關于經濟發展方式轉變與管理轉型問題的研究

李春倩

摘 要：受到我國社會體制的影響，我國經濟發展過程中的許多重大決定由中央政府制定，因此，中央的相關決議會對我國的經濟發展有著重大影響。我國改革開放促進了國家的經濟發展，為我國經濟的連續增長打下了良好的基礎。如今，隨著市場經濟的發展，我國經濟受到政治體制的影響愈加明顯，改革開放的人口紅利也逐漸消失，經濟發展方式的轉變與政府及企業的管理轉型開始變得愈加重要。基于此，本文對經濟發展方向轉變與管理轉型的必要性進行分析，提出了經濟發展方向轉變下的管理轉型的具體策略，旨在推動我國經濟的持續增長。

關鍵詞：經濟增長；轉變；管理轉型

自改革開放以來，我國將國民經濟增長作為發展的主要目標，我國的經濟也取得了顯著的成績。如今，我國受到世界范圍內經濟持續低迷以及國內人口老齡化等綜合因素影響，經濟增長速度開始放緩，企業的進出口增長也受到大規模影響。企業的經濟增長和企業的管理模式息息相關，因此，在經濟發展方式轉變的條件下，對企業的管理進行轉型就顯得尤為重要。

一、經濟發展方向轉變與管理轉型必要性分析

1.經濟發展與環境資源不可協調

自從2010年以來，我國的霧霾污染越來越嚴重，特別是在冬季的北方大部分地區。除了霧霾污染，水污染、土地污染等問題也早已經被國家提上環境保護的日程。在改革開放后的30年內，我國偏重于發展經濟，但是卻忽略了對環境的保護，忽略了環境對于生存的意義。如今，以犧牲環境為代價換取經濟發展的模式已經不再適用，因此，不論是國家還是大中小型企業，都應該考慮到經濟發展的同時，如何同自然和諧相處。

2.城鄉貧富差距兩極分化

城鄉經濟發展的不均衡主要體現在以下兩個方面：第一是城鎮居民和農村居民的收入差距較為明顯，第二是城鎮居民和農村居民在醫療、教育等資源的分配上差異較為明顯。這種兩極分化的影響因素并不單一，但主要是受到國家政策的影響。因此，國家頂層制度設計者應該充分考慮到城鄉的二元化問題，制定出合理的經濟發展模式，對現有基層組織機構進行變革。

3.國內制造業成本優勢喪失

由于我國擁有大量的廉價勞動力，上世紀80年代改革開放后，世界上許多制造業企業將我國作為代加工中心，“中國制造”逐漸走向了世界。但是隨著世界范圍內的經濟危機和我國勞動力人口的老齡化，此外，我國以房地產為主導的經濟增長也不再持續，我國的經濟增長開始放緩。在此背景下，國家的經濟發展已經越來越依靠技術創新能力。因此，如何在經濟發展方向轉變的條件下，對企業自身的管理模式和管理方向進行轉變，也變得尤為重要。

二、經濟發展方向轉變與管理轉型的具體策略

1.管理制度相應對象的改變

相應對象的改變可以從以下四個方向入手：首先，由原來的虛擬型經濟增長模式轉變為國內群眾消費帶動經濟增長的模式。我國過去十年的經濟增長主要靠房地產產業帶動，如今，我國已經擁有數量龐大的中產階級，他們的消費能力必定能夠再一次帶動我國經濟的增長；其次，由重工業經濟帶動發展模式逐漸轉變為服務業發展帶動經濟增長，特別是對于東三省以及河北、陜西等以重工業和傳統能源產業為主的地區；再次，由傳統的制造業發展模式逐漸轉變為萬物聯網發展模式。我國傳統的制造業發展已經逐漸衰落，與之形成鮮明對比的是互聯網產業的蓬勃發展，相信不久的將來萬物聯網的發展模式將會帶動我國傳統制造業的復蘇；最后，由消耗和浪費資源的發展模式逐漸轉變為創新型及友好型發展模式。我國過往的30年的經濟增長造成了我國眾多資源的枯竭，因此，轉變將有助于我國環境的恢復，促進我國社會向更和諧社會發展。

2.不同管理對象選擇匹配的管理模式

管理是一個動態的過程，需要根據具體的管理對象和組織結構選擇針對性的管理模式，以實現組織的高效。我國常見的管理模式有以下幾種：第一，組織所有者和代理之間的委托管理模式；第二，委托和代理由國家直接負責的模式；第三，家族所有權制定的委托和代理關系；第四，委托代理權由公眾所有權決定；因此，國家應考慮到以上諸多管理對象之間的關系，合理的匹配與之相適應的管理模式。

3.企業主和企業的共同轉型

企業的轉型可以從以下三個方面進行：首先，人力資源的轉變。如今的企業管理專業更加細化，傳統的HR管理已經不能適應市場發展的要求。如今的企業人力資源管理應該更具信息化，并招聘具有國際化背景的人才，以適應快速變化的國際經濟環境；其次，市場營銷的轉變，企業市場營銷的改變應順應時代的發展，特別是在如今的互聯網時代，應積極結合互聯網，實現線上線下的完美結合，增加企業營銷利潤；最后，戰略管理的轉變。自從我國加入WTO后，我國的許多國有企業以及私營企業已經逐漸加入到世界的市場競爭當中，為順應世界經濟發展的潮流，我國的眾多企業應積極學習西方的管理策略，形成自身的企業管理模式，從而促進自身的更好更快發展。

三、結語

綜上所述，為了實現國民經濟的持續增長，我國應積極轉變經濟發展模式。作為影響企業經濟發展的重要因素之一，企業管理也被提上日程。企業的管理轉型需要企業自身積極拓展市場，對企業內部制度進行變革。管理是一個動態的過程，管理轉型的復雜性決定了企業應時刻關注國家經濟發展。因此，本文綜合考慮國家經濟發展方向改變與企業管理轉型的關系，并提出了經濟發展方向轉變下的管理轉型的具體策略，旨在促使企業在世界經濟浪潮下勇往直前，走向全球化。

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