以“人”為本，踐行文化

李璜

摘 要：企業要實現又好又快發展，將以人為本理念融入企業文化顯得尤為重要。企業文化就是以人為本的文化。對于出版企業來說，也是如此。以人為本，就是要把實現好維護好發展好廣大員工的利益，作為一切工作的出發點和落腳點，真正做好企業本位和以人為本的協調和統一。在新的形勢下，全面建設和踐行以人為本的出版企業企業文化，充分調動員工的生產積極性和創造性，有效促進企業的發展和壯大有著十分重要的意義。

關鍵詞：企業文化；以人為本；出版企業

企業不僅是員工通過誠實勞動獲取物質利益的場所，更應是滿足員工精神文化需求、實現人生價值的舞臺。只有尊重員工、理解員工、關愛員工，著力營造一種團結向上的團隊氛圍，員工才能對企業產生強烈的歸屬感，從而形成強大的凝聚力。為了實現以人為本的企業文化，我們應該把握以下幾點：

一是理念創新是關鍵。企業文化要不斷創新，不能固守于一種文化形式，它既要保持其文化本質，又要不斷創新它的表現形式，增添新的文化內容，沒有創新的文化就沒有創新的技術、創新的管理、創新的服務的市場，企業就會喪失其社會價值的依據。紙質媒體曾經是主導的傳媒形式，隨著科學技術的迅速發展，新媒體充分和科技相結合，在時效性、感染性、存儲量、易攜帶性，乃至可選擇性等方面都全面超越了紙質媒體。近年來紙質媒體的受眾不斷流失，流失的群體主要是年輕一代，年輕一代讀者的流失正是我們擔憂紙質媒體命運的主要原因，另外，在內容的親近性以及營銷方面紙質媒體也似乎顯現出老態龍鐘的疲態，要想尋求更好的發展，作為出版行業從業者必須冷靜分析自身的狀況以及對比新媒體的優勢，學習借鑒新媒體的基礎上進行一系列的改革，實現從傳統紙媒體到新媒體的過渡，如紙質讀物的數字化，紙質讀物與其他媒介的“嫁接”。

又如，出版企業應當適時的改變傳統的管理模式與營銷模式，探索更加具有創意的營銷與推廣通道。在營銷策略上，圖書出版企業還需要探索一條更加適合現代生活快節奏的渠道，同時注意創意的重要作用，在大力倡導文化產業的今天，創意能夠創造無限的財富，把無限的創意運用到圖書的管理與營銷之中去，不僅能夠產生注意力效應，而且能夠推動文化創意產業的發展。打出創意這張牌，是年邁力衰的紙質媒體的戰略選擇。

二是注重發揮領導干部的表率作用。企業領導應帶頭踐行以人為本的文化，首先要學會運用，其次要講出道理、說出效果，用自己的言行影響和帶動身邊員工。企業領導要積極改進工作作風，努力提高服務員工、服務企業以及站在全局高度解決局部問題和矛盾的能力，關愛員工、關心員工，實施人文關懷，真心實意為員工辦實事、解難事，從員工最關心、最直接、最現實的問題入手，最大限度滿足員工物質和精神方面的合理需求。 比如在遼寧民族出版社，我社在總編輯的帶頭下，集全社之力，推出《走近中國少數民族叢書》，在該叢書的策劃、編輯、推廣的過程中，我社領導充分發揮了帶頭作用和模范作用，給社內其他員工尤其是年輕編輯作出了實實在在的表率。

三是注重建立員工成長成才的激勵機制。要堅持“育得出、引得進、留得住、用得當”的人才管理機制及“給人以利益，給人以前途”的人才激勵導向。通過不同層次搭建平臺讓員工在不同的領域展示自己，充實自我、完善自我。

合理的薪酬結構對于完善薪酬體系發揮著重要的作用，出版企業薪酬體系可針對不同崗位的員工采取相應的薪酬模式，使重新優化的薪酬結構趨于合理和科學。公平合理的薪酬體系不應再是大鍋飯式的薪酬，而是要讓員工所獲得薪酬額與其貢獻成正比，充分體現按勞取酬，使出版企業的薪酬體系充分發揮其激勵和吸引作用，通過對同一職位設置不同的職級，使職位之間的晉升或降級有了考核依據，而不同的職級也對應了不同的薪酬等級。讓員工愿意、努力、積極為企業工作，發揮薪酬體系對員工的作用，強化企業的向心力和凝聚力。在分配上既要兼顧薪酬分配的保障性，又要保證薪酬制度的激勵性。于此同時，也需要改進績效考核的方式，績效考核與員工薪酬實際掛鉤，同時進一步增加獎金的內容，充分發揮績效考核潛在的長遠激勵作用。

此外，還要注重培訓在企業文化發展中的作用。出版工作是一項需要與時俱進的活躍的工作，在工作中，培訓和再教育是十分重要的。通過聽取資深出版專家、教授授課和學習研討，使編輯人員可以進一步系統地學習掌握編輯出版理論，學習探索編輯出版經驗、方法和技巧，增強創新意識和創新能力，提高解決和處理實際問題的能力，以適應新形勢下編輯出版工作的需要。

四是注重制度在培育以人為本企業文化中的作用。制度建設是企業文化建設科學化、規范化的可靠保證。沒有文化的制度是落后的制度，沒有制度的文化是無根的文化，要把企業文化分門別類加以細化，把無形的企業文化建設落實為有形的行為方式，形成規范的制度程序，增強作的針對性、實效性和可操作性，把制度滲透到每個環節。先進的思想和文化需要用制度固化下來，通過制度的強制性，使其在執行中不斷強化，最終變成員工自己的價值觀和行為方式，從而自覺履行符合企業理念的行為。

五是建立以人為本企業文化的長效機制。企業文化建設不是一蹴而就的事情，不是靠一種形式就能解決并固化的，也不是一朝一夕的簡單工作。隨著企業的發展變化，人的思想、行為也會發生變化。因此，構建企業文化建設必須牢固樹立以人為本的思想，了解人、尊重人、關心人、激勵人、凝聚人。企業文化必須用心去理解，用行動去詮釋，用身去體會，予以同化，形成長效，深深根植于員工心中，深印于員工的腦海中。

結語：“欲木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其源泉。”視員工為企業的靈魂，注重人本管理，才能為企業的發展注入源源不斷的精神動力、提供用之不竭的力量源泉。在企業文化建設中，只有充分發揚以人為本的理念，并靈活地運用到企業的各項實踐工作中，才能收到良好的效果。