用活薪酬與用人激勵機制 充分調動職工積極性

蔡亦東

摘要：現代的市場經濟競爭異常激烈，企業要改革、要發展，離不開職工的團結拼搏、共同努力。如何充分調動職工的積極性、創造性，這一直是企業需要研究、解決的重大課題。企業要調動職工的積極性：班子成員的表率作用是根本；職工需求層次清楚是關鍵；有效的激勵機制建立是保證；并加以不斷地修正、完善，逐步實現與職工心靈上的溝通。同時，能善于把職工的不同需求目標，引導到企業改革、發展的目標上來，使其逐步成為職工的自覺行動。

關鍵詞：薪酬機制 用人機制 調動職工 積極性

一、班子成員的表率是根本

要充分調動廣大職工的積極性，促進企業的改革與發展，這企業領導班子成員（以下簡稱班子成員）是根本；因班子成員的行為對職工的情緒、心理影響極大。班子成員的一舉一動，職工都看在眼里，看你班子成員是在真抓實干，還是在應付上面。為此，班子成員應率先做好以下幾項工作：

（一）班子成員應步調一致，口徑統一

班子成員絕對不能各走各的步，各唱各的調，這會嚴重損害班子的整體形象；煥散團隊的戰斗力；挫傷廣大職工群眾的工作積極性。而班子成員必須是胸懷全局，各負其責，相互支持，相互包容，共同努力奮斗的整體；同時，班子成員也應是為充分調動廣大職工的積極性和創造性，促進企業的改革與發展，而努力營造企業的和諧氛圍，帶領職工團結進取的領頭人。

（二）班子成員應公正廉潔，賞罰分明