淺談中小企業戰略管理實踐與探索

馬姝婧

摘要：隨著我國社會主義市場經濟的發展，企業的競爭壓力和生存壓力越來越大，特別是中小型企業，因此加強中小型企業戰略管理至關重要。本文主要分析中小型企業在戰略管理中的現狀，并提出相應的解決辦法。

關鍵詞：中小型企業 戰略管理 實踐與探索

在我國市場經濟發展的大環境中，主體大部分都是中小型企業，對推動我國經濟的發展有著重要的作用和意義。就目前企業發展面臨的復雜市場環境以及各行業日益激烈的競爭，就需要加強企業戰略管理，特別是在中小型企業，由于其戰略管理水平不高，在實踐的過程中出現了許多弊端，導致中小型企業發展緩慢，缺乏市場競爭力，甚至影響中小企業的生存能力。

一、中小企業戰略管理現狀

中小型企業在目前的市場環境中，占據主導地位，其數量在市場中的占有率高達99%，多億中小企業的發展對整體市場經濟發展有著巨大的影響。當前在中小企業發展過程中具有以下幾種特點：首先部分中小企業對戰略管理不夠重視，管理能力不強，過于注重利益，輕于管理；其次部分中小企業對戰略管理足夠重視，但由于自身能力素質問題，以及企業本身復雜的經營環境，對戰略管理落實不嚴，對戰略目標的實現不夠堅定；另外，在部分中小企業管理中，家族企業情況普遍存在，由于其復雜的人際關系，導致戰略管理實施存在阻礙，企業相關制度的落實也遇到問題，影響了企業穩步發展；最后，部分中小企業存在為節約成本，對員工素質要求不嚴格，在人力資源儲備上嚴重不足，企業領導者戰略目標制定很完善，但是員工在執行過程中，以及在產品銷售及其他方面存在一定差距。這些都是當前中小企業中存在問題，較為典型。

二、中小企業戰略管理的重要性

大型企業都是由中小企業發展而來，是企業發展的基礎階段，企業要提高競爭力，保證快速穩定的發展，就需要結合自身的經營特點、企業文化特色、以及市場整體環境、產品銷售狀況等綜合進行分析研究，制定符合自身發展特色的戰略管理體系，從而應對各種風險、行業競爭。

（一）企業創新的保證

創新能力對于中小企業提高產品競爭力、市場占有率有著重要作用。目前各行業競爭激烈，如何提高自身產品的銷售份額、提高消費者滿意度，就需要結合市場特點不斷對產品進行創新，以及對市場推廣進行創新，才能有效提高企業整體利潤。而戰略管理目標的制定，更是遵循這一原則，是結合市場和企業自身情況，來制定未來發展的方向。

（二）企業定位的基礎

隨著生產力的發展，市場供求關系變化具體，逐漸發展到供大于求，這對于中小企業來說，就面臨巨大的挑戰。這就需要中小企業通過戰略管理來對企業以及在市場中行業發展的特點進行定位，明確企業自身發展方向，發展特點。其次，加強對市場的考察，并根據市場變化特點，把握機遇，并結合既定戰略目標的實施，提高企業整體競爭力。

（三）企業競爭力的保障

中小企業在目前激勵的市場環境下，要提高生存能力，就必須保證其核心競爭力。戰略管理是企業發揮核心競爭力的主要途徑。企業戰略管理的制定是結合市場特點和企業自身發展狀態而來，是通過對市場環境、行業特點、產品情況以及企業自身經營狀況等具體因素的科學分析，合理制定的符合企業自身發展方向的管理方針。所以，只有通過企業戰略管理的具體實施，才能對企業進行合理管理，加強人力、物力、資產的有效管理，并樹立明確的發展目標，從而提高企業核心競爭力。

三、中小企業戰略管理實踐與探索

（一）提高企業領導者的管理能力

通過上文分析，我們可以看出戰略管理作為企業管理的核心，是企業發展、員工奮斗的目標、行動指南。要保證企業穩定持續的發展，保證在市場中的競爭力，就需要中小企業領導者加強管理能力的提升。企業領導者能力的高低，決定了戰略管理的合理性、科學性、以及適應市場發展的能力，因此企業領導者加強理論學習以及對市場情況的把握至關重要。在中小企業發展過程中，領導者要注意急功近利的錯誤思想，避免只注重企業利益，缺乏對企業戰略管理以及發展方向的掌控。

（二）增強企業核心競爭力

企業戰略管理目的在于提高企業核心競爭力。中小企業在管理過程中，要注重市場行業發展的特點，把握行業發展動態；其次，通過戰略管理的創新特征，加強自身產品的開發力度以及產品在市場中的創新模式，從而有效提高企業產品在市場中的競爭力。企業領導者在具體管理上，要通過對人力資源、企業資產狀況等方面進行合理的資源配置，定期對市場進行分析調查，對自身產品優缺點、消費者接受度以及滿意度進行定期回訪，從而結合產品優勢加以開發利用，總體提高中小企在市場中的核心競爭力。

（三）提高企業危機意識

在當前復雜多變的市場環境下，不乏應經營不善、對市場把握不準確以及缺乏危機意識導致的企業破產等情況，這就需要中小企業樹立良好的危機意識，明白企業發展面臨的各種挑戰以及市場沖擊，從而提高企業文化建設、員工居安思危的意識。以此加強企業面對困境的能力，從而有效避免危機處理不及時等情況導致企業發展面臨的困境。

綜上所述，科學合理的戰略管理是中小企業持續穩定發展的關鍵，要在管理上對市場情況進行有效把握，并結合企業自身狀況來提升企業核心競爭力，從而保證企業核心利益，穩步發展。

參考文獻：

[1]強志源.當代西方戰略管理學派評價與發展趨勢[J].天津師范大學學報（社會科學版），2014，（3）：76-80

[2]張冬梅，曾忠祿.企業戰略管理對競爭情報需求的演變研究[J].情報學報，2014，33（1）：4-10

[3]詹華.企業戰略管理中的人為因素探究[J].管理觀察，2014，（34）：86-88