

（三）加強財務管理基礎工作。

企業要根據我國相關的法律的嚴格規定，制定并完善符合自身發展現狀的、科學嚴格的責任追究制和內部控制模式，包括對資金、成本還有公司的固定資產、日常的經營開支等各種費用的管理；對財務管理人員的具體職責要有明確的規定，來實現財務核算的零失誤，還要確立有效的監督制度，對于虛假報賬的行為絕不姑息，必須要做到一經發現就立馬嚴肅處理，營造一種公正廉潔的財務管理氛圍，實現制度性的約束而不是領導主觀上的判斷和決策，盡量減少因為人為性的決策失誤導致的財務管理漏洞，這樣才可以保證財務管理數據的真實性和準確性，為企業決策的制定提供客觀的數據支撐，能夠使得企業在市場競爭中占據先機。

三、結束語

本文對于煤礦企業財務管理上存在的問題進行了簡要剖析，并給出了一些參考對策。這就使我們深刻體會到市場經濟占據主導地位的今天，不想方設法進行企業改革的傳統企業最終會被市場拋棄，并成為一段歷史。新能源的迅猛發展給傳統煤礦企業帶來的挑戰使得煤礦企業不得不進行改革，才可以在能源競爭中搶占先機。在企業改革中，最重要的就是財務管理的改革。只有不斷更新財務理念，緊跟時代潮流，遵循市場規律，才可以使煤礦企業迎來發展的頂峰期，給我國的經濟建設貢獻力量。

參考文獻：

[1]鞏海霞.煤礦企業財務管理存在問題及對策[J].煤炭經濟研究，2015（1）

[2]方峰.淺議企業財務管理存在的問題及對策[J].中國科技縱橫，2014（14）