讓合作社走出發展瓶頸——水產養殖專業合作社發展之路小考

○涂俊明　黃耀華

讓合作社走出發展瓶頸——水產養殖專業合作社發展之路小考

○涂俊明黃耀華

這些年來，由于國家一系列農村發展的積極政策指引，水產養殖業界漁民漁農紛紛自發興辦的各類專業養殖合作社如火如荼，風生水起，一派蒸蒸日上的興旺景象。這些專業養殖合作社不僅僅富裕了當地參社合作的大量漁家，致富漁農，造福一方，而且對推動地方經濟社會事業蓬勃發展，改變鄉村面貌起到了巨大的促進作用，充分展示了黨和政府這些年“關注三農、發展鄉村、富裕農民”政策的巨大成就。

然而，當事物發展到了一定階段，就會出現新的情況，爆出新的問題，同時更是揭示新的轉機。初級階段的水產養殖合作社，仿佛就是將資產、人員、信息組合一起，合伙起來，組成一個某一方面水產養殖合作組織，從事一項或幾項水產品養殖生產經營，盈利分紅，虧損平攤，風險共擔。如果僅僅是將專業養殖合作社定位于這樣“組合平分”式基準平臺上，養殖合作社就很難有發展的后力，很難形成抵御各種風險，單憑遇“機會”，單靠碰“運氣”，是僥幸式的養殖合作組織，其抗衡能力、拓展能力是極低的。

當前，各級各類養殖合作社已經發展到了一定水準，具備一定優勢的階段，養殖合作社已經遇上了新的發展瓶頸，為此，我們就應該有長遠發展的眼光，指導漁農把辛苦經營的各類專業養殖合作社拓展開來，聯合起來，組織成為航行于市場經濟汪洋大海中的“聯合艦隊”，形成一塊蔚為壯觀的水產養殖實體經濟陣營！要達到這樣的效果，我們認為漁民漁農專業合作社走“合、奔、聯”是發展之路。

觀念合作，聯合應對市場。首先，養殖合作社，貴在于“合作”；合作社，貴在于“合心”。要打破養殖合作社之間雖然同在鄉村水邊，同處一地湖蕩，卻相互之間不往來、不通氣、不溝通的“沉悶”心氣。那種以鄰為壑，各霸山頭的“諸侯”習氣不利用合作社的新發展。要建立起一個“共同、聯誼、合作”的齊心協力氛圍，轉變觀念，合作發展。養殖合作社之間有事通氣，有難互助，有益共享，共同探討在市場發展中所遇的共性問題，聯合研究克服市場運作所及的棘手難題，聯合應對市場，就會比單打獨斗力量大、威力強。

資源合作，聯合拓展渠道。專業養殖合作社之間盡管各有其責，各有專長，各有優勢，在應對市場，促進生產，內部管理方面也是各有其招。但是，作為合作社組合起來的聯合體，就會出現許許多多共性的、個性的、普遍的、特征的困難與問題。專業養殖合作社之間建立的聯合之軀，就會發揮調節、平衡、緩沖的功用。這就需要在各個合作社單體間的合心與信任，開展相關的信息、市場、物流等資源合作互動，形成一個有力水產養殖聯合體，共同拓展空間，開拓渠道，互助共贏。技術合作，聯合提振品質。經營方向類似、市場品類相近的合作社之間往往存有諸多近似的發展要素，其技術層面的需求大致相同。實行這樣的合作社聯合互動，對新技術研究、新市場拓展、新品類開發會產生“共振、共榮、共贏”效應。專業合作社以專業為特色，以新技術、新品類、新營銷為媒介，促進聯合、鞏固聯合、發展聯合，提振養殖聯合體綜合實力，提振立足市場發展的水產品品質內涵，共同推進專業養殖合作社事業的繁榮與發展。

眼下，漁農水產養殖合作社面對的經營市場千變萬化，變幻因素復雜多變，合作社真正到了“合”則興，“聯”則發的“組合發展階段”了。作為養殖合作社的每一個成員單位，就要面對新市場、新形勢，著力相互“合作”，發力相鄰“聯組”，用力自我“專業”，聯合開拓，抱團發展，共度時艱。

讓各類專業養殖合作社走出發展瓶頸，漁農漁民水產專業養殖合作社合作興旺，聯合拓展，地方政府責無旁貸。我們期望的就是——

一、提供有力政策支撐。當前，國家對鄉村專業合作社發展的政策環境比較寬松，利好于合作社漁業產業的發展。但是，到了各級地方政府有關部門那里，可操作性、可見性的實在措施仍然不多。有個別地方對國家鼓勵專業合作社的稅收減免政策執行含糊其辭，讓漁民心存疑慮。有些地方對漁農專業養殖合作社的支持還是僅僅停留在嘴巴中，寫在文件里，討論在會議桌上。而當前水產業最想要、最需要的是最直接明了的政策落實與幫扶。

二、提供更多信息指導。漁民漁農身在農村，受地理位置、文化程度、傳播渠道等諸多方面因素限制，信息資源匱乏，信息量、信息源不足。政府相關部門要做的就是幫助農民拓寬信息渠道，為他們提供更多一些、更準一些、更好一些、更精一些的指導性、適用性新信息，以適應水產養殖合作社的發展興旺之急需。

三、提供優質行政服務。漁民漁農養殖合作社在發展中會遇到各種各樣的困難，政府部門要為他們及時提供優質、正確、無償的行政服務，諸如：協助辦理相關證照、提檔升級指導、發展管理指導、水域土地協調等等。創造優良創業發展環境，讓水產專業養殖成員合作社一心一意，心無旁騖地健康發展！

（通聯：213314，江蘇溧陽市長蕩湖水產養殖專業合作社）