期刊經(jīng)營管理應(yīng)注意的幾個問題

于雷（東北林業(yè)大學(xué)，哈爾濱150040）

?

期刊經(jīng)營管理應(yīng)注意的幾個問題

于雷
（東北林業(yè)大學(xué)，哈爾濱150040）

摘要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境下，傳統(tǒng)的期刊經(jīng)營理念、經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前期刊經(jīng)營管理工作的發(fā)展。在期刊經(jīng)營管理工作中，要牢牢樹立市場經(jīng)營，價值含量、讀者思想等理念，不斷提高期刊中的稿件質(zhì)量、期刊經(jīng)營管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)、管理水平，同時還要不斷引導(dǎo)期刊經(jīng)營管理沿著市場化模式發(fā)展，注重期刊經(jīng)營成本的降低，提高期刊價值，這也是期刊在市場經(jīng)濟(jì)體制下生存發(fā)展的必由之路。

關(guān)鍵詞：期刊經(jīng)營管理；問題；成本；模式；創(chuàng)新

期刊作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要杠桿，為我國科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。而隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與完善，科學(xué)技術(shù)與各個學(xué)科專業(yè)越來越專業(yè)化，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下所創(chuàng)辦的期刊在當(dāng)前已經(jīng)失去了發(fā)展與存在的意義。據(jù)市場調(diào)查研究顯示，我國的期刊數(shù)量從改革開放之初的5 800種發(fā)展到當(dāng)前已經(jīng)增加到10 000多種，在期刊數(shù)量增加的同時，人們對期刊的質(zhì)量要求也越來越重視。同時，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善的背景下，國家對期刊市場的整頓、改革、創(chuàng)新工作也日趨重視，并明確提出期刊界的發(fā)展要走文化產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展思路，即從傳統(tǒng)的期刊主管單位給期刊發(fā)展撥款到期刊自主經(jīng)營模式、多種經(jīng)營模式發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。所以，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展形式下，對期刊經(jīng)營管理模式、管理理念的改革與創(chuàng)新工作已是迫在眉睫，在發(fā)展過程中只有不斷打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理中的條條框框，不斷開拓創(chuàng)新，才能推動我國期刊界的發(fā)展更上一層樓。本文基于此背景下展開對期刊經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)該注意的幾個問題進(jìn)行分析與研究。

1　當(dāng)前期刊經(jīng)營管理工作開展現(xiàn)狀

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，期刊逐步成為一種商品，因為它已經(jīng)具備了商品的一切屬性，也就是說期刊是一種可以交換的、較高層次的精神文化產(chǎn)品。但是由于有些期刊仍在沿用傳統(tǒng)的管理、經(jīng)營理念與模式，造成期刊的發(fā)行量無法滿足市場的需求，市場銷售的收入無法滿足期刊內(nèi)部的運轉(zhuǎn)，更談不上盈利，大量的允準(zhǔn)金額還主要靠期刊的主管、主辦單位撥款來扶持。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制快速發(fā)展與完善的同時，我國新聞出版總局對新聞出版行業(yè)進(jìn)行了改革與整頓，引導(dǎo)期刊向市場化轉(zhuǎn)變，最終實現(xiàn)自主經(jīng)營、自己承擔(dān)盈虧，同時明令禁止上級主管部門大量的向期刊撥款，這就給期刊界的發(fā)展帶來了轉(zhuǎn)型的良好機(jī)遇，同時期刊界的生存與發(fā)展也帶來了極大的挑戰(zhàn)。所以，期刊業(yè)的發(fā)展如果不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理模式，那么勢必會被市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展所淘汰。

2　市場經(jīng)濟(jì)下期刊經(jīng)營理念與意識的確立

第一，要求期刊業(yè)要樹立好學(xué)術(shù)經(jīng)營的良好意識。期刊的發(fā)展離不開其內(nèi)在的本質(zhì)，就是我們所說的期刊學(xué)術(shù)性，所以，期刊業(yè)在發(fā)展中要科學(xué)的配置學(xué)術(shù)資源，讓學(xué)術(shù)成為期刊發(fā)展的一種新形態(tài)，將期刊的學(xué)術(shù)水平、學(xué)術(shù)質(zhì)量充分的體現(xiàn)出來，這也是市場經(jīng)濟(jì)體制下對期刊業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，同時也是期刊對新時代學(xué)術(shù)內(nèi)容更深層次的開拓和挖掘，這也是市場經(jīng)濟(jì)體制下期刊經(jīng)營意識與計劃經(jīng)濟(jì)體制期刊經(jīng)營意識的最大不同點之一。

第二，要求期刊業(yè)在發(fā)展過程中樹立市場經(jīng)營意識。期刊作為新聞媒體的一種，同時也是學(xué)術(shù)商品的一種，其具備了商品的所有屬性，因此，期刊業(yè)的發(fā)展要想走向正軌、要想又好又快的發(fā)展，就必須打破傳統(tǒng)辦刊理念的局限觀念，樹立起全新的市場競爭、經(jīng)營意識，來提高刊物的經(jīng)營效益、社會效益。我們知道，社會發(fā)展中的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的重要載體，其中社會效益是經(jīng)濟(jì)效益提高的前提與基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的同時又可以反作用于社會效益，推動社會效益的更大化。所以，期刊業(yè)的發(fā)展要實事求是，解放思想，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、順應(yīng)時代發(fā)展潮流，才能解決生產(chǎn)發(fā)展的問題，最終走向?qū)W術(shù)與盈利共發(fā)展的道路。同時，期刊業(yè)在發(fā)展中保證盈利的過程中，還要保證期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量，打造品牌期刊，塑造期刊的良好形象，這樣才能逐步擴(kuò)大某一個期刊的影響力和社會效益，為我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

3　期刊管理策略的改革與創(chuàng)新

經(jīng)過研究分析，并結(jié)合筆者多年從事期刊經(jīng)營管理經(jīng)驗，提出了期刊管理策略的改革與創(chuàng)新方法，包括以下幾個方面。

第一，要求我們要不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，為期刊業(yè)的發(fā)展提供大量的專業(yè)、高素質(zhì)人才。我們知道，當(dāng)前人力資源是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主動力之一，對于期刊業(yè)的發(fā)展也是一樣，期刊業(yè)擁有高質(zhì)量、高素質(zhì)、高專業(yè)的人力資源隊伍，才能為提高期刊的競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。所以，期刊社應(yīng)該不斷強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，期刊社在發(fā)展過程中要不斷吸納具有戰(zhàn)略眼光的人才，吸納具有高專業(yè)水平的人才當(dāng)編輯，這樣才能為期刊業(yè)的快速發(fā)展保駕護(hù)航。

第二，期刊社要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對本社期刊進(jìn)行一個準(zhǔn)確的定位，樹立一個明確的發(fā)展目標(biāo)，這也是保證期刊業(yè)又好又快發(fā)展的關(guān)鍵策略之一。

第三，期刊社要結(jié)合本社的期刊給予受眾一個精確的定位。我們知道，學(xué)術(shù)期刊的廣大讀者群與作者群大致相同，也就是說期刊的服務(wù)對象同時也是期刊的受體。所以，期刊社要想又好又快的發(fā)展、經(jīng)營本社期刊，就必須為廣大服務(wù)者、讀者提供一個廣泛的學(xué)術(shù)交流平臺或者是學(xué)術(shù)交流場所。

第四，期刊社要結(jié)合本社期刊來明確期刊編輯中的內(nèi)容定位，即結(jié)合本社期刊的刊號以及廣大讀者來對編輯的內(nèi)容準(zhǔn)確定位，最終確定刊物所發(fā)展的學(xué)術(shù)前沿，保證學(xué)術(shù)期刊的科學(xué)性與學(xué)術(shù)性。

第五，對期刊的發(fā)行要有一個準(zhǔn)確的定位。期刊的發(fā)行問題也就是解決期刊賣給誰的問題，由于期刊的讀者群與作者群具有同一性，這就決定了其發(fā)行面較為狹窄的特性。所以，我們不能以發(fā)行的數(shù)量來衡量刊物的質(zhì)量，而是要在發(fā)行過程中采用的理念與方式與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

4　結(jié)語

期刊業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系下經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要組成部分，作為期刊業(yè)發(fā)展中的一員，要不斷提升自己的戰(zhàn)略眼光，在發(fā)展中打破傳統(tǒng)理念與模式的束縛，勇于變革、開拓創(chuàng)新，這樣才能保證期刊業(yè)又好又快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］朱曉東，宋培元，曾建勛.我國科技期刊現(xiàn)狀及管理政策分析［J］.中國科技期刊研究，2006，17（06）：1045-1049.

［2］葉新，李漓.《國家地理》的傳奇［J］.出版廣角，2005，（10）：68-73.

［3］格羅斯.編輯人的世界［M］.北京：中國工人出版社，2000：35.

Several Issues of Periodical Operating Management Should Pay Attention to

YULei
(Northeast Forestry University, Harbin 150040, China)

Abstract:The traditional periodical operation philosophy and operation mode have been unable to meet the current development of periodical operating management in the environment of the socialist market economy system.In the work of periodical operating management, people should firmly establish the idea of market operation, value content and readers' thinking, constantly improve the quality of manuscripts, professional quality of periodicals, management level of staff.Meanwhile, we should also continue to guide periodical operating management along development of market-oriented model, focus on reducing operating costs, improve periodical value, which is the only road for periodical to survive and develop in market economic system.

Key words:Periodical operatingmanagement; Issues; Cost; Mode; Innovation

收稿日期：2015-12-15

中圖分類號：G237

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-8646（2016）02-0136-02