淺探企業管理中激勵理論的應用

楊應合　李倩

摘要：激勵理論是目前企業管理中的基本管理理論，很多企業將激勵理論作為管理的關鍵點，利用激勵理論來充分挖掘員工的潛力，從而促進企業健康、穩定的發展。但是縱觀激勵理論在我國企業管理中的具體應用可以看出，激勵理論還存在一些問題，阻礙著企業的發展。接下來本文將對現代企業中激勵理論應用存在的問題進行具體分析，并提出相應的解決對策。

關鍵詞：企業管理；激勵理論；應用

隨著社會的發展，社會的分工以及交易的變革引出了激勵問題。越來越多的企業認識到了激勵理念在管理中的重要性，從而促進了激勵理論在企業中的應用發展，通過激勵理論的應用有效地提高了企業的管理水平，促進了企業的發展。企業管理中通過制定對員工的激勵措施，有效地提高了員工工作的積極性，實現了以人力資源拉動企業經濟增效的規劃，也體現了激勵理論的現實意義。

一、激勵理論在我國企業管理中的問題分析

（一）員工自身的競爭意識不強烈

受傳統管理模式的影響，企業中多數員工的競爭意識不夠強烈，究其原因可以分為兩個方面。首先，員工自身存在的問題。由于社會和經濟的飛速發展，導致員工的工作、生活壓力加大，對晉升和獎勵沒有強烈的愿望，這與員工對激勵理論的認識不足也有很大的關系[1]。其次，企業管理中存在的問題。企業在經營中過于注重對經濟利益的追逐，而忽視了對人才的培養，在企業管理中沒有為員工提供公平的競爭平臺，員工缺少展現自我的機會。而且一些企業中各部門關系復雜，在激勵理論實施的過程中存在很多阻礙，致使領導不重視獎勵機制的應用。長時間的累積導致員工的工作積極性下降，競爭意識薄弱。

（二）企業晉升的機制存在缺陷

在我國一般企業的晉升主要通過選拔、競爭、提拔等方式進行，但是受到傳統的管理模式影響，多數企業還是采用按資排輩的方式來落實晉升工作，使年終考核淪為形式，無法發揮真實的作用，這種晉升方式使年輕員工失去晉升的機會。年輕員工得不到應有的重視，看不到未來的發展，很容易使員工失去為企業服務的信心，在以后的工作中找不到自己的位置，影響工作質量和員工自身的發展。企業管理框架都是呈金字塔形分布，這就導致員工的晉升機會較少，在企業中只有極少的員工能夠獲得晉升的機會，而大部分同樣具有實力的員工卻缺乏施展才華的平臺，難以得到發展，這種人才的浪費對企業的發展存在很大的阻礙[2]。

（三）在培訓中缺乏激勵機制的應用

多數企業在發展中忽視了培訓激勵機制的應用，雖然企業都會為員工組織培訓活動，但是缺乏有效的考察機制，無法評估培訓效果，從而使培訓流于形式。企業管理人員對培訓中的激勵機制的認識不足，忽視了人力資源在企業發展中的作用，在培訓過程中不能針對員工的特點進行針對性培訓，無法有效提高員工的技能，長此以往，員工的思想觀念也難以有效提高。員工的潛能無法發揮，企業人力資源造成浪費，對企業的發展形成極大的影響。

二、激勵理論在企業管理中的應用

（一）完善獎勵機制，提高員工工作積極性

激勵機制實質上是通過完成既定目標的方式來滿足員工的需要，以此來提高員工工作的積極性。在企業管理中一般把員工的需求分為五個層次，由此可見員工的需求是多樣化的，這也要求企業必須要采取合理的措施來滿足員工的需求，使員工能夠感受到自身的價值，在以后的工作中能夠提高積極性，為企業貢獻更多的力量，從而創造更大的價值。工資是員工的基本需求，是滿足員工基本生活的條件，同時也是員工需求中最關鍵的因素。員工的工資不僅與自身的能力成正比，還能夠體現企業對員工的重視度。所以企業在工資設置中需要采用不同的工資制度，使工資呈一定的梯度，同時不同職位的員工工資水平也要有所差別，這樣能夠有效的激勵員工積極地投入到工作中。同時，企業對同等職位的員工在工資的制定上也要有所區別，企業在保證所有員工享有同等權利的基礎上對具體的工資制度進行細化，使員工能夠因能力的差別拉開收入檔次，能夠憑借自己的能力獲得相應的報酬。

（二）注重考核公平性，健全薪酬機制

考核機制是激勵理論實施的主要方式，同時也是體現員工能力的方式之一。企業能夠平等地對待員工，給予員工足夠的發展空間，才能招攬人才、留住人才。但這些都基于公平的考核制度，一些企業的考核機制不合理，影響員工考核的公平性，直接降低了員工工作的積極性，企業必須要打破傳統計劃經濟時期按資排輩的考核制度，將對員工的實力考核提到考核的重心上，通過員工各方面的能力考核，來提高考核的公平性，使全體員工都能夠站在同一水平線上獲得平等的晉升機會。對員工的薪酬計算不能以工作時間來計，而是要靠員工的實力判斷，從而使員工能夠真正的感受到自身的價值。

（三）采取內外激勵結合的方式對員工進行激勵

企業在運用激勵理論時，往往只注重外部激勵方式或者內部激勵方式，很少注意將二者有機結合，但是激勵方式只有結合在一起才能夠更好的發揮作用。企業的領導和管理人員必須要處理好與下級的關系，加強上下級的溝通，使領導能夠準確把握下級員工的工作狀態，當發現員工在工作中遇到困難時，能夠及時給予相應的指導意見。領導與員工的關系融洽，能夠有效提高企業的凝聚力。同時，企業要對表現優秀的員工給予一定的獎勵，獎勵的設置可以根據員工的具體需要確定。通過內部和外部激勵的結合，使員工真正感受到企業的溫暖，從而能夠更好的發揮主人翁精神。

激勵理論在企業管理中的應用越來越廣泛，而且隨著時間的推移其優勢逐漸突顯出來。企業必須要正確認識激勵理論在管理中的重要性，根據企業的自身特點和員工的需要合理的制定激勵機制，從而在滿足員工需求的同時發揮員工的潛能，積極調動員工的積極性，為企業創造出更大的價值。

【參考文獻】

[1]金曉梅.激勵理論在企業管理方面的應用分析[J].中國商貿，2014（33）：47-48，49.

[2]鄭祥華.激勵理論在企業管理中的運用探討[J].中國商貿，2014（34）：40-41.

作者簡介：

楊應合（1986.09），男，云南宣威人，曲靖醫學高等專科學校教師，碩士，研究方向：藥品經營與管理。

李倩（1984.11），女，河南信陽人，曲靖醫學高等專科學校教師，碩士，研究方向：中醫學。