強化經營成本對于控制財務管理的重要性探究

林如陽

摘要：隨著經濟的發展，社會競爭不斷加大，企業的獲利幅度也逐漸受到阻礙。為了實現利益的最大化，擴大銷售的同時還需要控制企業經營成本，這與企業的利益息息相關。為了更好地控制財務管理，需要對企業的經營成本進行強化。本文首先介紹了企業經營成本控制的主要內容，然后對當前企業財務管理現狀進行分析，進而探討進行經營成本強化控制的主要措施，最后深入分析了強化經營成本對于企業控制財務管理的重要性。

關鍵詞：經營成本 控制 財務管理 重要性

一、企業經營成本控制的主要內容

企業經營成本控制指的是企業在所有經營成本耗費之前所制訂的成本計劃，便于企業對其所有的支出費用進行控制。對于企業財務管理工作來說，企業經營成本控制是非常重要的工作內容，必須要對所有經營成本進行有效的管理，才能夠確保企業財務管理活動有效進行。一般情況下，企業的經營成本支出往往受到企業制定的成本預算的影響，如果在成本預算范圍內經營成本支出發生異常，就必須要運用成本控制方法采取有效的措施，及時調整支出，確保財務管理工作順利進行。

整體上來說，企業經營成本控制主要包括三個方面的內容：第一是產品投產前或服務實施前的成本控制，指的是在產品生產前就對產品各方面的成本進行準確的預算和分析，得到初步的產品經營成本；第二是產品制造或服務開展過程中的成本控制，指的是在產品制造過程中對材料、設備、人力等方面因素的成本預算和控制，是企業經營成本控制的關鍵階段；第三是產品流通過程中的成本控制，指的是產品投向市場進行銷售過程的成本控制，以最小的成本支出獲得最大的產品銷售額，并獲得利潤。現代化的企業財務管理，必須不斷完善經營成本控制的內容，提高財務管理的水平，促進企業的健康發展。

二、當前企業財務管理現狀分析

隨著我國市場經濟的不斷完善，對企業財務管理的要求也越來越高，國內許多企業的財務管理模式與發達國家的企業相比還是存在一定差距的。

（一）缺乏長遠的財務計劃

由于受到傳統的財務管理觀念的影響，國內很多企業進行投資活動存在較大的隨機性和不確定性，喜歡盲目跟風，沒有明確的目標。企業領導人對于財務管理缺乏長遠的規劃，往往只關心短期的收益，而忽視了長遠的利益，容易導致投資失敗，使企業陷入財務危機。企業沒有制定長遠的財務計劃，也是企業的資金利用率較低，資金得不到科學有效的配置，沒有充分利用企業資金為企業謀求更大的利潤。企業領導者盲目融資，忽視了融資所帶來的負債風險，給企業長遠發展帶來巨大危機。

（二）缺乏有效的內部管理機制

有效的內部管理機制是確保企業財務管理工作順利進行的重要保障。很多企業管理者不重視財務內部管理機制的構建，財務管理工作缺乏規范性，往往導致企業財務管理工作效率低下，容易給企業帶來較大的經濟損失。

（三）缺乏專業化的財務管理人才

企業的成功往往離不開高素質的人才，企業財務管理也不例外。從目前的情況來看，國內很多企業財務管理人員較多，但是真正具備專業財務技能和管理技能的復合型人才卻比較少。大多數的財務管理人員還采用的是傳統的財務管理辦法，已經無法滿足現代化企業財務管理的需要，對于企業的健康可持續發展造成了嚴重的制約。

三、進行經營成本強化控制的主要措施

筆者所在企業作為一家綜合型生產經營企業，對經營成本的控制和強化需要從爆破產品投產之前就開始制訂并建立一套完整的成本控制計劃。

（一）對成本進行提前預算，實行定額定量

對于民爆軍工類的綜合型生產經營企業來說，經營成本控制首先是制造時的成本控制，也就是生產成本。在進行投產前，企業財務部門需要對產品的成本進行控制計劃的制訂，制訂前需要對當前爆破產品的市場環境以及自身的優勢確定產品的生產方向，然后對產品材料的采購成本、生產過程成本以及包裝成本等進行預算，得到一個較為合理的預算方案和成本支出計劃。在該方面成本支出中，需要進行定額定量，從而規范生產經營過程，控制成本的同時，保證質量。其次，經營成本還包括產品在銷售和爆破過程中的成本，也就是銷售成本和使用成本。同樣，需要財務管理部門對這兩個方面的成本進行一定的預算，由于這兩個方面的成本可變因素較大，因此需要對成本的支出劃定一個范圍，銷售支出和爆破支出過程中，需要在該范圍內完成經營活動。

（二）對成本控制的有效性進行保障，實施建立成本控制制度

成本控制作為一項財務管理工作，與其他工作一樣，需要建立相應的成本控制制度。成本控制制度是保證成本控制工作有效進行和規范化執行的必要前提，也是成本控制的核心指導，對企業財務管理的實際功效產生引導性作用。因此，企業在進行成本控制是需要保障該項工作的必要性和有效性，通過建立專門的成本控制管理小組，來建立和完善成本控制制度，并對成本控制過程進行監督管理。有了健全的成本控制制度，不僅能夠提高企業資金的使用效率，還能夠有效提高企業的收益，實現利潤最大化。

（三）對成本控制進行考核，實現標準化管理

為了更好地做好成本控制工作，后期的分析和考核是必不可少的，這對提高經營成本控制效率具有關鍵作用。在成本控制過程中，管理人員必須要清楚并非將成本控制得越低，企業收益就越大。成本的控制需要根據企業行情和市場競爭環境來確定，從而形成一個較為合理的成本額度。因此，在成本控制過程中，需要對當前企業的經營活動和市場需求進行分析，適應市場的發展，對以往的成本控制進行相應的考核。考核的標準主要體現在兩個方面：一是效益，也就是控制成本后帶來的額外效益；另一方面則是產品的質量。當成本控制不合理時，會造成產品質量的不過關，這對企業的信譽產生了很大的影響，進而影響企業的銷售利益。因此，企業的生產經營需要按照標準化制度進行，也就是企業生產經營制度化的最高要求，這樣才能實現企業的長久正規化發展，控制成本的同時，保證產品的銷量，進而提高企業效益。

四、強化經營成本對控制公司財務管理的重要性分析

作為民爆軍工綜合型生產經營企業，在整個經營活動中包括生產、銷售以及爆破為一體，因此經營成本的支出比重是比較大的。為了有效控制公司的財務管理，對經營成本的控制強化是非常必要的。

（一）經營成本控制強化是企業面向市場競爭的必然要求

隨著社會競爭的日益激烈，市場經濟活動受到同行或者同類的阻礙和壓制，利潤也會因為價格戰等因素而出現下降的情況。因此，對經營成本進行強化控制是對企業財務管理過程中的一種監督手段，能夠從根本上規范企業的市場經濟活動，在對經營成本的內部審計上進行外部監督和控制，不僅發揮財務管理的重要作用，還能規范產品質量，提高產品的市場競爭力。

（二）經營成本控制強化能夠提高企業經營管理水平

企業經營成本的強化控制，還能夠改善成本管理的模式，從傳統的手工記賬的模式轉換為計算機模式。這一方面能夠提高成本管理的效率，另一方面為企業節約了大量人力和物力成本，使企業獲得更大的利益。為了應對企業的市場發展戰略，強化經營成本控制不僅能夠改善成本管理，還能提高企業經營管理水平。在強化經營成本過程中，建立了健全的成本控制制度和財務管理制度，通過這些制度，能夠加強對企業各個部門職責的檢查和控制，能夠盡快發現經營管理中的問題，并通過整改建議，將企業的經營管理水平不斷進行提高。

（三）經營成本控制強化能夠為企業發展做出正確的決策

企業經營成本控制是企業財務管理的一項重要的工作內容，因此在對經營成本進行強化控制的過程中，不僅能夠讓管理者對企業的各項支出和資金流動情況進行關注和了解，還能通過成本管理了解到企業成本控制能力和資金運轉情況，在企業未來的發展過程中，如新產品的開發、再投資等方面，提供可靠和有效的依據，進而做出正確的發展決策，促進企業長遠健康發展。

五、結束語

在經濟全球化的今天，全球市場的競爭日益激烈，企業所面臨的壓力也越來越大。國內企業想要在國際化的競爭中處于不敗的地位，就必須不斷增強內部實力，強化成本控制，制定科學有效的財務管理機制，確保企業財務管理順利進行。同時，企業管理者要增強經營成本控制意識，培養一批高素質的財務管理人員，為企業發展制訂長遠的財務計劃，爭取早日實現企業財務管理的信息化，與國際一流企業接軌。

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（作者單位：福建省民爆化工股份有限公司）