企業轉型發展戰略路徑研究——以煤炭企業發展替代產業為例

七臺河市委黨校 柳東升

企業轉型發展戰略路徑研究——以煤炭企業發展替代產業為例

七臺河市委黨校 柳東升

煤炭企業實施發展替代產業是我國經濟結構調整方式轉變的客觀需要；是落實科學發展觀，實現企業可持續發展的重要途徑；是完善社會主義市場經濟體系的重要步驟；是維護好、實現好和發展好人民群眾根本利益，促進和諧社會建設的迫切需求；是改善生態環境，促進地區經濟協調發展的必然選擇；是全面建成小康社會、實現“雙百”目標中國夢的需要。本文主要闡述了基于公司戰略、競爭戰略、企業職能的煤炭企業替代產業發展路徑等問題。

煤炭企業 替代產業 發展戰略 路徑

基于煤炭企業生命周期特征顯著，發展替代產業是為了使企業獲得新生，逐步形成可持續競爭優勢，而開展的有序的、穩步的、漸進式的一系列變革，涵蓋企業管理理念、發展戰略、組織結構、行為方式、運行機制等全方位的變革。

1　基于公司戰略的煤炭企業發展替代產業路徑

我國煤炭企業的發展必須適應知識經濟時代的特點。目前，多數煤炭企業僅實現了形式上的整合，需要創新的領域很多。煤炭企業橫向與縱向創新領域廣闊。只有產業創新，才能實現資源的優化整合，形成建立在安全基礎上的企業競爭力。大型企業集團模式是煤炭企業轉型的戰略方向。

1.1大型煤炭企業集團發展模式的依據

（1）提高集中度的客觀要求。目前，我國煤炭企業數量多，集中度低，過度競爭嚴重，需要提高企業集中度。

（2）產品差別化發展趨勢的要求。多數煤炭企業產品之間的差別化較小，以開采煤為主，資金、技術、人才等瓶頸的存在，使煤炭產品差別化較小，可替代性強，這就可能發生惡性競爭，擾亂能源市場，浪費不可再生的煤炭資源。強大型煤炭企業的集團化運作，能夠通過產品差別化提升競爭力。

（3）進入與推出壁壘對稱發展的要求。進入壁壘是一個產業重要的結構特征，包括絕對成本壁壘、規模經濟壁壘、產品差別化壁壘、法律政策壁壘等。退出壁壘是企業在市場競爭中失敗，以破產方式退出，或經營不佳向其他行業轉移時遇到的障礙，這主要有經濟、政策、法律等方面的原因。關于進入壁壘與退出壁壘呈正相關關系。目前中小煤礦進入壁壘小，退出壁壘大，造成“邊積壓邊虧損、邊生產邊建設”的局面。這也體現了由于我們法律、制度創新滯后，使不少小煤礦在短期利益驅動下盲目擴展的發展特點。大型企業進入壁壘與退出壁壘能力都較強，要提高煤炭企業的競爭力，一定要通過適當進出壁壘，加快煤炭企業的發展。在煤炭資源整合中，小煤礦的退出壁壘較高，這一點表現在小煤礦的歷史因素、與周圍村民的糾紛等，使一些被兼并的小煤礦不能正常進行改革。

（4）提升企業競爭力的客觀要求。企業的競爭優勢源于煤炭企業在企業文化、競爭性組織、核心能力和產品品牌等方面的獨特性，在這些因素中最主要的是企業知識和能力的創新強度，新時期企業的競爭關鍵是企業知識和能力創新。煤炭企業在知識創新、能力發展方面存在小而散、多而不精等問題，而大型集團企業發展替代產業對解決煤炭企業競爭力弱等問題就相對有利。

（5）創造有效競爭環境的要求。大型煤炭企業的發展，是爭取通過改變產業結構，引導企業行為，創造好的市場績效而進行的創新，它是競爭力和規模效益的重要保證。企業集團化發展趨向是煤炭企業重大的戰略選擇，適合煤炭企業的發展，對提升競爭力，優化產品結構，解決污染等問題都具有重要作用。

1.2大型煤炭企業集團發展模式

煤炭企業發展涉及煤礦、電力、建材、機械、化工、環保等領域，通過對煤炭的深加工，提升相關產業鏈的水平。煤炭企業強大型化運行模式具有以下特征。

（1）縱向產業鏈的融合。目前，很多大型煤炭企業正是通過延伸產業鏈，提高煤的附加值。提出了“煤炭產業集中化、非煤產業集優化、產業發展生態化”的發展戰略。煤礦循環經濟得到了更大程度的提升，實現與煤炭有關的電力、冶金、煤機、化工等領域的企業融合，以及在煤制油、煤層氣開采利用等。

（2）橫向產業鏈的融合。一些煤炭企業研發能力弱，研發投入少，多是資金密集型的發展模式。為提高煤炭企業科技含量，提升競爭力，提高煤炭企業集中度，必須按照自身的情況進行嘗試。為了提高研發能力，通過股份制或其他形式與煤炭研發機構聯合開發。這種創新模式解決了兩個難題，一是可以彌補煤炭企業研發能力弱這塊短板；二是解決研發機構資金短缺問題。有效整合社會的資金和人才資源，實現二者的有機結合。我國煤炭企業自主研發力弱，重要設備依靠進口。企業與研發機構合作是產學研發展模式由外在型向內源型發展的重大推動。一定要處理好引進與研發、制造與使用、投資與收益關系。為落實科學發展觀，通過股份制實現與新型能源企業的聯合開發。目前，新型能源開發成本高，研發投入大，資金缺乏嚴重。為促進資源的有序利用，實現煤炭資源與可再生資源的聯合開發。

（3）實現煤炭企業的混合整合模式。這種模式在企業運作中，有橫向聯合，也有縱向聯合。我國煤炭企業未來創新路徑就是在企業本身競爭力基礎上，要從實際出發，發展多元產業，推行循環經濟，實現科學發展。目前，我國應該通過對外聯合，實現橫向與縱向整合的方式，以優化科技、人才、管理、資源等生產要素。我們要加強采煤方法創新，提高回采率；同時開采煤與伴生資源，充分利用資源；開發與環境保護同步進行。混合式發展特征是我國煤炭企業戰略創新的重要方向。必須創新相關配套制度。

（4）大型煤炭企業與中小型煤炭企業和諧發展。我國煤炭企業轉型強大型發展并不是完全淘汰小煤礦，而是看它的發展水平和競爭力。

（5）大力發展非煤替代產業。傳統煤炭企業就業率有限，拉動消費比例也有限。發展非煤產業是發展的需要；同時，也有利于企業實現可持續發展。煤炭作為不可再生資源，本身的不可持續性決定了煤炭企業的不可持續性。為實現可持續發展，必須提前做好企業煤炭枯竭后的轉型準備，制定發展替代產業的發展戰略。進行產品結構優化，這是實現煤炭企業的可持續發展，提高競爭能力的要求。

2　基于競爭戰略的煤炭企業替代產業發展路徑

2.1煤炭企業發展替代產業的成本領先戰略

成本領先戰略創新能實現獲得高于行業平均水平的利潤；這對增強競爭力、應付替代品的競爭有利。企業成本領先戰略創新是在市場經濟條件下增強競爭力的基礎。煤炭企業轉型創新是建立在它的成本領先戰略基礎上的。正是煤炭企業本身的特殊性決定了它的成本控制的多元戰略特征。

（1）規模經濟戰略創新。煤炭企業轉型創新提出的強大型發展戰略是實現規模經濟有效的手段，降低常規成本和社會成本最有效手段。煤炭企業主要包括國有大型企業、地方國有企業、鄉鎮小煤礦企業。國有大型企業在承擔企業常規成本和社會成本上成績顯著。一些小煤礦的發展多以環境、生態等社會成本為代價，以取得少數主體利益。

（2）充分發揮生產能力。企業生產能力由是社會需求決定的。生產能力發揮狀態直接決定了單位產品的成本高低。在生產能力不足時，單位產品的成本是比較高的；在生產能力充分的情況下，單位產品的成本比較低。而固定資產投資占企業投資比重較高。要控制成本，就必須提高設備的使用率，加大折舊率。加快企業科技進步。

（3）生產過程的再設計。煤炭企業主要任務是采煤、選煤、深加工。帶來的環境、生態、資源等社會問題非常突出。21世紀以來，循環經濟模式形成了煤炭企業生產過程再設計的重大成果，取得了非常好的經濟效益、社會效益和生態效益。

（4）降低運輸成本。我國煤炭產區與煤炭消費區一般不在同一區域內，煤炭運輸的成本高。為降低成本，要提高產品的附加值，降低庫存，實現集約化運輸。這些降低運輸成本有效的途徑，也是煤炭企業實現成本領先重要的模式。

2.2煤炭企業轉型差異化戰略創新模式

差異化戰略是企業向顧客提供的產品和服務在行為范圍內的特色，差異化戰略創新可以滿足某些消費群體的需要，能為企業帶來豐厚的回報。煤炭企業轉型差異化戰略創新模式包括：有形差異化模式、無形差異化模式。

2.3煤炭企業替代產業重點市場戰略創新模式

重點市場戰略主要解決為誰生產的問題，也是體現了發展重點問題。煤炭企業目前的產品主要用在電力、化工、建材、鋼鐵等領域。這些領域的轉型是煤炭企業轉型的重要依據。煤炭企業轉型重點市場戰略創新必須緊緊圍繞下游或相關產業進行不斷創新。

3　基于企業職能的煤炭企業替代產業發展路徑

在微觀層次上怎樣實現煤炭企業的價值，需要創新系統解決。為更好地促進煤炭企業、替代產業科學發展，需要在科技、管理、制度、人才、文化等方面進行戰略創新。其總體思路是按照企業內外環境等特點，制定中、長期發展規劃，解決煤炭企業面臨的問題，進行逐步推進，各個突破。

（1）替代產業發展的管理戰略創新。新世紀的企業管理特征：一是以人為本的管理；二是知識管理；三是精細化管理。煤炭企業管理作為知識經濟時代的工業領域，它的管理戰略創新要體現時代性需要，不斷進行轉型創新。

（2）替代產業發展的科技戰略創新。我國煤炭企業發展需要相應的科技戰略創新規劃推動，我國已制定了中長期煤炭科技發展規劃。企業按自己的具體情況確定目標。

（3）替代產業發展的制度戰略創新。戰略創新的實現需要制度戰略創新的保障，戰略一般具有全局性和前瞻性，轉型制度戰略創新具有時滯性。有些戰略制度創新能在短期內實現，有些需要階段性完成，有些則是長期的任務。如煤炭開采帶來的環境問題要通過科技、法規、政策、競爭力提升等方面來解決。制度戰略創新非常必要，煤炭企業替代產業發展需要制度創新作為基礎。

（4）轉型保障戰略創新。煤炭企業發展替代產業是一系列轉型的系統整合，轉型成功與否與保障體系緊密相聯。目前，煤炭企業轉型保障要素包括社會轉型的基礎、領導的轉型創新能力、轉型的人才隊伍建設、投入和轉型要素之間的協同關系。替代產業發展的投入是企業轉型創新實現的物質保障，要素之間統籌協調發展是替代產業的重要保障。

［1］ 王如忠.中國大型資源型企業的轉型發展戰略［M］.上海：上海社會科學院出版社，2012.

［2］ 郭智淵，蘇玉娟.轉型創新——中國煤炭企業的理論與策略［M］.北京：人民出版社，2011.

［3］ 王吉生.國有煤炭企業可持續發展研究［M］.北京：經濟管理出版社，2007.

［4］ 文先明，賀正楚.資源型企業發展戰略研究［M］.長沙：湖南人民出版社，2006.

F272

A

2096-0298（2016）09（b）-035-02

柳東升（1972-），男，漢族，黑龍江七臺河人，副教授，主要從事經濟管理教學與研究工作。