試析建筑工程造價的動態管理與控制

浦 瓊

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試析建筑工程造價的動態管理與控制

浦 瓊

云南錫業建設監理公司

摘 要：近幾年，我國的社會經濟得到快速發展，現代化城市建設的速度也隨之加快，簡單來說就是我國的建筑工程行業已進入高速發展的階段。建筑工程造價的動態管理和控制措施具有較強的復雜性，再加上這兩項工作會受到各個方面因素的影響，特別是一些內在因素的影響。

關鍵詞：工程造價；動態管理；控制

前言

目前，我國的社會經濟水平正在不斷地提高，國民經濟逐漸呈現出快速發展的趨勢，在這種背景之下，建筑工程行業的發展速度也隨之加快，這不僅是社會經濟不斷發展的理性需求，同時也是社會民生發展的基礎保障。造價的動態管理和相應的控制工作是建筑工程行業發展的兩大基礎要素，其重要性日益凸顯出來，因此，只有不斷提高造價管理工作的效率和質量，才能夠讓建筑工程的社會效益體現得更加明顯。

1 建筑工程造價的動態管理和控制工作的概念

建筑工程造價工作有效開展，是建筑工作順利施工和竣工的前提條件，同時也是整個工程項目降低投資成本，提高經濟效益的關鍵要素，因此，絕對不能忽視建筑工程造價管理的必要性和重要性。科學性、理論性和實踐性是建筑工程造價管理的三大特點，開展造價動態管理工作需要較高的專業知識、實踐經驗和技術環境，同時在開展工作的同時也要遵守國家的相關法律法規。

建筑工程造價的動態管理和控制工作，是指工作過程中的各項活動都要符合社會的現狀，然后再采取科學合理的方式開展工程造價工作，并讓其與實際情況產生一定的協調性，從而達到管理和控制的目的。造價是指建筑工程整體所需的成本費用，包括最初的地質勘探到后期的正式施工，工程造價工作多少會受到分包商、總承包商和設計單位的影響。因為建筑工程在建設過程中，其造價的變動性比較大，而動態管理和控制就是為了穩定建筑工程造價，降低造價的變動性對建筑工程造價的影響程度。相對于傳統控制方式而言，建筑工程造價的動態管理和控制更能夠聯系實際的發展狀況，不僅能夠有效控制造價過程中的不確定、不穩定因素，還可以進一步加快建筑工程施工的腳步，更能夠充分協調建筑工程成本和經濟效益之間的關系。

2 不同階段造價動態管理與控制的主要環節分析

2.1 決策階段的動態管理與控制

建筑工程的造價動態管理與控制的工作，貫穿于整個建筑工程的管理當中。所以對建筑工程進行管理與控制，應當對造價涉及到的每一個環節都進行嚴格的管理與控制。很多企業并不重視決策階段工程造價的管理，其實這是不正確的，決策階段的造價控制如果做不好，那么在整個工程管理當中，成本控制都無章可循。在決策階段應當對于經濟方案進行仔細的研究與比選，對每一個項目方案的經濟效益以及運行情況進行計算與比選，選擇出最優秀的投資方案，運用到工程管理當中。經濟方案為工程造價的管理提供了科學合理的依據，因此是對企業的經濟進行管理的第一步。

2.2設計階段的動態管理與控制

在建筑工程當中，工程造價的積累絕大部分都產生于工程設計的過程當中，因此對設計階段進行動態管理與控制也是尤為重要的。在設計當中，設計人員應當對整個工程的經濟效益，投資的價值等進行分析，從而設計出一個性價比高而且能夠滿足建筑工程目的、需要投資的比例少的設計方案，預算保證整個工程的安全、質量、進度需求。建設單位可以對設計成本的管控設置限額，對超過限額的設計方案不予考慮。這種控制方法可以進一步促使設計單位發揮想象力，對整個工程項目的設計進行優化，從而節約建設的成本。

當圖紙文件設計完成，進入工程實際運行階段的時候，設計單位也應當對于工程項目的建設過程進行監督與跟蹤，監督與跟蹤設計文件的實施，及時在施工過程中針對所發現的一些缺陷或者不合理的地方，提出變更，避免在工程完工以后發現缺陷再進行返工，造成不必要的浪費。工程造價管理人員也應當對每一個分部分項的工程進行限額控制與管理，防止某一個環節造成工程造價的大量浪費，從而把成本管控到合理的范圍之內。然后對建設工程當中所涉及到的材料進行嚴格的比選，選擇能夠滿足工程需求，且性價比最高的材料，從而對建筑工程預算的可行性進行評價，提高工程的經濟效果。

2.3 招投標階段的動態管理與控制

工程招投標是根據相關法律法規，擇優選擇施工單位的一種有效機制，此階段工作的結果直接影響工程造價。建設單位可以選擇綜合能力強的工程造價咨詢單位，由專職造價工程師審定其中的造價條款，以保證工程造價的合理性，有效地控制工程造價。

2.4 施工階段的動態管理與控制

加強現場施工管理人員、技術人員的素質培訓，使他們在積極協助、配合監理工程師做好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約投資的重要性。

建設單位在施工中應定期分析投資的實際值與目標值之間的偏差原因，并采取有效措施加以控制，保證投資控制目標的實現。

對工程進度款的支付、工程的變更進行嚴格控制和審核，以保證投資不超過投資限額，保證工程正常施工，防止綜合索賠的發生。

建設單位應到施工現場，與監理方、總承包方及施工人員進行座談，收集和掌握施工有關資料，掌握現場施工動態，及時進行工程進度與相應投資的對比，調整控制目標，為最終的工程結算提供依據和準備。盡量減少設計變更。對于涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表、總監理工程師共同簽字方為有效。另外，有條件的建設單位可以指派工程造價管理專業人員常駐施工現場，隨時掌握、控制工程造價的變化情況。要嚴格現場簽證管理，工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，必須按項目執行的程序文件和相關管理辦法進行現場簽證，簽證內容必須與實際相符，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰真實。

2.5竣工階段的動態管理與控制

在建筑工程完工進行工程造價的結算過程當中，也會涉及到對于工程造價的動態管理與控制。當然，在竣工階段，對于工程造價的影響是很小的，但是如果涉及到對于工程變更等條款的確認，對于成本的影響還是較大的，因此也是重點控制的對象。到了竣工的控制階段，建設單位應當選擇責任心強而且信譽良好的審計單位對各項稅費、工程量以及工程單價等進行審計。而且施工單位應當對工程量進行仔細的檢查，看合同所規定好的施工項目是否都已經完成，變更是否都進行了確認。對于尚未完成的一些項目也要進行仔細的確認，把該項價款減掉，防止造成企業資金的浪費。

3結束語

綜上所述，建筑工程造價的動態管理與控制直接影響著整個建筑工程的建筑質量和經濟利益，所以，建設單位應從項目立項開始，就確定工程造價管理人員，對建設項目投資進行全過程控制，把每一個環節控制好， 同時總結工程造價中動態與管理的問題，找出有效的策略，最終達到合理確定工程造價的目的。

參考文獻：

［1］劉荷花.建筑工程造價的動態管理與控制［J］.江西建材，2015 （03）：258-259.

［2］趙寧.建筑工程造價的動態管理與控制探析［J］.江西建材，2015 （08）：242.