對通信工程項目管理模式的幾點探討

鄭浩

【摘要】 由于通訊領域已經正式步入新的時代，其固定資產投入增幅逐漸下降，通訊市場的競爭日益激烈。三個主要市場趨勢出現了不小的變化，尤其是單項工程日益小型化、多樣化、專利化。依照通信工程項目的特征，開展項目管理責任制，并且建立適宜的項目機構組織體系，借助計算機技術提升項目質量、控制項目成本、提升企業效益等，變得越來越重要。

【關鍵詞】 通信工程 項目管理模式 分析與探討

眾所周知，通訊工程是社會經濟的關鍵性基礎設施，也是知識經濟時代的重要物質基礎。之前一段時間，我們習慣了以往的管理模式及概念模型進行工程建設，也就是設計單位、業主、施工方、監理部門、供應方等合作的形式。即便這一模式對社會經濟的發展產生了積極影響，然而隨著經濟一體化及科技的進步，現代工程建設項目規模逐漸變大，內容更為綜合，施工要求也越來越嚴格，以往的工程建設項目及概念模式早已無法適應當今的形勢。

一、通信工程項目的基本特征

1、工程項目內容復雜、涉及范圍廣。工程建設所涉及的領域包括：城市道路、街道、辦公室、住宅；有的甚至涉及山川、田野等。總之，工程建設項目所包含的內容要素復雜多樣，其涉及的具體領域也十分廣泛。

2、工程建設中的氣象可變性。通常情況下，氣象條件對于工程施工項目的開展有著重大的作用，例如：夏天的炎熱氣候、冬天的寒冷，陰雨連綿的天氣等。

3、項目施工中的交流對象較為復雜。通信工程項目實施環節中涉及的對象非常廣泛，有政府機構、企業單位及個人，比如說：園林局、城市建設管理局、交通管理局、高速路管理局、鄉鎮政府及村委會等；個人層面涉及到大量的城市居民、村民等，然而這些人素質參差不齊，對一切機構或個人缺少足夠的交流和溝通均容易影響工程項目的進度。

4、工程項目施工的流動性和分散性。通訊工程的施工通常不是固定于某個位置，有時甚至一天內出現于好幾個區域，有著很強的流動性，工作人員相對比較分散，而此狀況對于管理來講比較不利。

5、工程項目施工中的高風險。在工程項目的開展過程中，將會涉及到城市網絡管理設備及高空作業，像桿上作業、梯上作業等。此外，還包括公路運輸、材料的裝卸運載等，這一系列鏈接稍有不慎就會導致嚴重的安全事故。另外工程項目時間的緊迫性和應急性等，也是通信工程項目的基本特征。

二、通信工程項目的組織形式及管理過程

1、工程項目的具體組織形式。項目組織是項目管理順利開展的保證，企業實行工程項目管理下的項目經理責任制，此種管理模式是當前最為行之有效的組織模式。項目主管部門領導下的項目經理責任制是為迎合市場競爭所采取的一種形式，其主要特點為行業利潤減少、項目規模小型化、多樣化等。因此，實際的管理工作需要依據市場要求，針對不斷變化的市場做出靈活、迅速的改進。現階段，以往的管理體系早已無法有效適應市場的新形勢，對于那些較為分散的區域，因項目管理的集中化造成項目主管無法對市場做出及時、有效的決策。項目經理責任制的內容主要包括下列幾個方面：在主管部門的控制下，工程項目經理必須接受項目管理的監督、指導，在提供必需資源的基礎上，對整個區域市場進行控制，履行項目管理中的各項職權，包括：鞏固及拓展市場規模、搜集最新信息、向公司進行反饋；合理運用相關資源；全面貫徹企業的各項管理任務；擬定員工績效考核標準等權利。在此前提下，最終實現公司的經營目標、成本控制目標、質量與服務目標等。

2、通信工程項目管理的流程。工程項目的管理通常分為以下步驟：第一，制定明確的管理目標；其次，依照項目過程分為若干個工作包；另外，明確每一個工作包需要執行的內容及計劃完成時間；最后，就是控制好項目的進度。

三、影響通信工程項目管理的幾項重要因素

1、良好的思想品質、政治素養。不光是項目管理者，每一名員工都必須具備良好的思想品德和政治素養，才能更有利于企業政策及規章的有力執行和貫徹，為更好地保障公司運營及管理水平、提升總體經濟效益奠定堅實的基礎。

2、掌握足夠的專業技能和豐富的實踐經歷。工程項目的唯一性及多目標性之間的矛盾決定了包括項目經理在內的公司人員需要具備足夠扎實的專業知識，并且也必須擁有足夠多的實踐閱歷、靈活的應變能力等，同時具備精確理解和分析解決問題的能力。這對工程項目的管理來講也十分重要。

3、項目經理需要具備嚴謹的邏輯、注重細節。因為項目資源的有限性，在工程項目的施工環節可能出現的變化因素，項目經理需要考慮到可能發生的各種情況，同時采取相應的防范措施，防止出現項目管理危機的各要素。只有在擁有嚴謹的邏輯性、善于思考、把握細節、認真負責的前提下，才能更好地保障工程項目實施的順利。

結束語：綜上所述，通信工程項目管理活動的開展是在項目主管部門的管控下，以項目經理責任制為基礎構筑的管理模式，此管理形式是企業在工程施工中的基本組織單位，其可全面體現市場主動性，令項目管理工作變得更為細致，在向客戶提供滿意產品的同時，提升企業的經營利潤。

參 考 文 獻

[1]王躍明，韓 鵬.加強通信工程項目管理[J].通信管理與技術，2005.

[2]陳向京，葉天云.通信工程項目管理的幾種經典模式分析[J].科技資訊，2009.