勘察設計企業國際化人才培養探討

楊廣林

摘要：隨著勘察設計企業海外業務的蓬勃發展，對國際化人才的需求日益明顯。勘察設計企業的國際化人才培養得到企業的重視和推廣。但在國際化人才培養實施過程中，如何實現國際化人才數量充足、結構合理、能力突出以及人員穩定是各勘察設計企業探討的問題。本文的研究結果對國內勘察設計企業的國際化人才培養有相關指導作用，對面臨類似問題的企業人力資源管理起到借鑒和參考作用。

關鍵詞：勘察設計企業 國際化 人才培養

近年來，國內勘察設計企業積極依托國家“走出去”發展戰略，大力拓展海外市場，走國際化發展道路，尤其面對中國高鐵“走出去”和“一帶一路”的重大戰略機遇，如何選拔和培養一支數量充足、結構合理、素質過硬的海外人才隊伍，顯得尤為重要。本研究結合國內勘察設計企業實際，探討企業在加強海外人才隊伍建設方面存在的問題，并提出進一步的改進方案。

一、勘察設計企業國際化人才的現狀及分析

通過問卷調查和訪談的分析，總結出以下問題：企業對國際化人才的需求與當前國際人員市場供應量存在著較大的差距；當前的國際人才的綜合競爭力與企業的戰略目標及要求存在差距；目前的國際化人才培訓環節中語言技能提升培訓有待進一步加強；企業對人才的本土化進程培訓未得到足夠認識。

分析得出以上問題的五個主要原因：規章制度不完善；海外人才的選拔和任用機制不夠合理；海外人才的激勵力度不能充分體現個人價值；人才引進思維缺失，企業內競爭力不足；企業軟環境有待改善。

二、國內勘察設計企業國際化人才培養體系設計依據

企業國際化人才培養體系設計的原則必須要與當前設計院的發展環境、發展戰略相一致，也要符合國家的相關政策法規，要能夠最大限度的激發國際化人才工作熱情和積極性。主要有以下幾個原則：首先，要符合公平原則；第二，要堅持合規、合法、合理的原則；第三，要堅持保障和激勵原則；第四，要堅持可操作性的原則。

三、國內勘察設計企業國際化人才培養體系設計

1.完善規章制度，健全海外人才管理工作體系。當下國際市場競爭激烈，我國的勘察設計企業要想真正國際化，不僅要加強自身的能力建設，努力向技術密集、管理密集、資金密集，具有設計、施工一體化，投資、建設一體化，國內、國際一體化的跨國公司方向發展，更要針對實際存在的制度上的缺失進行完善。為積極嘗試和探索海外人才管理的新模式，企業應不斷完善國際化人才評選與管理制度、員工國（境）外工作激勵制度、外籍員工管理制度、高層次人才出國（境）培訓管理制度等，從而促進我國勘察設計企業的國際化品牌的樹立與持續發展，也為進一步完善海外人才的選拔、培養和激勵工作作出明確的方向引導。

2.創新培養機制，促進海外人才隊伍快速成長。根據企業海外業務板塊的特點，首先從外語能力、海外市場經營開發、國際商務等方面進行領導層、專家層、經營管理層的國際化培訓。國內企業一直高度重視海外人才的培養工作，采取多種措施，創新海外人才培養模式，但是培訓需要有計劃、有重點、分層次地進行。 其次通過“走出去，請進來”等多種形式，重點加強專業技術人員在專業技術設計、國外技術標準、國際工程項目管理、國際工程合同等方面的專業化和綜合性培訓。

3.采取多種措施，加大對海外人才的激勵力度。對于國際化人才的培訓不能僅僅憑借企業的單方面積極，而要注重人員自身學習能力和學習熱情的提高。企業應該完善物質激勵、精神激勵上的制度，采取多種措施，有效激發廣大員工參與海外業務的積極性和創造性，充分展示個人價值。

4.注重人才引進，促進本土化培訓的落實。優秀的國際化培訓不該僅僅注重人員的語言能力、專業能力，更要知道本土化設計理念在工作中的作用。一方面有計劃地引進一批海外留學歸國人員、具有豐富經驗的國際項目管理人才和外語基礎良好的專業技術人才走上人才培訓的講臺，與學員進行深入的文化溝通和交流。另一方面聘用外籍人員參與海外工作，實現市場區域化、人才本土化。

綜上所述，作為知識型企業，我國的勘察設計企業隨著其業務擴展以及設計任務的不斷增加，國際化人才培養已經成為國際化市場開拓的前提。所以，勘察設計院應該通過科學的培訓體系建設，再結合其他各方面的良好政策方法，特別是現有市場環境下對國際化人才培養的浪潮下，注重國際項目通用的專業化人才培養，以及熟悉工程索賠的合同條件及法律條文、熟悉相關國家的政治文化的專門人才的培養。通過理念創新，合理吸引和使用海外人才和智力資源，不斷增強企業的國際化競爭力，從而促進企業的發展。

參考文獻

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