基于風險管理的企業成本管理創新探討

章燦

摘要：對于任何一家企業來說，成本管理是整個企業運行的中心環節。為了提高企業成本管理的質量和水平，要不斷提升企業內部管理能力，處理和協調好企業內部和外部之間的關系，從根本上提升企業的市場競爭力，實現企業利益最大化，最終使企業達到社會效益和經濟效益雙豐收。本文主要以風險管理作為切入點，重點探討了企業成本管理創新的相關問題和舉措，旨在提高我國企業成本管理的質量和水平。

關鍵詞：成本管理創新；風險管理；企業管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

在企業的生產經營活動中，利潤是其最終實現的根本目標。在企業的實際發展中，由于存在各類因素的影響，使得企業在發展中面臨著一定的風險，嚴重影響著企業利潤目標的實現。因此，企業在發展中必須對存在的風險予以重視，并及時采取有效的風險管理手段，最大程度上降低成本管理中存在的風險，從而有效實現企業經濟效益和社會效益的雙贏。

一、企業成本管理風險概述

風險屬于一種意外情況，在進行某項活動時發生了未預料到的情況，對該活動產生一定的消極影響，風險的出現對活動本身有著不利影響。對于企業成本管理來說，成本管理風險是指由于外力或者突發狀況的影響，使得原來的成本管理目標存在部分偏離，直接影響著企業的經濟利潤，甚至難以實現企業所預期的成本管理目標。由于風險存在不確定性，為整個成本管理帶來了極大的消極影響。此外，風險還存在客觀性，在企業成本管理中，可以綜合分析相關的資料和信息，以此為基礎對風險做出預測，并及時采取相應的措施，將風險帶來的隱患最大程度上降低。

二、企業成本管理風險的具體分類

為了更好的對企業成本管理風險進行科學高效的管理和控制，需要對風險進行細分，以此來體現風險預防的科學性和有效性。一般來說，可以將企業成本管理風險分為以下兩類：

第一類，以企業成本管理工作的職能為劃分標準，將其分為成本信息風險和成本效益管理風險這兩類。其中，成本信息風險主要出現于成本核算的過程中，產生的原因主要是由于會計人員人為失誤或者賬目核實方面出現差錯，使得整個信息數據出現不可靠性，這就會導致整個成本報表以及目標制定出現偏差。而成本效益管理風險嚴重影響企業成本目標的最終實現，出現在成本預算、計劃以及實施等環節中，對整個企業生產經營活動中的成本管理產生了消極影響。

第二類，將戰略性與戰術性的關系作為劃分標準，將其可以分成戰略性成本管理風險和戰術性成本管理風險這兩類。其中，戰略性成本管理風險主要涉及到企業運行中的方方面面，包括管理工作人員的能力和素質、資源的布局和建設等，主要表現為企業對整個內部及外部影響因素的適應能力。而戰術性成本管理風險涉及企業活動執行的環節中，主要表現為提前規劃好的活動方案與管理目標不一致。

三、基于風險管理的企業成本管理管理

（一）針對財務會計風險要采取有效措施予以防范

在企業發展運行過程中，企業管理人員要對風險管理予以充分重視，以此來更好的加強企業內部財務管理的相關工作，從根本上實現對企業成本管理的最終目的，為企業的正常高效運轉營造良好的發展環境；同時，還要建立健全成本核算管理制度，為企業成本管理工作奠定制度基礎，確保成本管理工作的規范和科學。此外，還要明確成本支出的劃分界限，對相關費用的支出仔細核查。在此基礎上，企業要積極引進現代信息技術，發揮技術優勢，對成本會計采取系統化的記錄和分析，并做好資料、數據以及信息的搜集工作，為成本管理提供科學依據。

（二）加大力度控制好成本偏離目標的相關因素

在企業發展過程中，成本管理與根本目標存在不一致的原因有以下幾點：一是財會人員管理能力較為欠缺，因此，企業要重視管理人才的優勢作用，通過定期培訓提高成本管理人員的專業素養，從而有效降低成本管理中出現風險的概率；二是企業對成本管理重視度不夠，因此，企業需要制定好與成本管理相關的標準，實現成本管理的科學性。

（三）完善成本管理風險的措施

首先，在企業內部，要構建風險管理體系并不斷對其予以完善和優化，為企業提供高效安全的制度保障，在此基礎上提升企業的抗風險能力。其次，針對企業成本管理工作人員來說，要不斷增強風險意識，并提高工作人員對可能發生的風險做出預測，并形成最初的判斷，從而更好的降低風險。最后，企業內部的風險控制機制需要在企業運行中，不斷完善和加強，特別需要注意的是內部審計方面，只有對該部分進行全面監督和控制，才能更好的提升企業抗風險能力的目標。

四、結束語

隨著企業現代化改革的不斷深入，對企業成本管理創新成為了整個企業生產經營活動的核心。在企業中，日常的成本管理要不斷進行探索，學習先進、優秀的管理理論和管理方法，結合企業自身的發展特點，堅持創新成本管理模式。隨著社會經濟的快速發展，任何一個企業都在想方設法的應對激烈的市場競爭，一套好的成本管理模式能夠增強企業的核心競爭力。因此，作為現代企業來說，要高度重視企業的成本風險管理工作，將創新的思維貫穿于整個成本管理工作之中，在一定程度上降低企業成本管理中存在的風險，通過優秀的成本管理模式擴大企業生產規模，拓寬市場渠道，使企業在市場競爭中獨占鰲頭。

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