內(nèi)容商也試圖分羹互聯(lián)網(wǎng)電視

盧華磊

除了小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司之外，做內(nèi)容出身的公司也想從互聯(lián)網(wǎng)電視市場中分一杯羹。

繼2015年12月2日暴風(fēng)科技在北京發(fā)布暴風(fēng)超體電視之后，又一個玩家宣布進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視硬件行業(yè)。

12月10日，風(fēng)行網(wǎng)聯(lián)合東方明珠、兆馳股份、海爾、國美聯(lián)手發(fā)布了55英寸、49英寸和43英寸三款4K互聯(lián)網(wǎng)電視，售價分別為2799元、2299元和1799元。除了43英寸外，其他兩款產(chǎn)品的價格比樂視、小米等主流互聯(lián)網(wǎng)電視的售價低了近千元。

在此之前，這個行業(yè)已經(jīng)擠進(jìn)了小米、樂視這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，創(chuàng)維、長虹這樣的傳統(tǒng)硬件公司。而風(fēng)行網(wǎng)、東方明珠等的加入，標(biāo)志著內(nèi)容制作公司也加入了互聯(lián)網(wǎng)電視市場的爭奪戰(zhàn)中。

風(fēng)行網(wǎng)這個早年間和優(yōu)酷、PPTV、PPS等視頻網(wǎng)站比肩競爭的品牌，近兩年顯得有些低調(diào)。實際上，從2012年起，風(fēng)行網(wǎng)就開啟了逐步委身于國資集團的進(jìn)程，從2012年3月到2015年3月，上海文廣（SMG）旗下的東方明珠先后斥資近9億元投資風(fēng)行網(wǎng)，加持風(fēng)行股權(quán)至82.76%。

但在2015年6月，東方明珠對其持有的風(fēng)行在線63%股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，掛牌價為9.67億元。而上市公司、全國最大的電視終端產(chǎn)品ODM（原始設(shè)計制造商）廠家兆馳股份則發(fā)布公告稱，自己將以該價格競買風(fēng)行股權(quán)。交易完成之后，兆馳股份將取代東方明珠成為風(fēng)行網(wǎng)的控股股東，東方明珠繼續(xù)持有風(fēng)行網(wǎng)19.76%股份。

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓兆馳股份這樣的硬件制造企業(yè)陷入焦慮。小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)公司宣布他們的電視硬件零利潤甚至補貼，可以肆無忌憚地打價格戰(zhàn)。按照互聯(lián)網(wǎng)思維，這些企業(yè)將利用后期的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)賺錢，但這樣的模式將直接擠壓代工廠的盈利空間。

與其坐等互聯(lián)網(wǎng)公司摧毀既往商業(yè)模式，不如自己主動轉(zhuǎn)變。顯然，并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于兆馳股份來說是最優(yōu)選擇。而風(fēng)行電視的推出，對于兆馳股份而言都是一個求變的結(jié)果。

從硬件看，風(fēng)行電視擁有兆馳股份的技術(shù)支持，兆馳曾為飛利浦、夏普、索尼等企業(yè)設(shè)計電視產(chǎn)品，2014年其代工電視機的出貨量接近500萬臺的規(guī)模，與國內(nèi)六大家電品牌規(guī)模相當(dāng)。更為重要的是兆馳股份自身是代工廠商，這保證了硬件產(chǎn)品的成本可控。

在接受媒體采訪時，風(fēng)行副董事長周燦表示風(fēng)行電視的硬件并不怎么虧錢，風(fēng)行電視的生產(chǎn)商兆馳股份的生產(chǎn)成本要比OEM（代工生產(chǎn)商）代加工的生？產(chǎn)成本更低廉。由于前者全部是自己的利潤，而后者通過OEM代加工，要分給代工廠一部分利潤。

而在內(nèi)容方面，老東家東方明珠成為風(fēng)行電視最大的支持者。作為國內(nèi)僅有的7家互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控牌照方之一，東方明珠在內(nèi)容方面有笑傲江湖的資格。

背靠SMG的東方明珠擁有國內(nèi)內(nèi)容規(guī)模最大、綜合能力最強的內(nèi)容庫。在接受《財經(jīng)天下》周刊采訪時，東方明珠副總裁何小蘭表示，東方明珠擁有電影、電視劇、體育、少兒動漫、紀(jì)實五大內(nèi)容產(chǎn)品，其內(nèi)容特色包括來自好萊塢7大公司的娛樂片，例如電影史上票房前100的影片其擁有90部播放權(quán);2015年年度票房前100的影片也擁有超過90部的播放權(quán);體育方面則擁有英超全場次版權(quán)，以及每年近3000場橄欖球、自由搏擊、網(wǎng)球、賽車、CBA等體育賽事直播權(quán)。累計到現(xiàn)在，已經(jīng)有120萬個小時的版權(quán)內(nèi)容。從2016年起，東方明珠將投入15億元來采購版權(quán)內(nèi)容，而聯(lián)手SMG的版權(quán)采購費用將超過20億。

風(fēng)行電視項目也將成為這個上市公司未來的戰(zhàn)略重點，東方明珠董事、總裁凌鋼也表示2016年東方明珠將以大屏和移動端作為切入口，打造互聯(lián)網(wǎng)電視第一入口的市場地位。按照他的計劃，2016年風(fēng)行電視內(nèi)容受眾達(dá)到2500萬用戶;未來三年，風(fēng)行電視的銷量目標(biāo)是1200萬臺。

這是一個頗為大膽的軍令狀。一組可以類比的數(shù)字是，在2015年，小米電視銷量為100萬，而另一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭樂視超級電視公布的銷量數(shù)字是“即將完成300萬臺”。

但從當(dāng)前的訂購數(shù)量來看，風(fēng)行電視有值得自信的依據(jù)。從12月10日開售至今，風(fēng)行電視的訂單量已經(jīng)逼近100萬臺，而這是小米用了兩年才達(dá)到的數(shù)字。

顯然，抱團取暖的方式給風(fēng)行的股東們帶來了不錯的預(yù)期。風(fēng)行網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO羅江春認(rèn)為：“互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)鏈太長，需要牌照、內(nèi)容、硬件、運營、渠道等通力合作。如果不能把這些形成有機聯(lián)盟，很難做。”

但對于風(fēng)行電視這個集合了硬件、內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)基因于一體的新產(chǎn)品來說，他們還需要更多成績來證明自己。