云南省保山市隆陽區教育局 楊建紅云南省保山中醫藥高等專科學校 許 蕊
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試論高校“去行政化”的困境與路徑選擇
云南省保山市隆陽區教育局楊建紅
云南省保山中醫藥高等專科學校許蕊
摘 要:高校發展要將“去行政化”落到實處。“去行政化”過程中存在很多困難,限制高校“去行政化”的實施。因此,高校真正將“去行政化”落到實處就要分析困難,提出合理有效解決措施。本文從高校“去行政化”內涵入手,分析“去行政化”改革中的困境,提出解決困境的路徑。
關鍵詞:高校 “去行政化” 困境 路徑
“去行政化”與行政化沒有統一的概念,要了解“去行政化”要先認識行政化。高校的行政化可以從兩方面理解,一方面指政府對學校采取的管理方式帶有行政化意味,另一方面學校自身管理具有行政化傾向。“去行政化”就是學校脫離政府管理,取消帶有行政特征的管理模式。高校根據教育發展規律、辦學規律自由發展,高校是學術組織,而不是政府行政機構。這樣高校可以真正踐行學術至上理念,在管理上更顯民主化,教學會得到重視。
1.政府與高校關系錯位
從歷史角度講,很多官學機構實行政教合一,無論是教師的任用還是所教科目都要由政府安排。尤其是科舉制度的出現,加重“官本位”意識。新中國成立以后,很多機構被賦予行政化,教育機構更是如此。高校高層管理者由國家任命,這就意味著政府與高校之間形成一種隸屬關系,高校所有行為都要依附于政府,兩者之間始終存在領導與被領導的關系。政府的過多干預,使我國高校發展受到限制。
2.高校自主辦學未能實現
現代高校的辦學理念是自主辦學和學術自由,踐行民主管理理念。經過多年發展,高校教育發生多次變革,很多方面得以改變,如實現自主招生等。但自主辦學一直未能實現,很多高校在辦學上依然帶有計劃經濟特征,仍離不開教育部與政府的參與,高校辦學沒有從依靠政府中走出來。
3.教師待遇較差
由于高校帶有行政化特征,所以教師的待遇存在一些問題。政府過多參與,很多教師的薪資不高,如廣州市某高校,講師的財政統發工資為3500元,副教授級別的工資為4500元,教授級別的工資為6000元,工資中包含各種費用,去除這些費用,教師的工資僅為2800元、3400元以及4800元。廣州地區的經濟發展較好,教師的薪資待遇較其他地區高一些。可見,高校教師待遇較差,與行政化因素較多有關。很多教師因薪資較少離開教育崗位,投身其他行業。
4.教育辦學存在困難
高校管理者首先要是教育學家或管理學家,其次要對教育事業有足夠的熱情,真正懂得教育事業。實際上,很多高校管理者由政府直接任命,他們在管理上依然采用政府管理模式,使高校管理機構帶有層級化特征,這種管理模式必然使高校帶有行政化意味。在這種管理模式下,高校會出現學術權力被擠壓的情況,降低教師鉆研的積極性,同時帶來一定的腐敗問題。
1.轉變政府職能,重新認識政府與高校之間的聯系
實現高校“去行政化”目標,首先應轉變政府職能,減少政府對高校管理的參與,讓高校自由發展。為保證高校真正實現“去行政化”,相關部門應從法律角度界定政府與高校的關系,明確指出政府在高校管理中扮演的角色與權利,明確高校自身具有哪些權利與責任,政府方面要減少對高校管理過多的干預,讓高校用自己的方式管理與辦學。高校方面則要主動減少對政府的依賴,避免再次出現依照政府指令辦學現象。高校要根據國家方針政策,實行依法辦學,面向社會自主辦學。
2.給予高校充足的自主辦學權
政府過多參與高校辦學,使很多高校失去辦學主動性。高校缺乏個性與活力,多數高校過于相似,缺少創新,科研成果不多。針對這種情況,政府要給予高校充足的自主辦學權,讓高校在落實法律的基礎上做好辦學。這樣不僅可以強化高校的主體意識,還能增強高校的使命感,真正發揮高校的“燈塔”作用。
3.改善教師的待遇
教師待遇差,會使一些教師離開教學崗位。為改變這種情況,教師薪資待遇應實行市場化。高校要適當提高高校教師的工資底薪,應用績效機制。高校可以按照教師級別的不同,設定不同的課時費標準。高校可以按照學生人數確定教師的課時費,避免出現無論學生人數多少,都給予教師相同課時費的情況。高校要鼓勵教師進行教學科研,為其提供充足的經費,不斷改善教師待遇,減少教師流失。
4.加強學術本位管理
高校是教學與學術研究機構,政府應減少對高校的干預,讓高校實行自我管理與民主管理,真正做好學術本位管理。高校以往的管理方式并不是根據知識活動規律設置的,難以引起教師對學術的研究興趣,降低了教師的科研動力。高校實行學術權力模式,可以調動教師科研動力,滿足教師需求。
參考文獻:
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文章編號:ISSN2095-6711/Z01-2016-05-0229