企業戰略的風險識別及案例分析

師良賢

(南陽北方向東工業有限公司，河南 南陽　474677)

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企業戰略的風險識別及案例分析

師良賢

(南陽北方向東工業有限公司，河南 南陽474677)

摘要：介紹企業戰略風險的概念，并且用理論和案例相結合的方式介紹企業戰略風險識別的3個重要因素，即企業戰略家、優質的人力資源和對外環境的評估。

關鍵詞：企業戰略；企業風險；風險案例

本文引用格式：師良賢.企業戰略的風險識別及案例分析[J].重慶與世界，2016(2):33-35.

Citation format:SHI Liang-xianRisk Identification and Case Analysis of Corporate Strategy[J].The World and Chongqing, 2016(2):33-35.

伊戈爾·安索夫將企業戰略論述為：“企業高層管理者為了保證企業的持續生存和發展，通過對企業外部環境和內部條件的分析，對企業全部經營活動所進行的根本性和長遠性的規劃與指導。”[1-3]。可見，企業戰略是制訂企業的基本規劃，是確立大致發展方向，讓合適的人做合適的事，然后以不屈不撓的態度去改進和執行的大綱。

在企業戰略制定和管理過程中,由于各種內外部原因及不確定性的因素，會導致企業戰略風險的出現，其出現是企業無法回避的問題，而且會左右企業戰略的執行和發展，

因此很有必要對企業戰略風險進行識別和分析總結。

一、企業戰略風險的概念

企業戰略風險有3種理解方式，最被學者認可的一種是：戰略風險是指企業在制定、執行戰略的過程中，遇到一件沒有思考過的事件或一連串麻煩問題，致使戰略在運行過程中發生變化，影響了企業的發展和戰略目標的實現[4-5]。

戰略風險的定義可以進一步解釋為以下幾個層次[6]：① 戰略風險不同于金融風險、投資風險等，它能直接影響企業的順利發展和目標的實現。② 戰略風險是客觀存在的，是一種可能性，不會因人的認知和意志而改變和轉移，更不會被消滅。但是，人們可以根據其特定的發展規律，來對戰略風險進行識別和分析，從而避免戰略風險造成的不必要的損失。

二、企業戰略的風險識別及案列分析

(一) 前瞻性企業戰略家的缺失，是企業戰略的風險

企業戰略家是企業戰略的制定者，其思維模式、眼界、技術能力、創新能力、工作經驗、管理能力、為人處世風格等都會影響企業戰略的制定和發展。一個具有前瞻性的企業戰略家，可以根據企業的發展模式、方向、資源環境及人才配置等，進行全局統籌，制定出符合企業發展的企業戰略，并使之有效地執行下去[7]。

20世紀90年代初，豫西某廠的老產品市場銳減，此時在上級機關建議下，企業做出全力“轉民”戰略。在進行某主導項目的決策時，分析了當時項目所需資源、供應鏈、環境等因素后，絕大多數高層管理人員認為該項目雖有資金投入及市場需求，但原材料供應鏈不適合在指定地點實施，產品成本難以控制，不利于拓展市場，反對實施該項目。但在少部分人堅持下，該項目還是實施了，實施后，終因供應鏈、材料成本及相關投資出現變化，一期工程雖已投產，但產品成本居高不下，二期改造因資金及經營效益未達到預期目標，難以投入資金建設完成，企業經營難以為繼。因企業高層團隊戰略管理的作用沒有發揮，在實施中更沒有發揮戰略實施能力及藝術能力，項目沒有建成，先期貸款、債務逐年累積，最終導致了企業資不抵債，步入整體關閉破產之列。

由此可見，企業是否擁有具有戰略意識、擁有戰略胸懷、善于戰略思維、具有戰略能力、掌握戰略實施能力、掌握戰略實施之藝術、能夠帶領企業開拓未來的高管團隊，是企業規避“戰略致命風險”的根本。

(二) 優質人力資源的流失，是企業戰略的風險

優質的人力資源在市場機制下面發揮著重要的作用，它不僅可以給企業帶來新鮮的“血液”和活力，還可以給企業帶來新的思維模式、技術和人脈。在企業處在危機之中時，優質的人力資源往往可以打破常規，成為企業的掌舵人，令企業起死回生[8]。

由于優質人力資源的流失，會使企業的技術、經營和人脈等受到嚴重的影響，所以目前大多數公司已將如何培養和留住優質人才作為企業發展的重要戰略之一。其主要培養方式有[8]：① 進行繼續教育和專業培訓，使優秀人才的學歷和技能更上一層樓；② 幫助職工規劃好自己的職業發展道路，為其發展提供良好的環境和機會；③ 對一些特殊人才和特殊崗位要求，通過優選進行特殊的培訓和管理。

北方向東公司經過破產重組的洗禮，雖然甩掉了債務包袱，但人才隊伍老化、優質人才流失，人力資源匱乏已成事實，確立為企業長遠發展的人才戰略刻不容緩。近年來，在集團公司和子集團的正確領導下，公司逐步完善了人力資源管理機制，近兩年內引進技術人員已是前20年引進人員的幾倍。公司應樹立“以人為本”的管理理念，選擇適合公司發展需要的人才，進一步建立有效人力資源激勵機制，創造和培育公司需要的各級各類人才培訓、成長環境和機會，不斷提高員工素質，為企業充分發揮“知識驅動、創新驅動、素養驅動”培養和儲備人才，為規避因人力資源流失對企業戰略造成風險打下基礎。

(三) 外部環境評估嚴重不足，是企業戰略的風險

影響企業戰略的環境因素有很多，比如政治經濟、行業變革、市場機制和技術更新等等。只有對外部環境有一個充分的評估和認識，才能做出正確和有利于企業發展的企業戰略；才能根據環境的各種變化，有針對性地做出戰略調整和重點轉移，使企業健康的發展下去。反之，如果對外部環境評估嚴重不足，將會做出不利于或者錯誤的企業戰略，使企業完全陷入被動狀態，更甚者使企業倒閉。

80年代中期的豫西某三線廠是很輝煌的新興企業，當時部分企業高層成員錯誤分析環境形勢，認為已有兩個定型產品生產和外貿任務，而且連續幾年都有超市場需求的生產能力，外貿市場也不斷增加訂量，生產設施、人力資源等均居同類企業前列，在今后10多年內完全能夠讓企業發展下去，于是將已完成初樣試制的某新型號產品轉讓到別的企業，并且幾乎終止了其他新型號產品的開發，而維持老型號產品的生產。最終，僅經過不到5年，國內產品存量太多，國內市場需求萎縮幾乎為零；國外市場銳減，企業幾乎全線停產，只有依靠斷斷續續的少量外貿需求組織生產，苦熬十幾年，最終因對企業戰略外包市場環境評估不準，步入企業破產之列。

因此，企業必須通過詳實的調查研究，運用科學的方法和工具，對實施戰略的外部環境進行謹慎周密的評估，才能確保企業戰略的順利實施。

三、 結束語

在當今經濟全球化、企業經營市場化的時代，我們必須對企業的戰略風險進行有效的識別和分析，這樣才能做出正確的企業戰略，最大限度地降低企業戰略在實施過程中的風險，使企業走上一條康莊大道，健康有序地發展下去。

參考文獻：

[1]項保華,李慶華.企業戰略理論綜述[J].經濟學動態,2010(7):70-74.

[2]董效林.企業戰略的致命風險識別及其治理[J].經營與管理，2012(7):35-36.

[3]王磊,劉洪濤.當代企業戰略研究的理論基礎綜述[J].經濟學動態,2011(2):64-67.

[4]陳媛.企業戰略風險的形成及防范機制研究[D].武漢：武漢理工大學，2007.

[5]張文斌.企業文化對企業戰略風險識別的影響研究——以制造業為例 [D].南京：南京航空航天大學，2012.

[6]邵天習.企業戰略風險的可拓評價模型研究[J].武漢理工大學學報,2008,30(12):185-188.

[7]王小軍.中國企業國際化的戰略風險管理理論與實證研究——以深圳華為國際化戰略風險管理為例[D].北京：對外經濟貿易大學，2014.

[8]孔德海.中央企業國際戰略定位與風險控制研究[D].長春：吉林大學，2013.

(責任編輯周江川)

作者簡介：師良賢(1957—)，高級工程師，研究方向：軍品的經營管理。

doi：10.13769/j.cnki.cn50-1011/d.2016.02.007

中圖分類號：F272

文獻標識碼：A

文章編號：1007-7111(2016)02-0033-03

Risk Identification and Case Analysis of Corporate Strategy

SHI Liang-xian

(Nanyang North East Industrial Co., Ltd., Nanyang 474677, China)

Abstract:The concept of enterprise strategy risk was introduced. And three important factors of enterprise strategy risk including business strategists, high-quality human resources and assess of external environment were introduced combining theory and case.

Key words:corporate strategy; enterprise risk; risk case