探究工業企業成本精細化管理與控制

趙蕾

摘 要：本篇文章針對工業企業成本的精細化管理一題展開了較為深入的研究，同時結合我國工業企業成本管理所存在的問題與筆者的自身經驗總結出了幾點可行性較高的控制措施，其中包括加強對員工思想意識的培養，全面樹立成本意識、進一步落實責任制度，推行節點精細管理、細化企業管理目標，推行全面預算管理以及提升考核嚴格性，持續創新管理方法等等，以期能夠對我國工業企業成本管理水平的提升帶來一些實用性較強的參考性意見。

關鍵詞：工業企業；成本精細；管理控制

一、我國工業企業成本管理所存在的問題

1.企業的成本控制管理意識非常薄弱

如今，我國很多工業企業都表現出了不同程度上的成本控制意識薄弱情況，例如成本管理方法過于傳統和片面、企業在開展生產與經營活動的過程中抓不住重點，一味的將成本控制工作鎖定在生產環節中，而忽略掉了同樣重要的銷售環節。長此以往，現代工業企業會在管理觀念落后的狀態中難以完成快速發展，嚴重制約了成本管理水平的穩步提升。

2.成本控制方法缺少應有的創新性與科學性

如今，我國絕大多數的工業企業在開展成本管理工作的過程中，都會將成本預算的目標建立在歷史數據的分析結果之上。由于成本分解的目的就是利用行政區域劃分的方法來對管理目標進行重新定位，所以會難以避免的將存在于區域成本項目之間的差異性所忽略。另外，在成本管理工作的進行過程中，工業企業還會同時受到法律制度以及行業規則的雙重約束，如果仍然一味的去采用傳統類型的管理方法，那么勢必會導致企業同行業市場之間出現脫軌，為成本預算結果的準確性帶來較大程度上的影響。

3.成本控制工作缺少應有的深度與廣度

工業企業在落實成本控制工作的同時會很容易將外部因素所能夠帶來的負面影響所忽略。首先，企業管理者因為太過于關心生產環節中的成本控制工作，進而削弱了銷售環節中的成本控制水平，嚴重影響到了成本控制工作的管理深度；其次，絕大多數工業企業在開展成本管理控制的過程中會表現出頭重腳輕的情況，企業管理者的主要目的是想要通過成本管理來盡可能的減少和壓縮企業的成本支出，所以會將工作重點放在時候的核算中，完全忽略掉了事前預算與事中調節工作的重要性，讓企業的成本控制工作難以與企業的經營和管理目標實現同步。

4.成本管理與控制工作的方式過于落后

如今，我國絕大多數的工業企業為了能夠順應時代的進步與行業的發展而對自身的成本管理體系進行了完善與優化，但是在成本控制方式的選擇上卻仍然表現的落后和傳統。伴隨著信息時代的全面到來，企業的成本管理模式也必須要隨之做出適當的創新和改變，引入一些先進計算機與互聯網技術的同時還要經常性的為員工舉辦一些培訓和教育活動，確保他們可以對企業的財務信息展開及時且準確的分析，從根本上保證“事前預測、事中調節以及事后分析”管理模式的順利應用。

二、加強工業企業成本精細化管理與控制的具體措施

1.加強對員工思想意識的培養，全面樹立成本意識

在信息時代中，現代企業之間拼的不僅是先進的技術和雄厚的資金財力，更加重要的競爭籌碼是企業內部優秀的人力資源。企業員工的綜合素質、專業技能是確保成本精細化管理的基礎保證，企業管理者如果能夠將各個部門中員工的成本意識全面的調動起來，那么一定會讓成本管理工作的開展與落實出現事半功倍的效果。首先，企業管理者要以身作則，通過榜樣的力量來幫助員工提升對成本管理與成本控制工作的重視程度，讓他們可以切身感受到由成本精細化控制所能夠帶來的優勢與實用價值；其次，在培養員工成本意識的同時，企業的領導者還要不斷的加大對優秀管理人才的培養與教育活動，深入到基層員工身邊來了解他們的真正想法，并根據員工的喜好與工作特點來經常性的舉辦一些有關于精細化成本管理的培訓和交流活動，讓工作人員可以在放松身心的同時激發出自己對成本管理工作的參與欲望。

2.進一步落實責任制度，推行節點精細管理

在成功統一內部員工對于成本精細化管控的思想認識以后，企業領導要再對原有的責任制度進行優化和調整，工業企業應當從原材料的采購、經營產品的生產以及銷售等環節來著手落實節點精細管理。企業的管理者要向采購部門提出如下幾個問題：在采購過程中是否嚴重科學化的設計方案來進行？在采購過程中是否出現浪費情況？企業的生產材料是否出現大量囤積的情況以及是否還具備可壓縮的空間等等。待這些問題提出后，企業領導要對采購部門展開一次徹底的搜查與檢驗工作，將所發現的問題進行匯總分析，并同時下達整改意見。

節點管理所代表的即為將成本管理與控制工作精細到每個部門和每個員工身上，根據各個部門的工作特點來實行誰控制誰負責的管理制度，讓所有層次中的員工都可以參與到成本控制體系中來，將管理壓力進行分散，為財務管理工作的順利開展營造出一個良好的企業氛圍。

3.細化企業管理目標，推行全面預算管理

企業成本精細化管理的主要目標是盡可能的減少那些不必要的資金和資源消耗，因此企業的管理者要將全面預算管理設為日后的控制重點。首先，在進行目標制定的過程中，企業管理者要對企業經營目標的成本展開精細化的計算，例如在企業的經營中會產生一些定的消耗的原材料，財務管理人員要結合施工工藝的消耗情況來對原材料的價格展開事先預估；其次，企業管理者要在確保經營水平與產品質量的前提下，分別從減少消耗數量、提升節約意識以及強化控制方法這三個方面來著手展開企業成本的精細化管理工作。在對預算金額進行制定的過程中，應當按照由上至下的順序來分派預算任務，從根本上保證每個崗位中預算結果的準確性，杜絕超預算行為的出現。

4.提升考核嚴格性，持續創新管理方法

工業企業的管理者應當結合企業當前的經營情況來適當的更新原有的考核與激勵機制，促進成本管理效率的穩步提升。首先，要更新考核機制。企業領導要將內部所有部門的成本控制執行情況納入到考核范圍當中，并同時對成本預算工作的完成情況進行全面的跟蹤和考察，讓所有員工都可以感受到考核制度的嚴肅性；其次，對于企業當中的財務部門來說，管理者要根據他們的工作內容來適當的下放一些實際權利，讓他們可以結合自身的工作經驗來對會計核算制度、預算管理制度以及成本核算制度的更新帶來一些實踐意義較強的參考意見；再次，企業管理者要加大對財務管理人員的培訓與教育力度，教育內容不僅要包括對財務人員專業技能的培訓，同時還要加入一些培養財務人員工作責任感的相關元素，從根本上減少因廉潔意識缺失而出現的財務損失；最后，要加強對財務信息的分析與研究力度。企業的管理人員要懂得怎樣將精細化控制融入到企業日常的管理工作當中，結合企業當前的生產與經營現狀來不定期的展開財務數據分析與核實工作，針對那些非常重要的財務信息變動要及時的給出相應的總結方案。

三、結束語

綜上所述，成本精細化管理是工業企業有效控制成本費用支出的一項重要手段，企業管理者要對自身管理工作進行客觀且正確評價的同時，結合市場行業的發展與變化來將近細化管理理念巧妙的融入到企業日后的生產與經營活動中。相信在不久的將來，我國的工業企業一定會在精細化管理理念的幫助下發展的越來越好，從而為我國工業行業的穩步提高帶來更大的促進作用。

參考文獻：

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