小微文化金融戰略地位與格局建構

西　　沐

(上海大學 中國藝術產業研究院，上海 200444)

?

小微文化金融戰略地位與格局建構

西沐

(上海大學 中國藝術產業研究院，上海 200444)

在“一帶一路”戰略格局中，探討小微文化金融的戰略地位與戰略格局的建構問題，必須首先明晰三個基本前提：一是“一帶一路”是全球化背景下，國際社會合作協同、和諧發展的共同需求；二是“一帶一路”戰略是中國面對復雜重大挑戰的全球背景下,應對挑戰的戰略框架；三是近兩年來，隨著全球政治、經濟、科技與社會的快速變化，無論是文化還是文化產業的發展，都面臨一個大的背景的轉變，即中國經濟進入新的常態，“一帶一路”戰略帶來的戰略挑戰與機遇，在“互聯網+文化+金融”這一大趨勢的推動下，文化及其產業發展的融合能力在迅速地提升。在這三大前提的規定下，如何落實文化與科技、文化與金融融合的戰略取向與路徑，特別是如何認識小微文化金融，認識小微文化金融在“一帶一路”戰略框架下的地位與戰略格局的架構，可以說越來越引起人們的關注。

一、“一帶一路”戰略架構下小微文化金融的戰略地位

第一，小微文化金融是當前文化金融發展過程中的一個常態。在很多情況下，可以說小微文化金融的發展決定著文化金融發展的廣度與深度，特別是在“一帶一路”的戰略架構下，這一趨勢會更加明顯。在當下，文化金融主要具有七大功能：文化資源資產化、金融化的功能；文化資源配置功能；文化金融資本融通功能，包括文化金融資本的籌措、動員與聚集；風險管理功能；文化資源的價格信號功能；推動國際化文化資本流通的功能；文化消費與傳播的功能。這七大功能的發揮，在“一帶一路”戰略架構下，面對文化價值觀多元、文化產業多樣及文化資源狀況復雜的狀況，小微文化金融可能是不二的選擇。

第二，“一帶一路”戰略是一個國際化的發展戰略，建立共贏的命運共同體是走向持續發展的關鍵，表現在文化及其產業發展的過程中，如何在保持文化資源的多元化、多樣性生態存在的基礎上進行共生、共榮發展，是一個極具挑戰意義的課題，而小微文化金融可以說是推動這一文化生存格局的重要手段，是基于文化資源生存狀態與特性，推動文化及其產業發展的重要的優化與和諧發展的動力。

第三，小微文化金融是推動“一帶一路”戰略架構下文化金融發展活力與創新能力的重要前提。在“一帶一路”戰略架構下，文化資源不是一個抽象的概念，它是由多樣態、多元化、離散化的資源所組成的，那么基于文化資源這一生存狀態之上的文化金融，其發展的活力與創新能力，一定是基于小微文化金融對這種文化資源狀態的一種激活與資產化推動的能力。

第四，小微文化金融是推動“一帶一路”文化資源資產化及文化消費個性化發展的生力軍。文化資源的生態狀態決定了文化金融是一種基于文化資源多樣化、個性化的需求而實施的一種差異化的金融服務，也就是說，海量的、離散化的文化資源生存狀態，需求的是差異化的小微文化金融的服務來對應，所以，小微文化金融作為文化金融的生力軍，一提出就被關注與聚焦。

第五，小微文化金融是保持“一帶一路”戰略架構下文化及其產業創造性及其活力的重要保障。小微文化金融的發展是文化產業更好地面對多元化、個性化文化市場需求的一個重要保障。發展文化產業的目的，很重要的一個方面就是要提供更多的文化產品與服務來滿足人們日益增長的多元化、個性化的文化消費需求。同時，隨著消費結構的不斷快速轉型，文化消費需求也出現了多樣化、多元化與個性化的需求取向。面對這種產業形態的轉變，金融服務的同質化問題就會越來越成為一種障礙，而多樣化、多元化、小規模，滿足個性化的小微文化金融服務，很快就會成為文化產業及文化金融發展的一種重要的產業金融服務狀態。

第六，在“一帶一路”戰略架構下發展小微文化金融不是權宜之計，而是事關我們的長遠戰略利益。發展小微文化金融，從戰略層面看，面對全球財富霸權與世界貨幣發行權的爭奪，我們取勝的最大資源基礎不是人力資源，更不是物理資源，也不可能是別的，而是我們的豐富與獨特的文化資源。所以，文化資源資產化、金融化、證券化是中華民族最為核心、最為獨立的財富資產與獨特的民族賴以生存的戰略資源，也是中華民族面向未來，在世界民族之林屹立的最為寶貴的物質與精神財富。這是我們最大的最長遠的戰略利益。

第七，小微文化金融在“一帶一路”戰略架構下推進文化“走出去”意義重大。在文化“走出去”的戰略重點中，小微文化金融的作用不可或缺，這是由文化資源的特性和互聯網價值鏈的整合特點所決定的。一是由于中國文化資源量大、點多、個性取向明顯；二是文化資源生存的狀態，最為核心的是多元化、多極化、多樣態的生態化生存，其鮮活性與創造能力是根本，而這種資源的生存狀態，需要更為貼近的小微文化金融的服務；三是在資產、金融資本層面，更容易與世界文化及其產業體系進行對接。可以說，這是當下和今后相當長的一段時間內，中國文化金融發展所面對的一個重要產業生態與重要的發展戰略取向。

二、“一帶一路”戰略框架下小微文化金融發展的戰略誤區

第一，“一帶一路”的戰略框架不是單一向度的功能性戰略而是一個系統的超級的全球綜合性戰略，這一戰略的落實不是追求經濟或是文化利益的最大化，而是追求經濟上共贏、文化上共生，建立命運共同體，追求的是戰略利益的最大化。可以說，沒有文化共生建構命運共同體，就不可能實現經濟上的共贏。所以，從目前來看，一是我們對文化及其產業在“一帶一路”中的戰略地位認識不足，戰略前置不夠；二是過分強調大資金、大資本、大機構的金融效能，而忽視了民間的、文化及其產業發展的金融需求與狀態，對小微文化金融的功能及作用機制認識不清，布局不夠。

第二，在“一帶一路”戰略格局中，文化金融推動文化及其產業的發展，過分地重視資本市場作用這一主線，而忽視了不同文化資源資產化、金融化這一發展主線與核心的作用。強勢的資本力量與手段，容易給雙邊或多邊合作機制的國家與地區造成文化受到侵害的印象，擔心文化安全與文化利益問題，破壞或阻礙業已形成的共識，出現合作中的反復。所以，只有樹立文化資源是各民族、各區域地區與國家的戰略性資源與獨特的財富，推動其文化資源的資產化、財富化，真正做到文化共生發展，才能真正實現戰略利益的最大化。

第三，重視在“一帶一路”戰略推進過程中，強調國際社會的大合唱，而忽視國內布局的一盤棋。最主要的就是注意克服在戰略的研究與規劃的制定過程中，現有利益格局的制導與影響明顯，急需突破戰略研究、規劃布局與政策制定的既有圈子，真正把文化產業——文化金融——小微文化金融這一主線突顯出來、重視起來、落實下去。這其中，最為關鍵的就是要在戰略、規劃、政策的制定過程中，讓更多、更具代表性的不同利益方參與進來，而不是關起門來讓幾個學者或是秘書做文章。

第四，轉變文化交流就是政府主導的宣傳、展示與活動的觀念，樹立利用市場機制進行文化交流、傳播的機制，樹立消費本身就是文化體驗、交流與傳播的過程的理念，積極探索在市場機制、互聯網機制與資本市場機制這一平臺上建構文化交流、形成文化共識的新經驗、新做法與新的傳播機制的建構，充分發揮小微文化金融在推動文化交流過程中的創造性，以及面對不同文化發展需求，在多元化、多樣態、持續性發展過程中的作用。

三、重視“一帶一路”中小微文化金融戰略格局的建構

小微文化金融的發展，必須放在文化產業發展這個大的基本的架構下來進行，這個基本的架構就是：圍繞一個核心、一條主線、沿著兩條戰略路徑、實現一個基本融合、達成一個基本目標。即一個核心：圍繞發掘文化最終消費這一核心；一條主線：文化資源資產化、金融化、證券化(大眾化)這一主線；兩條戰略路徑：沿著文化與科技融合、文化與金融融合的戰略取向與路徑；一個基本融合：強調國家戰略舉措與政策同市場機制的作用相融合；一個基本目標：達成滿足社會多元化、多樣態、多層次、個性化的文化消費需求的目標。 其中，核心是建立市場主導的資源配置機制，就是要重視文化產業要素市場與資本市場的培育與建設、文化資源價值平臺的構建，以及文化金融產業鏈條的培育與建構。

在以上基本的架構下，我們認為，在“一帶一路”的戰略框架下，小微文化金融的戰略格局應強調“三縱三橫”。即三縱：平臺、“互聯網+”與資本機制維度；三橫：資源、產品與產業發展層面。具體來講，三縱就是指以下三個維度。

1.小微文化金融發展的平臺化機制維度。主要是發揮平臺化機制的效能，在整合金融體系資源與文化產業支持體系資源的基礎上，聚合國際、國內資本實力與能力，通過價值發現、創新服務來滿足“一帶一路”戰略架構下小微文化金融發展的戰略需求。在這個過程中，須特別重視科技融合，特別是互聯網、通訊及信息處理與管理技術融合，以及大數據、云服務、終端技術進步對平臺化所提供的更多可能與保障。

2.小微文化金融發展的“互聯網+”機制維度。在充分發揮互聯網機制效應的情況下，重點推進“互聯網+市場”機制融合的發展，并建構相應的機制平臺，在互聯網經濟快速發展的推動下，進一步拓展基于新機制平臺的小微文化金融的規模，催生新的小微金融業態，推動相關的金融資源在“一帶一路”戰略的框架下優化配置，高效率地推進文化資源向產品、產業的整合發展。充分發揮互聯網機制對資源的滲透、整合優勢及對產品的跨界、融合能力。

3.小微文化金融發展的資本機制維度。資本及其市場是“一帶一路”戰略架構過程中最具活力與動力的推動力量，其發展按照三維度的分析方法，主要的路徑有：一是沿著文化資源資產化、金融化這一核心，積極推動金融體系參與的廣度、深度與力度；二是積極推動文化金融以證券市場的發展為抓手，大力發展股權、債權與資產重組市場；三是以證券業態為基礎發展銀行(政策、商業、開發金融)、投資基金、PPP模式及互聯網業態的創新，從而進一步完善與壯大小微文化金融賴以發展的資本市場基礎。

同樣，具體地講，三橫就是指以下三個戰略層面。

1.小微文化金融發展的資源戰略層面。在這里，我們主要提倡三個方面的推進工作：一是利用平臺化機制形成對文化資源的整合聚集；二是在平臺化機制過程中實現文化資源價值的發現與整合；三是面向多元化的資源進行充分的發掘、發現，并使之能夠有效地流動和充滿創造性與活力的融合，從而使文化資源不斷增值。

2.小微文化金融發展的產品戰略層面。即圍繞文化資源資產化、金融化、證券化這一主線，積極創新小微文化金融市場與產品，在資本市場這一維度上，積極發展最具吸引力的證券市場，推進文化企業上市(包括新三板)，發展潛力巨大的股權投資市場及最具活力的并購市場，重點是進一步發揮產業投資基金與股權投資基金；在金融業態這一維度上，努力推動銀行業在小微文化金融業務與產品的創新力度，大力推動證券業態與互聯網金融業態的發展及規模拓展。

3.小微文化金融發展的產業戰略層面。即小微文化金融在新一輪的全球文化產業鏈的重塑與再造，具體有以下四條主線：第一條主線就是，以專業創意與設計國際化為契機，發力產業鏈的重構，抓住正在形成新的文化金融及其產業業態與文化產業內在結構調整的機會；第二條主線是，全球化創意與設計服務市場在“平臺化+互聯網”架構的融合過程中，應抓住正在迎來文化金融及其產業發展與服務的新模式與新機遇；第三條主線是，“一帶一路”文化金融及其產業市場在創意、設計、生產、產品、品牌及消費等熱點不斷多元化、區域化的過程中，社會與產業分工更為精細、專業，在“一帶一路”架構中，配置資源的基礎與能力正在形成，圍繞授權、創設、生產、流通等環節正在形成不同獨立的新業態，這為我們提供了更多發展的產業機會；第四條主線是，以新的技術與傳媒為基礎的全球產業融合，特別是產業的文化化、藝術化的趨勢，給現有的產業，特別是傳統產業或是傳統制造業帶來融合、轉型與新業態再造的機會。以上四個方面，都是小微文化金融及其產業鏈在“一帶一路”戰略架構中重塑與再造過程中為我們展示出的戰略機遇，或者是戰略背景。

收稿日期：2016-02-13

作者簡介：西沐(1966—)，男，副院長，教授，博士生導師，從事藝術市場、文化藝術金融研究。