淺談中小企業戰略管理實踐與探索

馬姝婧

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業的競爭壓力和生存壓力越來越大，特別是中小型企業，因此加強中小型企業戰略管理至關重要。本文主要分析中小型企業在戰略管理中的現狀，并提出相應的解決辦法。

關鍵詞：中小型企業 戰略管理 實踐與探索

在我國市場經濟發展的大環境中，主體大部分都是中小型企業，對推動我國經濟的發展有著重要的作用和意義。就目前企業發展面臨的復雜市場環境以及各行業日益激烈的競爭，就需要加強企業戰略管理，特別是在中小型企業，由于其戰略管理水平不高，在實踐的過程中出現了許多弊端，導致中小型企業發展緩慢，缺乏市場競爭力，甚至影響中小企業的生存能力。

一、中小企業戰略管理現狀

中小型企業在目前的市場環境中，占據主導地位，其數量在市場中的占有率高達99%，多億中小企業的發展對整體市場經濟發展有著巨大的影響。當前在中小企業發展過程中具有以下幾種特點：首先部分中小企業對戰略管理不夠重視，管理能力不強，過于注重利益，輕于管理；其次部分中小企業對戰略管理足夠重視，但由于自身能力素質問題，以及企業本身復雜的經營環境，對戰略管理落實不嚴，對戰略目標的實現不夠堅定；另外，在部分中小企業管理中，家族企業情況普遍存在，由于其復雜的人際關系，導致戰略管理實施存在阻礙，企業相關制度的落實也遇到問題，影響了企業穩步發展；……