報紙新聞的新媒體實踐及探索

蘇兆龍

(安徽科技學院 人文學院， 安徽 鳳陽 233100)

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報紙新聞的新媒體實踐及探索

蘇兆龍

(安徽科技學院 人文學院， 安徽 鳳陽 233100)

新媒體以快捷、互動的傳播方式給傳統報紙帶來了極大的沖擊，迫使報紙采取妥協姿態。應對新形勢紙媒采取云報紙、門戶網站、微薄、App客戶端、二維碼、公眾微信號等方式探索其生存之道。紙媒只有順應潮流，積極探索，未來的路才能走得更遠。

報紙；新媒體；經營方式

新媒體是以現代通訊技術和現代網絡技術為支撐而出現的媒體，誕生后即迅速攻占了傳統媒體陣地，令其猝不及防，處境艱難。傳統媒體中受沖擊最大的首推報紙。

一、新媒體迅速崛起，傳統報業損失慘重

(一)新媒體迅速崛起

中國自1994年4月20日全面接入國際互聯網以來已逾20年。這20多年來中國互聯網獲得了飛速發展。2014年7月21日中國互聯網絡信息中心發布的第34次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2014年6月，網民手機上網率已達83.4%，超越傳統PC 80.9%的使用率。2016年8月3日中國互聯網絡信息中心發布的第38次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2016年6月，中國網民規模達7.10億，互聯網普及率達到51.7%。隨著移動互聯網的發展，新媒體對中國社會影響日漸加深。《中國新媒體發展報告(2016)》表明，2015年我國實行“互聯網+”戰略，新媒體與傳統媒體深度融合，對社會產生了深刻影響。央級報紙到縣市級報紙紛紛推出新媒體新聞，二維碼新聞、云報紙、報紙App、微博、微信等新媒體新聞給受眾帶來了全新的閱讀體驗。

(二)傳統報業損失慘重

新媒體誕生后迅速成長、擴張，其速度之快，勢力之強，給全球報業帶來了前所未有的壓力，“僅2009 年上半年，就有105 家報紙被迫關閉，報業失業人數達到1 萬人。”[1]2012年12月5日《南方日報》載文指出，《法蘭克福論壇報》《紐倫堡晚報》和《德國金融時報》相繼關閉，受報紙倒閉的影響德國上千人失業。

中國報業也面臨著美國、德國同行同樣的困難。“2012年傳統媒體廣告收入中報紙2012年1-11月傳統媒體廣告刊例花費同比僅增長4.6%，同比下滑近2/3。其中，電視增長6.5%，報紙下降7.5%，期刊增長7.5%，廣播增長9.6 %，戶外增長2.0%，報紙成為唯一下降的媒體。”[2]

二、媒體融合是紙媒發展方向

面對新媒體的凌厲攻勢，新聞從業者在痛心疾首的同時，不得不思考報紙的未來命運。弗朗西斯·加利認為，2040年數字報紙將取代紙質報紙。在國內，保守者認為傳統報業擁有資金和采編人才優勢，加上中國地域廣大，經濟發展不平衡，報紙不會在短時期內消失。但多數從業者認為，傳統報紙媒體應該積極與新媒體融合，借新媒體之力拓展報紙的生存空間。調研發現，無論黨報還是都市報，無論全國性報紙還是地方性報紙，在新媒體的環境下多數采取了以下幾種做法。

(一)云報紙

“云報紙的具體傳播形態可以描述為報紙+二維碼+手機+移動互聯網+云計算”[3]。具體說，手機用戶從網上下載一個“聯通億拍”手機客戶端，然后打開“聯通億拍”中的“拍攝搜索”，拍攝本人喜愛的報紙圖片或掃描二維碼，就可閱覽更多的相關視頻與信息，還可以享受在線購物服務。二維碼新聞、全媒體報紙等與云報紙做法相似。云報紙這個概念最早由京華時報提出，2012年5月17日京華時報推出了《京華時報·云周刊》。 全媒體報紙最早由《南京晨報》推出。《北京晚報》的北京優碼、《精品購物指南》的二維彩碼等都是類似做法。

(二)報紙App

2014年6月我國手機網民數量首次超過PC機上網人數。智能手機普及后，全國各大新聞網站紛紛推出App服務，隨后，傳統的報紙也加入了這個行列，如人民日報新聞客戶端、南都手機客戶端等。報紙客戶端在內容上非常重視原創的內容，編排位置上設置了導航頁和頭條。由于許多客戶對App還較為陌生，導航頁的設置可以方便用戶深入閱讀，頭條則是報紙認為最為重要的內容。App的更新頻次和時間節點也非常重要，這些都需要深入研究受眾的閱讀心理。形式上App以文字、圖片、音視頻等多種手段綜合傳播，提高了推送效率。App應具備客戶注冊、評論、分享功能。操作上，應支持切換、滑動、縮放的功能。

(三)報社門戶網站

建設門戶網站是報紙融入新媒體的傳統做法。現在無論國家級大報還是地市級報紙都建有自己的門戶網站，有的還與騰訊等門戶網站合作建設。為了方便用戶瀏覽網頁，網站均設計了電腦版和手機版。從內容上來看，要比當期的報紙豐富得多，例如人民網(手機版)就設計了新聞、觀點、軍事、經濟、國際、強壇、讀圖、教育、文化、歷史、獨家、專題等欄目。在網頁形式的設置上也首推專題，其次才是新聞、視界、經濟、軍事、社會等內容。專題的內容都是當前國內國外的大事件，這些內容是網民最關心的新聞事件。專題欄目還設計了新聞搜索，其他欄目則設計了進入窗口，進入后可以獲得更多更細致的新聞資訊。這些新聞，網民均可進行評論互動。囿于報紙版面的限制，諸如強壇這樣的欄目就無法在報紙上呈現。另外，報紙新聞也無法進行評論。

(四)官方微博

報紙官方微博是報紙在新媒體上的一個延伸。2012年，@人民日報、@南方都市報、@新周刊、@人民網等相繼開通官方微博。微博影響力的大小取決于微博發布數量、是否原創、議題設置、發布形式、發布類型、發布時間。@人民日報的影響力很大，主要原因即取決于微博發布數量多，議題的設置上人民日報官方微博定位明確，堅持黨報地位不動搖，發布形式上，人民日報微博主要采用了文字搭圖片的形式，極大地提升微博的易讀性和形象性，在發布類型上，以原創微博為主，在發布時間上更加吻合網民的作息規律。其微博信息更新及時，時效性強，信息來源豐富，發布形式多樣化，因而深受網民尤其是年輕網民的喜愛。

三、報紙新聞新媒體實踐的理性思考

2015年我國政府開始實行“互聯網+”的戰略決策，傳統紙媒的改革理應順應這種潮流和趨勢，互聯網+新聞，報紙未來的路才能更遠。

(一)大膽創新管理體制，優化媒體組合

管理體制決定著媒體的未來。媒體當前的管理體制還是條塊分割，雖然同由宣傳部門主管，但實際情況是互聯網、廣電、報社各守一方，各不相讓。拋去這三家利益不說，還涉及到與移動運營商的利益之爭。在現有的體制下，報社既要出報紙又要開發網站，甚至做視頻，其他傳統媒體也是如此，無形中加大了新聞的成本支出。長此下去，就會丟失自身的特長，難以生存。因此，傳統媒體應“促成媒體突破條塊分割的局限，尋求媒體跨媒介、跨地域、跨行業的生存與發展道路。”[3]具體實踐中可以嘗試組建新的綜合性媒體集團，讓同樣的信息資源在不同的媒介取得利益的最大化，“一個產品，多個出口。一次采集，多渠道發布”[4]。

(二)發揮自身優勢，相互取長補短，實現共贏

報網融合的實踐過程中，報紙和網絡都應明確自身優勢和不足，相互取長補短，融合發展，才能實現共贏。報社在長期的辦報過程中積累了很多經驗和資源，在與移動互聯網融合的過程中都應該堅持和保留下來，而這些優勢恰恰是網絡看中報紙的地方。反之，報紙也是看中了網絡的某些優勢才愿意與其合作。報紙的優勢一是強大的專業采編隊伍。各報社均擁有自己獨立的專業采編人員，他們具備敏銳的新聞嗅覺，對新聞事件具有深刻的剖析能力。而網絡媒體大都沒有自己獨立的采編隊伍，所發內容多為轉載。在“內容為王”的時代，這也成為了網絡媒體的短板。二是報紙具有較強的公信力。報紙新聞產品的出口把關嚴格，“內容的采集、制作和發行經過了一道道嚴格的把關，公信力較媒體高。”[5]雖然受眾需要互動交流，但更需要“觀點領袖”，需要中肯、理性、獨到的觀點，而不是謠言惑眾。三是報紙囿于版面限制，所刊載的新聞資訊多為記者編輯精心選擇，具有很好的傳播效果。網絡的優勢一是傳播速度快，即時即新聞。在傳播速度上移動網絡強化了新聞的及時性特點。二是滿足了受眾“碎片化”的新聞需求。快節奏的生活讓人們很難有完整的時間閱讀新聞，往往是在零碎時間“瀏覽新聞”，網絡新聞的推送正是滿足了這種“碎片需求”。三是傳播形式豐富多彩。傳統報紙新聞是文字加圖片的傳播方式，新媒體往往采用視頻、音頻、文字結合的形式傳播，彌補了傳統紙媒的不足。

(三)尋找新的盈利模式

廣告收入是傳統報紙主要的盈利模式。這種模式較為單一，也十分脆弱。當互聯網潮流來襲之時，傳統報紙的廣告收入一落千丈。2012中國互聯網廣告收入達到753.1億元，超過了當年報紙和雜志廣告的總收入。因此，尋找新的盈利模式對于報紙來說，刻不容緩。一要借助新媒體的優勢擴大報紙廣告的影響力，提高廣告收入；二要培養讀者付費閱讀的習慣。只要報紙利用新媒體推送的信息是讀者急需的，讀者還是愿意付費；三是大力開發微信公眾號，為政府部門、企事業單位管理公眾微信號來增加報社的創收。

[1] 張志安.美國報業的危機、對策及啟示[J].科學發展,2011(8).

[2] 郭全中.2013年中國報業形勢及突破路徑[J].新聞實踐,2013(5).

[3] 董天策. “云報紙”熱的理性思考[J].中國報業,2012(9)(上).

[4] 周必勇.報業“媒介融合”熱的冷思考[J].當代傳播,2013(5).

[5] 鄧修明.新媒體格局下的報網融合初探[J].新聞界,2010(2).

責任編輯：之 者

2016-11-10

本文系安徽省2015年質量工程項目 “編輯出版學專業綜合改革試點”(編號：2015ZY046)、安徽科技學院2014年人文社科研究項目 “圖像時代的文學傳播研究” (編號：SRC2014353)、安徽科技學院2014教學研究項目 “數字出版時代編輯出版學專業人才培養模式改革研究” (編號：X2014068)階段性研究成果。

蘇兆龍(1968-)，男，安徽鳳臺人，副教授，碩士，研究方向：新聞傳播。

G210.7

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1671-8275(2016)06-0107-02