馬姝婧
摘要:隨著我國社會主義市場經濟的發展,企業的競爭壓力和生存壓力越來越大,特別是中小型企業,因此加強中小型企業戰略管理至關重要。本文主要分析中小型企業在戰略管理中的現狀,并提出相應的解決辦法。
關鍵詞:中小型企業 戰略管理 實踐與探索
在我國市場經濟發展的大環境中,主體大部分都是中小型企業,對推動我國經濟的發展有著重要的作用和意義。就目前企業發展面臨的復雜市場環境以及各行業日益激烈的競爭,就需要加強企業戰略管理,特別是在中小型企業,由于其戰略管理水平不高,在實踐的過程中出現了許多弊端,導致中小型企業發展緩慢,缺乏市場競爭力,甚至影響中小企業的生存能力。
一、中小企業戰略管理現狀
中小型企業在目前的市場環境中,占據主導地位,其數量在市場中的占有率高達99%,多億中小企業的發展對整體市場經濟發展有著巨大的影響。當前在中小企業發展過程中具有以下幾種特點:首先部分中小企業對戰略管理不夠重視,管理能力不強,過于注重利益,輕于管理;其次部分中小企業對戰略管理足夠重視,但由于自身能力素質問題,以及企業本身復雜的經營環境,對戰略管理落實不嚴,對戰略目標的實現不夠堅定;另外,在部分中小企業管理中,家族企業情況普遍存在,由于其復雜的人際關系,導致戰略管理實施存在阻礙,企業相關制度的落實也遇到問題,影響了企業穩步發展;……