經濟發展方式轉變與管理轉型問題研究

陳俊

摘 要：經濟在發展的過程中有了很多的成果，但是在發展中也出現了一定的問題和不足，比如說環境污染和資源匱乏的問題，這些問題的出現也會對我國的經濟發展產生非常重大的影響。為了更好的推動我國經濟的健康發展，一定要積極的采取有效的措施解決這些問題，做好經濟發展方式和管理模式的轉變，從而促進我國經濟的持續平穩發展。

關鍵詞：經濟發展方式；管理轉型；轉變

一、引言

改革開放之后，我國在經濟發展中一直都非常重視經濟增長的速度，所以我國的經濟發展水平也有了非常顯著的提升，在這樣的條件下我國的各項事業已經綜合國力都有了十分顯著的提升，但是在取得了很多成果的同時，經濟發展所產生的不良作用也越來越明顯，我國的環境污染越來越嚴重，資源的消耗量越來越大，這些問題的出現和我國經濟發展模式和管理方式有著十分密切的聯系，所以為了更加積極的推動我國經濟的健康可持續發展，必須要轉變我國的經濟發展和管理的方式。

二、管理轉型是經濟發展方式轉變的內生變量

經濟發展方式的轉變通常就是指將外延量增長的經濟發展方式轉變成內在結構優化為主要方式和手段的可持續發展的模式?？沙掷m發展的方式在增長的過程中更不是線性的關系，它是一種平穩的增長方式，而且它是長期創新和改變的過程。過程的階段轉換主要的依據對經濟發展效率的變化是有著決定性作用的。因素變化通常是內在因素和外在因素共同結合的結果。首先，效率形成的外部環境出現了非常顯著的變化，改革開放之后，我國的經濟發展水平有了非常顯著的提升，經濟在發展的過程中也會受到更多因素的影響，此外，其要面對的環境也更加的復雜，很多國內的制度都有著很多國外的因素。經濟效率的提升是在整個世界范圍內的。二是促使效率提升的內在構成要素出現了非常顯著的變化，主要是以內涵結構優化的構成要素出現了非常明顯的變化。人才和科技要素是非常關鍵的變量內容，科學技術在整個世界范圍之內都在不斷的提升和優化?；ヂ摼W的發展和高新技術的創新都是推動經濟結構調整的一個非常重要的因素，我國在經濟發展的過程中外在因素出現了非常明顯的變化，所以我國的經濟發展方式也會出現非常明顯的轉變。

1.經濟發展方式從外延數量增長轉變為內涵結構性的發展，需要較強的管理和執行能力

經濟發展方式的轉變從實際上來說是一個循序漸進的過程，同時它也具有非常強的系統性，主要表現為生產要素投入方式的轉變、市場需求從發展出口向發展內需轉變。同時在發展的過程中，技術所占的比重也更高。經濟結構從非常不平衡的狀態逐漸向平衡狀態轉變，而要實現這些方面的轉變，就必須要有非常強的執行能力和管理能力，換句話來說就水要將我國經濟發展的內含和結構的優化是經濟效率提升的一個非常重要的途徑和方法，所以，我們必須要建立一個有效的管理模式，這樣才能更好的推動我國經濟發展的轉型，主要是借助管理方式和方法的轉型來不斷的提高執行能力，這樣也就使得結構得到全面的優化，不斷的提升經濟發展的效率和品質。

2.生產要素投入由粗放向集約轉變也必須要以管理執行力和管理轉型為基礎

在我國的經濟發展過程中，經濟增長效率和經濟效率比值長期處在一個提升非常緩慢的狀態，其主要的原因就是我國的經濟發展過程中一直奉行粗放式的經營模式，所以如果能夠將我國經濟發展的數據放到世界范圍之內，其會更具說服力。我國的國民生產總值在世界的生產總值當中只是占據了5%的份額，但是我國在經濟發展中所消耗的資源則占到了世界消耗總量的30%，投入產出之間存在著非常重大的差距，這樣也就使得消生產和消費之間出現了非常嚴重的失衡現象。出現這種問題的原因主要是在經濟發展的過程中沒有充足的管理和執行方面的能力。在我國的經濟發展當中，管理制度的建設一直都不是十分的完善，這也使得我國的粗放式經濟增長模式一直都得不到改變，所以對資源也構成了極大的浪費，而要想真正的縮小這樣的差距，就需要在全國形成一個相對較為統一的、協調的市場，同時也必須要根據當前時代發展的基本特征去做好管理模式上的轉變，而做好這一切的基礎就是要不斷的提升自身的管理和執行能力。

3.轉變經濟結構需要執行力和管理模式的轉變

在我國的經濟發展中存在著非常明顯的不平衡現象，而國民收入結構不平衡現象是尤其明顯的，在這一過程中也出現了非常顯著的收入差距，這一問題對我國經濟發展水平的提升也產生了非常不利的影響。如果站在理論的角度上來說，很多農民工進程使得我國勞動指向性的企業得到了非常顯著的發展，國內的就業問題也得到了很大的緩解，這樣也就會使得城鄉之間的差距大大的減小。但是研究人員也指出全球化發展中企業通常都會許彥澤和發展中國家的管理和技術人員進行全面的合作，將附加值較低的制造環節交給工人去完成，發達國家在全球化中所獲得的優勢更加的明顯。而在這樣的情況下就會出現更大的城鄉差距。在這樣的情況下就會影響到分配的公平性，社會保障體制健全性更加無法得到體現，這樣也就使得勞動的積極性受到了非常不利的影響。要想從根本上轉變這樣的狀況，就必須要不斷的提高我國經濟所產生的綜合效益，轉變整體的管理模式，而在這樣的情況下，我們一定要選擇合理的方式對其加以改進和完善。

4.全球一體化趨勢下，我國的經濟發展空間要求管理模式方面的轉型

在加入WTO之后，我國參加全球化的活動數量明顯增多，我國的國際地位也在不斷的提升，經濟主體的發展空間廣度也在不斷的提升，新的經濟結構形式也使得我國經濟主體多項任務運行的過程中都有著非常顯著的變化。這樣也就使得更多企業在發展中選擇戰略性重組等策略。我國企業在發展的過程中也在不斷的強大，在國際上的地位也越來越高，我國的很多企業和世界各國的跨國企業之間聯系越來越密切，企業外部發展的空間變化也在這一過程中出現了非常明顯的變化，因此，在這樣的條件下，我國的經濟發展和經濟管理模式都需要做出適當的調整。

5.經濟發展動力由需求、投資拉動型向技術進步型轉變，需要管理執行力和管理轉型

中國近30年來的經濟高速增長，有產業結構升級的推動因素，但主要還是靠外延數量擴張，投資規模驅動。尤其是房地產業的膨脹。產業結構競爭力不足成為迫切轉變經濟增長方式的主因。調整投資、出口、內需三大動力的關系，使外部技術引進為主向自主創新為主轉變以增強實質性的技術進步動力，優化結構競爭力，是金融危機給我們的一個重要啟示。而所有這些轉變，都需要有管理轉型相配套。按規劃中的“十二五”時期轉變發展方式精神，實現發展的八大轉變：即從以增加供給為主轉向以依靠促進消費為主、從主要依靠外需推動轉向主要依靠內需推動、從主要依靠工業轉向更多依靠服務業、從主要依靠資源增量投入轉向更多依靠科技進步和人才驅動、從高碳增長轉向低碳增長、從行政區域經濟轉向主體功能區、從收入差距過大轉向收入差距縮小、從政府主導轉向更多市場主導等，沒有經濟管理轉型的支持系統斷斷不能。

三、與經濟發展方式轉變相一致的管理轉型內容

管理轉型在實際的操作中主要是將效益來源和效益來源決定性因素的變化作為判斷的依據，如果管理的外部環境、國民經濟體制和生產要素等各項資源、市場需求等多種結構產生非常明顯的變化的時候，管理自身也要借助模式上的變化來從本質上尋求轉變，這樣才能更好的提升自身的執行力度，此外對管理對象要進行全面的計劃組織和安排，從而使得預定的管理目標能夠盡快實現。

1.基于所有權制度結構的管理轉型

管理是組織主體全能結構主要目的的集中展現，同時它也是管理者為了達到一些特定的目的而采取不同的方法對內部要素進行規劃、組織、協調和監督的過程，但是它也會受到國家所有權制度安排的一些制約和影響，在一個所有權主體具有多樣性的共同體當中，不同所有權主體所占的權利大小是不同的，選擇不一樣的管理者，其管理的模式也會產生非常重大的差別。所有權主體和管理者之間實際上是一種雙向選擇的關系，所有者和管理者之間就構成了委托代理使得關系。根據主體性質的不同，其類別也有非常明顯的差異。

2.管理者篩選機制變革與管理模式的創新

管理轉型當中非常重要的一項內容就是管理模式方面的變化，不同的管理機構在管理目標和管理方式上也有著非常明顯的不同。企業發展的過程中，最為重要的就是自身所具備的發展模式，而管理模式的具體類型和管理者有著直接的關系，因為企業的性質有著十分明顯的不同，所以企業領導人篩選的方式也有著十分明顯的差異，我們在本文當中所指的管理者就是指我國國有企業的領導人、私企的職業經理人和家族企業中的做領導層，這些管理者的篩選制度變革之所以十分的關鍵就是由于管理者的風格直接決定了一個企業的管理方式和運行模式。管理者在要在企業運行和管理的過程中不斷的改進和更新自身的管理理念，打破傳統方式所產生的束縛，這樣也就使得管理者具備了更多的現代性特征。在實際的工作中一定要按照我國當前發展的實際情況去轉變管理模式。

3.轉型主體和動力的重構

組織是管理轉型當中的一個非常重要的主體，同時它也是轉型過程中非常重要的一個源泉。在管理模式轉變的過程中，明確轉型的主體是十分關鍵的一個環節。管理主體的轉型也是我企業組織出現階段性變化的一個重要的特征，通常管理轉型主體能可以是個體經濟單位，也可以是經濟管理組織。如果站在主體動力等多個方面來看，轉型的過程主要可以分為三個方面，一個是個體與企業為主體的微觀管理轉型，一個是以國家相關管理部門為主的中觀管理轉型。最后一個是以國家相關管理部門為主的宏觀管理方面的轉型。首先是宏觀經濟管理轉型，在加入世貿組織之后，社會環境有了非常顯著的改善，它也就意味著我國宏觀經濟發展的促進因素出現了非常顯著的轉變，新的將管理模式也就具有非常強的合理性。其次是企業管理的轉型。如果從企業組織的生存環境來說，將企業的變革和發展模式進行適當的調整也是必要的，它會直接影響到我國經濟的發展水平。再次是人力資源管理的轉型。當前的國際競爭與合作都在不斷的增強，原來的人力資源管理模式已經不能順應當前的經濟發展，所以我們必須要轉變人力資源管理模式，不斷的提高人力資源的配置效率，真正的做到人盡其才。

4.轉型的階段推進

管理轉型與經濟發展方式轉型都有一個過程，轉型的過程性決定其不可能一蹴而就。從動態管理的視角看，管理轉型通過一個個階段的轉型來完成。階段轉型的劃分，一是依據國家整體效益目標的階段性變化。由于發展方式轉型過程中會出現預期與不可預期兩種情況的外部環境變化，外部條件變化了，效益來源及其決定因素也必然會產生變化，因而需要對管理轉型過程做出分階段的調整。二是依據管理轉型主體的利益結構變化。管理轉型牽涉所有相關利益主體，主體利益可謂牽一發而動全身，影響到其他相關利益主體；加上可能的外部條件變化，增加轉型主體的利益關系調整的變數，因而對轉型主體利益結構變革要在總體評估的基礎上做出階段性劃分。轉型過程的階段性意味著每個階段都有其不同的主題規定性與主題解決辦法。包括主題確定，轉型方案實施，轉型的動態效果評估與社會反應跟蹤，階段轉型的效果檢驗與調整，從而最終保證轉型目標實現。

五、結語

當前我國的經濟發展水平有了十分顯著的提升，但是經濟增長所產生的環境問題和資源問題也越來越嚴重，在這樣的情況下嚴重的影響了我國經濟的可持續發展，企業傳統的粗放型發展模式已經不能順應當前的時代發展，所以，一定要努力建立一個環境友好型的經濟發展模式，這樣，我們才能真正的實現可持續發展。

參考文獻：

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