加強“三采”文化建設的幾點啟示

李楠

（大慶油田有限責任公司第五采油廠，黑龍江 大慶 163000）

加強“三采”文化建設的幾點啟示

李楠

（大慶油田有限責任公司第五采油廠，黑龍江 大慶 163000）

近年來，大慶油田采油五廠試驗大隊黨委始終注重發揮文化的引領作用，堅持“試驗要優，管理要細，隊伍要穩，環境要美”的目標理念，通過構建富有特色的“三采”文化，進一步增強了企業的向心力、凝聚力，對于大隊的生產經營健康發展發揮了十分重要的作用。

“三采”文化；科技創新；員工素質；管理升級

企業的文化建設一定要與企業的生產經營發展緊密相連，一定要帶有鮮明的企業特色，方能起到引領企業發展的作用，把企業文化的固有價值體現出來。大慶油田采油五廠試驗大隊在頂層設計中牢牢把握“特色鮮明、亮點紛呈、貼近基層”的原則，自1998年開展三次采油試驗以來，逐漸形成了以廠“務實文化”為“源頭”，以“管理制度”為“干流”，以特色文化理念為“支流”，以全員素養提升為“水系”的“三采”文化體系，堅持在繼承中創新，在創新中發展，積極推進富有特色的“三采”文化建設，見到了初步效果，得到了有益啟示：

一、三采文化為科技創新注入了旺盛的生命力，是實現試驗長足發展的內在要求

制度管事、管人，文化管心、管魂,已是當今現代企業管理不爭的共識。只有構建富有特色和具有生命力的企業文化，才能推動企業健康長足發展。在難關面前磨礪了三采人堅韌不拔的精神品格，工作當中落實了精細管理的嚴格要求，探索過程創新了富有特色的先導技術。但是，面對原油穩產對三次采油的戰略需要以及“試驗田”面積的不斷擴大等新形勢，如何把這些在潛移默化中積淀的優勢資源加以系統總結，升華為科技源源發展的不竭動力，凝聚成生生不息的精神正能量，是必須研究和思考的問題。基于此，大隊緊緊圍繞試驗這一中心任務，按照“抓先導，儲技術，可持續”總體要求，深化技術研究，突出聯合攻關，強化措施落實，加快試驗進展。在這一進程中，充分把握文化的示范引導功能，著力在文化促進試驗發展上動腦筋、想辦法，把改革發展、科技創新與精神鼓舞、價值引導緊緊聯系在一起，形成了既“三采味兒”十足，又融入創新元素的系列文化理念，既與生產實際有機融合，又與員工需求相輔相成。短短8年時間，通過試驗人的奮發進取，使得聚驅提高采收率幅度由6.37%提高到15.23%。共完成科研攻關項目29項，其中獲油田公司級獎勵3項，獲廠級獎勵26項。實踐中，具體做到三個方面：

1.尊重首創，積極調動全員參與熱情。文化的產生需要特定土壤，只有那些來自基層、源于實踐，原汁原味的基層文化才有持久生命力。試驗大隊廣泛發動征集文化理念，編寫提煉文化詞條，評選出優秀用語在發布會上進行了深刻解讀，形成了“求精細，求發展，求效益”的共識。其中“提高配制精度，節約干粉用料，強化管理機制，保障注入時率”等用語都是員工的崗位原創，現成為人人遵循的工作理念。

2.分類指導，培育站隊文化特色品牌。試驗大隊的工作性質、科研領域有別于廠其他單位，使得在基層企業文化建設實踐中，針對一些基層站隊各自的工作特點進行了分類指導和重點培育，通過召開企業文化推進會進行討論研究，積極推進基層文化進基層、到崗位。試驗二隊的“給試驗注入質量”科研理念，杏十二區三元污水處理站的“讓污水變清，讓管理更精”的管理理念，配注隊總結的“精制母液創造卓越”的核心理念，不僅強化了員工的責任、精細意識，而且激發了隊伍助推上產的熱情。試驗二隊在廠對標提升工作會議上做了典型經驗介紹。

3.示范帶動，推進站隊文化百花齊放。“一枝獨秀不是春”。為促進基層文化建設水平的整體提升，充分發揮優秀站隊的文化示范帶動作用，通過組織到基層參觀考察、深入基層走訪指導的方式，對比自身與標桿單位在文化建設方面的優勢與差距，進一步理清文化建設的思路，為后續文化建設工作鋪橋搭路。2014年，試驗大隊配注隊被評為油田公司“先進集體”，試驗大隊連續7年獲得廠安全生產、文明生產金牌單位稱號。

二、“三采”文化為員工行為提供了明確的導向力，是提高員工隊伍整體素質的有效途徑

企業文化作為企業靈魂的價值導向，對于凝聚隊伍力量，激發團隊活力，厚植發展優勢有著不可替代的作用。推進企業文化的普及與傳播，充分發揮企業文化凝聚、激勵、導向和融合作用，有利于員工隊伍整體水平的提升。試驗大隊目前有員工275人，其中青工168人，占到了員工總數的61%。機關及小隊干部共計42人，年齡在35歲以下的占到50%，是一支年輕而富有朝氣的隊伍。同時新形勢下，員工隊伍思想價值取向也呈現多元化的趨勢，容易受社會各類新鮮事物及思潮影響，不穩定因素不斷增加。如何將優秀的團隊精神根植于心，催生強大的能量，將先進的文化理念實踐于行，展現出巨大的價值和優勢，是我們需要研究和思考的問題。基于此，我們以培育“三采”特色的文化理念為突破點，用文化凝聚隊伍，激勵員工對企業的歸屬感和認同感，規范并引導員工的行為方向。近年來，先后有2人被評為油田公司優秀共產黨員，有40人次獲得廠優秀共產黨員稱號，1人被評為油田公司杰出員工，2人被評為廠五大模范干部。

1.氛圍營造感召人。為了使員工對理念留印象、打烙印，把文化根植在員工心中，我們利用宣傳板報、櫥窗、公示欄、大隊網頁等形式和渠道搞好文化理念的宣傳貫徹。在三元站內懸掛“試驗為工業化生產奠基，創新為科學化管理助力”創新理念；在電子屏上宣傳安全駕駛“十個行”；在會議室懸掛“提質增效，加快試驗進展；固本強基，助推管理創新”的管理理念；在基層隊各崗的機泵、設備、消防設施處張貼安全警句，建成了具有試驗特征，獨具井區、站隊魅力的文化窗口，彰顯“三采”特色文化，增強對員工的視覺沖擊，使員工對文化理念內涵有了更加深刻的理解，達到了入腦入心的效果，營造出了主動工作、永不等待、奉獻崗位、創造佳績的良好工作氛圍。

2.先進典型影響人。樹好一個典型就會樹起一面旗幟，有了旗幟的指引，全大隊上下就會學有榜樣、趕有目標。我們瞄準“選好典型、樹好標桿”這步先手棋，注重挖掘責任心強、管理有創新、技術有專長的職工，有側重地讓全員學習，并通過座談交流、相互推薦以及實地觀察，深入挖掘閃光事跡。先后涌現出了“井組高標準”張寶柱、“出手零失誤”李傳龍、“調參專業戶”趙鵬、“指標數據庫”陳兆龍等各具特色、各有專長的先進典型。在他們的影響下，廣大員工堅守崗位，埋頭苦干，在全大隊形成了人人爭當優良傳統踐行者、人人爭做三次采油排頭兵的比學趕超氛圍。

3.載體豐富陶冶人。為了把企業理念轉變為員工的自覺行動，落實到生產經營的過程當中，大隊組織開展了弘揚大慶精神和“三超精神”“重走會戰路，感悟創業辛”形勢任務教育等系列活動；通過舉辦培訓班，請廠學術帶頭人深入詮釋“敢為人先、矢志實踐、筑夢三采”等理念的來龍去脈，引導員工找到文化理念與個人行為的最大公約數；依托文化陣地開展各類群眾性文體活動，組織了“律動青春，扮靚三采”時裝秀、“行進試驗，精彩瞬間”隨手拍等多種形式的文體活動。培育了員工齊心協力，團結協作行為習慣的自覺養成，為集體增光之情油然而生并蔚然成風。

三、“三采”文化為管理升級提供了強大的內驅力，是助推管理實現“三化”的必然選擇

文化是管理的支撐軟件，管理體現文化的深刻內涵。企業文化作為企業管理的重要方面決定著管理的基調，指引著管理的方向。同時，促進管理升級，也必須依托于員工對管理理念形成高度認同基礎上的企業文化驅動。基于這種認識，我們把“三采”文化與生產科研管理相結合，以“三采”文化的創新催生和樹立先進的管理思想和理念，推進管理模式、管理手段、管理體系的創新，進一步助推管理精細化、促進管理人本化、實現管理規范化。

1.在“三采”文化建設中注重精細從嚴。精細化管理作為一種管理思想和方法，有賴于制度的健全、管理責任的明確和管理標準的細化，制度的完善對精細化管理的推行起著根本性決定作用，而企業文化則是精細化管理制度的動力源泉，建立并強化員工對精細化管理理念的認同，直接關系到精細化管理的順利推行和預期效果。實踐中，我們從每個崗位職責的細化量化開始，引導員工精細操作。在各站隊的關鍵節點處設置內容明晰、權責明確的“崗位節點管理牌”，在站隊門前設置了“三老四嚴”“四個一樣”的價值觀宣傳欄，掛滿了“連夜清理堿結晶”“勇跳排污池清淤”“寒冬‘堵漏’”的工作組照，不斷樹立員工嚴細認真、精益求精的責任意識，將企業文化建設引入精細化管理的軌道。

2.在“三采”文化建設中注重人文關懷。“求木之長，必固其根；欲流之遠，必浚其源”。人是生產力諸要素中最積極、最活躍的要素，因此，必須把以人為本作為“三采”文化建設的切入點和著力點，注重在工作和生活中關心每一個員工，了解員工個體的心理需求，給予精準的關懷和溫馨的幫助。通過開展“四知、五必訪”等送溫暖活動，想員工所想，急員工所急，辦員工所盼。對有困難的員工在精神和物質上提供幫助，解決員工的實際問題。拓寬員工反映問題和解決問題的渠道，做好員工的思想工作和心理疏導，把“人文關懷”理念落實到實處,極大地激發了員工群眾的主人翁責任感，促進員工與員工之間的和諧，企業和員工間的和諧。

3.在“三采”文化建設中注重制度建設。作為軟性管理的企業文化，必須同剛性的管理制度相結合，才能發揮更大效能。只有建立一套有章可循的管理制度，形成共同遵守的行為規范，升華為員工一致認可的企業文化，才能確保各項工作順利開展。試驗大隊通過進一步完善規章制度建設，制定各項工作規范，強化責任落實，將文化理念根植于企業日常的規章制度中。制定出臺了《獎金考核辦法》《基層干部競爭上崗試行辦法》《試驗大隊關于確定黨員發展對象的暫行辦法》等系列合規管理制度，做到人有規范、事有標準、行有準則，健全完善了內化于心、外化于行、固化于制的良性運行機制，不斷促進了管理向規范化、有序化發展。

4.在“三采”文化建設中注重示范效應。一個單位的領導者既是企業文化的倡導者，又是企業文化的培育者和實踐者。因此，要根據企業實際提出企業文化建設的具體目標，制定企業文化建設發展方向，從一言一行，一舉一動做起，以身作則，率先垂范傳播本單位的企業文化。試驗大隊兩級領導遵循“人往基層走，物往基層流，錢往基層花，政策往基層傾斜”的原則，發揚“三個面向、五到現場”的優良傳統，堅持關口前移，重心下移，培植亮點，打造品牌，全面推動整體水平提升。結合黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”“兩學一做”專題教育活動，運用“從群眾中來，到群眾中去”的觀點指導“三采”文化建設的開展，著力調動全體員工參與的積極性，在一線各層面進行調查調研，并征求員工對企業文化的認識，提出各方意見，然后進行整理和不斷在實踐中加以豐富和完善，使企業文化建設落實到了實處并具有了較強的生命力。

綜上所述，“三采”文化建設不是一朝一夕的快餐工程，它需要平時點滴的積累與沉淀，并加以正確引導和完善，才能使企業文化產生出強勁的“蝴蝶效應”，只有不斷豐富企業文化的內涵和外延，才能確保試驗大隊各項工作健康可持續發展。

〔責任編輯：李敬晶〕

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1002-2341（2016）06-0074-03

2016-10-20

李楠（1986-），女，黑龍江克東人，碩士，政工師，主要從事油田宣傳報道工作。