基于施工企業會計內部控制現狀淺究完善措施

陰艾莉(235)

摘要：最近幾年，施工企業的會計內部控制管理工作有了很大突破，盡管企業的會計內部控制工作取得了顯著成效，但是目前我國的建筑企業面臨的主要問題還是內部控制管理問題，下面該文主要闡述了我國施工企業會計內部控制現狀，并在此基礎上提出了相應的完善措施。

關鍵詞：施工企業 會計內部控制 完善措施

隨著市場經濟的飛速發展，會計內部控制工作的重要性日益凸顯，一個企業要想實現自身的長遠穩定發展，首先要給予會計內部控制足夠的重視。我們要知道，現在的企業會計控制制度依然不夠完善，比方說，針對建設規劃以及成本預算兩方面的制度不能一概而論，二者之間是不同的，需要制定不同的制度。怎樣才能在保障企業經濟收益的基礎上更好地降低投資成本，怎樣強化企業內部會計控制，以及怎樣完善企業的會計內控制度，這些問題值得我們深思。

一、當前我國施工企業會計內控現狀

（一）施工企業缺乏強烈的內控意識

現在，大部分的施工企業都十分重視建設過程，忽視了企業會計內控的重要性，導致施工企業會計內控制度的管理問題，施工周期被延長，施工企業的內部會計控制制度就出現落實難的問題。即使有少數企業內部會計控制制度比較先進，但也僅僅停留理論層面，難以實施。同時，施工企業往往注重落實規劃項目。而在成本預算，核算內部控制作用等方面的管理權限還不明確。

（二）沒有充分發揮出企業會計內部控制的作用

建筑施工企業的管理工作涉及到很多會計項目，會計業務的完成主要依靠嚴格的會計內部控制制度。除此之外，對于施工企業來說，會計的內部控制能夠在一定程度上提升會計信息的準確度，進而為領導者的決策提供準確的證據。但在目前，有相當一部分的建筑施工企業缺乏內部監督體系，即使建立內部監督體系，它也沒有得到足夠的重視和利用，各種會計信息不能及時溝通和交流。

（三）會計的內部控制稽查制度不嚴謹

一般情況下，企業有責任和義務提供科學準確的會計信息，進而為使用者提供精準的理論依據，會計稽查制度相當重要，它是會計信息以及用戶之間的連接紐帶。會計信息即有用的會計報表的用戶，會計信息的首要作用應當是被會計報告使用者所理解。因此，這種模式較為單一，達不到施工企業發展的要求。

（四）施工企業的內部審計監督有待完善

當下，施工企業的內部審計人員工作能力有待提升，加之從事內部審計工作的人數量不夠，而且大部分單位的內部審計人員只工作幾年，無法真正滿足審計工作的要求，內部審計人員的工作能力不同，但是大都被安排到審計組，施工企業內部，審計師的合同管理財務人員缺乏，復合人才少，內部審計人員的敬業精神差，風險防范和控制力度不夠，在審計執行過程中發現的問題較多。

二、提升我國施工企業會計內部控制意識的完善措施

（一）強化施工企業會計的內部控制意識

首先，作為領導要不斷學習，重視會計內部控制工作。經過進一步的學習，了解到會計內部控制的作用，明確會計內控對企業發展的影響，身為領導要帶頭關注會計內控工作，才可以將會計內部控制的認識逐步擴大到每一個員工的心里。第二，加強對企業所有員工的會計內部控制意識。對于企業來說，內部控制意識能夠順利進行，我們必須加強工作人員的會計內部控制意識。只有全體員工加強會計內部控制意識學習，企業才能得到發展。

（二）強調企業會計內控制度的功效

我們需要進一步完善企業的會計風險管理工作，需要嚴格按照相關規定完成監督管理等工作。施工企業還需要認真依照會計準則工作，有效提升執行準確度。根據會計規章制度，新系統已被引入，為了維持內部的控制系統的有效性，從各種各樣的系統的業務處理方式中來提取有效，業務環節被注釋并進行標記風險。施工企業應注重風險管理責任制的落實，完善會計風險控制的過程。全面推行操作風險管理責任制。責任會計內部控制，明確的問責鏈條逐步簽署的信件，使風險防范的責任目標，并直接連接個人利益，形成了分管領導直接負責，各業務主管部門具體抓，一線員工的總體責任積極參與安全工作格局。

還應該切實發揮出內部審計的監督作用，采用不同的審計方法全程監控施工企業的會計內控工作，發現問題后及時找出解決辦法，然后在此基礎上進一步完善企業的保障機制，建立和完善信息交流和反饋渠道，確保了會計內部控制的問題能夠得到及時的反饋和修正，以創建一個完整了解所有員工，并能認真履行內部控制環境的職責。業內部控制工作能夠順利進行。

（三）強化內部稽核制度，掌握關鍵控制點

我們還應該掌握關鍵控制點，熟知其多樣化的制度，進而出色完成程序的設計和落實。為了確保工程的高質量，一定要嚴格把握好每一個施工過程的施工質量。實現各項資源的合理分配，明確人員職責，以確保工程質量。要設置材料審核，降低材料的價格，對產品進行抽查，完善合同中的項目條款，對審計工程進行簽字審批 ； 建立質量管理體系，完善質量控制體系，進行工程質量的監督，在第一時間盡最大努力，不返工，不浪費，成本低，效率高。

內部審計部門需要認真落實好企業的內部控制制度，并按照要求進行嚴格的審計工作，還應該完善相應的規劃制度，比方說審計部門需要不斷創新內部控制制度，其中包含工作責任，相關業務的審批，機械的租賃，相關合同的管理及執行，利用相關測試結果不斷創新審計部門的內部控制制度。

參考文獻：

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