企業資金戰略預算管理的管理模式探究

毛培德

摘要：社會經濟的不斷進步，不斷刺激著企業的市場競爭。企業不斷尋求良好的資金管理模式，旨在促進企業市場競爭力的提升。企業資金戰略預算管理模式是現階段企業經營管理的重要手段。以下本文就企業資金戰略預算管理模式展開探討，并對企業資金戰略預算管理模式中存在的問題進行分析，結合企業的實際經營狀況，制定科學合理的強化措施，以期為相關管理人員提供參考，實現企業的持續健康發展。

關鍵詞：企業資金 戰略預算管理 管理模式

企業的資金預算是企業經營管理的核心工作，是降低企業經營成本、提高經濟效益的重要保障。現階段，企業資金戰略預算管理模式的目標是以的最少的預算實現最大化的經濟效益。但是，在實際的企業資金戰略預算管理模式中，一些問題是實際存在的，影響企業的資金預算管理水平，還影響企業的健康發展。因此，企業需要加強對資金戰略預算管理的管理模式中的問題的分析與解讀，制定科學合理的完善措施，促使企業資金戰略預算管理水平的提升，實現企業的經濟效益與社會效益。

一、企業資金戰略預算管理模式

（一）資金戰略預算的編制

企業資金預算編制是對企業的資金進行科學合理配置的重要保障。預算編制需要站在整體的發展角度，并以企業制定的戰略發展目標為基礎，制定科學合理的資金戰略目標。并對企業以往的相關信息進行收集、整理和分析，再對外部市場環境進行科學合理的解讀，從而制定合理的資金戰略方案。最后，還需要結合企業的實際經營狀況，制定以財務為指標的資金戰略預算管理模式。

（二）資金戰略預算的實施

在科學合理的預算編制完成后，企業需要進行有效的執行工作。企業資金預算管理的管理模式，能夠實現對企業的財務的控制與約束，需要確保預算的有效執行。預算的快速有效執行，能夠使企業的相關決策和制度快速下達。此外，企業在實際的經營過程中，需要充分的圍繞資金戰略預算管理進行，并對資金的使用情況進行有效監督與管理。還需要科學合理的制定預算的編制、審批、監督等全套的資金管理控制體系。

（三）資金戰略預算的評價

在實際的資金戰略預算評價過程中，可以結合企業資金戰略的實際情況制定季度、半年和年度評價，通過評價能夠實現對企業經濟效益、預算結果等進行考核。期中評價和期末評價也是資金戰略預算評價的一種。由相關審計部門對企業資金戰略的期中實施情況進行分析，并對資金戰略預算所能達成的效果進行預測，從而確保資金預算的順利實施。期末預算考核評價主要是對企業的實際經營狀況與預算進行對比，從而獲得實際經營管理中存在的不足，并及時的采取有效的控制措施，發揮財務控制的職能，實現企業的持續健康發展。

（四）資金戰略預算管理的作用

資金戰略預算管理是企業資金管理、財務管理、企業管理、績效管理質量的重要體現。通過企業的戰略資金預算管理，能夠有效的提高企業資金管理的管理質量，促進企業資金的有效配置，并對資金的利用進行合理的考核，提高企業資金的安全。通過資金戰略預算管理還能有效的提高企業的資金管理水平與管理能力。

二、企業資金戰略預算管理的管理模式中存在的不足

（一）一體化水平不足，仍需加強

現階段，企業資金戰略預算管理模式在實際應用中取得了一定效果。然而一體化水平不夠的情況一直是，企業資金戰略預算管理模式中的首要問題之一。一體化水平不夠主要是由于企業所采取的預算管理模式的框架過于陳舊，與企業的發展不相適應，影響企業資金預算管理模式的一體化效果。企業資金戰略預算管理模式的一體化程度不夠會使得企業資金管理與經營運作的效率不高，還會影響資金責任預算目標的順利執行，影響企業的整體資金運作水平，制約企業的持續健康發展。

（二）相關制度不夠完善，預算執行力度不夠

科學合理的制度保障是確保企業資金戰略預算管理模式順利執行的重要保障。目前，許多企業都重視到制度的作用和意義，但是實際的制度仍舊存在一定的缺陷，尤其是獎懲機制與責任制度不夠完善，就會導致企業的相關資金預算不能得到有效的實施，影響企業的預算的執行力度。此外，企業還缺乏良好的風險管理，未能制定良好的風險評估、風險識別、風險控制制度。制度的不完善，影響企業的預算與風險控制，制約企業的健康發展。

（三）管理有效性有待加強

管理的有效性是提高企業資金管理的重要保障，企業在實際的管理過程中，企業的管理效率仍需加強，企業通過資金預算管理模式的相關內容，并沒有實質性的實現企業管理效率的提升。在實際的資金戰略預算管理模式中企業對外部市場環境、企業自身經營狀況的分析不是十分完善，導致企業調整不及時，未能形有效、實用的資金戰略預算管理模式，制約企業既定的戰略發展目標的實現。

三、企業資金戰略預算管理的管理模式的完善措施

針對企業在實際的資金戰略預算管理模式中存在的問題進行科學合理的分析，結合企業的實際經營狀況，提出合理的完善措施，從而促進企業資金戰略預算管理的水平提升，促進企業既定的戰略發展目標的實現。

（一）加強戰略預算管理模式的一體化水平，促進企業部門聯動

在實際的資金戰略預算管理模式中，企業需要結合自身的發展狀況，充分強化資金戰略預算管理模式的一體化水平。首先需要轉變過于陳舊的資金戰略預算管理的框架，從而促使企業資金管理能夠得到有效的實施，促進企業資金運作模式運行效率的提升。此外，在實際的企業資金戰略預算管理模式中，還需要加強部門與部門之間的聯系，促進企業部門之間的智能聯動，從而加強部門與部門資金的信息交流與信息共享，增加資金戰略預算管理的科學性與有效性。而且還能增加預算管理部門對企業資金流動的控制與監控。

（二）完善企業資金戰略預算管理模式的相關制度

科學、完善的相關制度，是確保企業資金戰略預算管理模式作用發揮的重要保障。因此，企業需要借鑒以往經驗，促使相關制度的完善。首先企業需要在責任預算的基礎上，制定嚴格的責任制度。從而促使預算的執行任務切實的落實到部門與個人。并對預算的執行制定合理的績效考核模式，將預算的執行效果納入到員工的績效考核中。此外，還需要建立有效的激勵機制，從而增加員工工作的積極性，積極的參與到資金戰略預算管理中，促進企業各個部門之間的智能聯動的有效性。通過責任制度、合理的考核制度、有效的激勵制度實現企業的長效激勵約束機制，從而使得企業各項預算決策與制度能夠切實落實，有效提高預算的執行力度。例如：某企業在進行激勵機制建立時，主要對物質激勵、精神激勵、領導者人格魅力和行為示范的激勵，主要按照員工的各類需求：薪資、福利、榮譽等對員工進行激勵。

（三）加強企業的資金風險管理

企業資金在實際的使用過程中，風險是實際存在的。因此，企業在制定合理的風險管理制度的基礎上，還需要將風險管理與資金戰略預算管理模式相結合。促使企業資金戰略預算管理模式在實施的過程中，有效的規避資金風險，確保資金長期性和增值性。此外，相關預算管理人員還需要不斷的增加自身的風險評估與識別能力，從而有效的對一些投資的風險進行控制，確保企業的資金安全。

（四）優化預算管理方法、提高管理有效性

企業資金戰略預算管理方法的優化是促進企業資金戰略預算管理模式順利施行的重要保障。首先企業需要加強對市場經濟大環境的解讀，并對企業資金管理環境進行分析。從而促使企業預算具有科學性與可行性。而且，還需要加強對企業自身的相關數據的收集和整理，增加企業資金管理的有效性，提高預算編制的科學性，確保企業資金安全，實現資金的使用效率的提升。在實際的資金戰略預算管理模式中，企業可以通過信息技術的應用實現資金戰略預算管理方法的革新。

四、結束語

企業在實際經營管理過程中資金管理是一項十分重要的工作，通過企業資金戰略預算管理模式能夠有效的提高企業的競爭力，降低企業的經營成本，從而實現企業經濟效益的提升。針對企業資金戰略預算管理模式中存在的問題進行分析，制定合理的應對措施，提高預算的執行力，降低資金運作風險，實現企業的持續健康發展。

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