試論企業金融管理的價值定位及策略選擇

摘 要：企業金融管理作為企業管理的重要組成部分，一方面開展企業金融管理的時候必須要狠抓實效，不斷完善管理過程中的各種制度和規范，另外一方面還應積極借鑒和引進先進的金融管理理念和管理技術。通過明確金融管理的價值定位以及相關策略的研究為企業開展金融管理提供便利，進而提升企業金融管理水平。

關鍵詞：企業金融管理；價值定位；策略選擇

經過不斷努力，我國經濟得到了快速發展，企業開展金融管理的時候存在著非常多的問題，尤其是在企業的金融價值定位和策略選擇上顯得尤為不足。當前企業之間的競爭日益激烈，如何加強企業內部的資金配置和管理已經成為了企業發展過程中必須要解決的問題。本文從企業金融管理的價值定位和相關策略研究進行深入探討，以期能夠給企業的金融管理提供些許意見。

一、企業金融管理以及價值定位概述與發展現狀

1.基本概述

企業金融管理作為企業管理的組成部分，其主要是對企業投資決策、企業資產等方面的問題進行管理。因此，企業金融管理的重要性不言而喻，其可以說是企業管理的核心。企業金融管理過程中如何拓寬金融渠道，如何合理配置資金，將成為企業界必須考慮的問題，于是本文提出的企業金融管理的價值定位分析，將會表明企業開展金融管理過程中的主要目的以及主要方法。

企業金融管理的價值定位其主要是根據企業環境而提出，因為企業金融管理也要適應企業環境，進而增強企業管理的合法性。企業金融管理過程中的合法性不僅是單純的法律范疇下的合法性，而是政府部門對于企業滿意度和社會公眾的認可程度。通過提高企業金融管理程度，使得企業能夠獲得更多的社會資源，不斷豐富企業金融管理的價值定位認識。

通常而言，企業的價值定位主要包含了三個重要要素：價值主張、客戶選擇以及價值內容等三個部分。所謂的價值主張主要是公司面對潛在的有利可圖的客戶的時候，必須要了解其需要如何解決傳遞何種的價值觀念。面對創新以及競爭等提升了快速可靠服務的需求，應當做好超級服務、解決方案以及個性化設置三個方面的內容。其中超級服務屬于一種顧客的苛求或者在執行水平上出現變質服務，這些服務由產品獲得、優質服務、退貨款、優質服務等構成。客戶選擇的時候主要是產品的服務對象出現變化，客戶選擇主要是解決創造價值問題。很多市場環境中，由于商品的毛利潤和服務客戶的多樣性會造成利潤持續下降。因此采用價值定位和顧客必須要保持一致，即商品和服務應對應正確的顧客。而價值內容則是通過某種服務或者產品來創造價值，因此在價值內容確定的時候應掌握企業準備向目標顧客傳遞某種形式的價值。

2.發展現狀

自從2008年金融危機爆發以來，我國的中小型企業由于體制因素出現了巨大虧損，甚至有很多中小型企業頻臨破產。中小企業在克服金融危機方面采用了很多方法，無論是資產倒置、先進技術引進，均存在著嚴重的資金需求壓力。基于此在合理籌資資金準備投入生產的時候，如何開展資金的合理分配生產，需要在融資內要求下認真解決融資決策選擇問題。

經過多年的發展，中小型企業開展融資決策已經有了一定的經驗，即不斷優化自身的財務管理和健全機制，建立起資金使用效益評價機制。建立起企業各個職能部門的信息溝通機制，積極推動企業融資活動順利開展。因此企業金融管理的價值定位可謂是企業進行金融管理的重要步驟。企業金融管理已經在我國出現了很長一段時間了，但是其發展的速度仍然緩慢。

二、企業金融價值評定難點

1.企業金融各個項目復雜化以及定價較難

企業金融管理涉及面非常廣且復雜，難以對金融價值進行定位。由于我國經濟飛速發展，很多企業家對于企業資產存儲不再局限于國內銀行，因此一些國際銀行的業務也將變得多樣化和綜合化。國際銀行的眾多業務中生成了中間業務，這些中間業務逐漸占據了國際銀行的巨大份額，如金融百貨公司、金融超市等出現已經成為了當代企業金融學的最高成果。

2.企業金融現金流量與無形資產預估困難

目前的現金流量估算主要是為了對企業進行資產整體評估，企業的現金流量公式為：現金流量=凈利潤+非現金費用-資產負債表增長所需現金。從銀行的差幅模型可以計算出準備金利率，因此國家開展宏觀調控政策其主要會影響到金融行業的凈利潤。企業的金融管理控制還會涉及到無形資產，因此在進行企業金融管理評價的時候必須要估算無形資產，而在估算過程中將會根據商家的信譽和估算評價手段來判定估算結果。根據我國財務評價規范來看，有明文規定企業的資產負債表中不含商家信譽，商家的信譽價值主要體現在買賣合并、交易的過程之中，因此商家的商譽評估還難以在實踐中得到廣泛應用。對于現行的金融行業來說，信譽既可能建立在銀行有形的資產之中，還可以建立在虛擬銀行等無形資產之上。

3.金融企業價值評估存在著不能獨立評估問題

金融行業進行單獨評價的時候，企業一般會習慣性將國家和評價聯系在一起，因此這種金融評價顯然存在著很大的局限性，難以得到普遍適用。根據金融脆弱性理論來看，世界經濟體系始終是一個非常脆弱的集合，金融部門在進行評價的時候，應該從宏觀角度和微觀角度審慎評價指標。

三、企業金融管理的價值定位的策略選擇

企業在進行金融管理策略選擇的時候，必須要明確金融管理的價值定位，若企業的融資驅動有一定的剛性，難以在企業金融管理價值定位下實現拓展。所以，選擇企業金融管理的價值定位策略的時候必須要根據實際情況進行選擇，普通情況下要以商品作為考察的對象，因為企業離不開商品、貿易、生產等環節，所以確定企業金融管理的價值定位策略的時候應根據具體情況決定。

1.經濟目標下金融管理價值定位策略選擇

經濟目標原則其主要還是增強企業的盈利能力作為基礎，一般而言單位產品的價格一定，若成本一定只有通過提高市場的拓展能力才能夠獲取最大利益。所以，針對很多的商品來說，很多都存在著這個問題，那么只有通過不斷拓展市場才能夠滿足獲利要求。目前很多企業的工作重點都是開拓市場，加大市場的長期投入，加大資金的使用效率，并以此來提升利潤獲取速度。經濟目標下的金融管理價值其價值主張主要以企業的盈利能力作為價值基本主張，只有企業擁有盈利空間那么就需要積極開發新客戶、開拓新市場，然后再針對其本身的金融目標管理以適應企業的發展。

2.二元目標下企業金融價值定位的策略選擇

企業開展金融管理重在組織盈利能力，因為這是企業的主要追求，企業發展離不開盈利，只有利益才能夠發揮出員工的積極性，只有利益才能夠更好引導企業不斷創新發展。若企業發展過程中毫無利益可言，那么將無法長期發展下去，這也就造成了企業在發展過程中難以維持生計，出現破產危險。企業的經濟目標不管是否能實現，其需要建立起企業金融管理評價機制，對于經濟目標的實現效果進行評價。因為企業在發展的過程中其經濟目標比社會目標權重更大。二元目標下的金融價值定位其價值主張即要求企業開展金融管理的時候要以盈利作為目標，具體的客戶選擇即對全體員工開展工作激勵，讓更多員工站出來積極創造為企業經濟發展做出貢獻。那么其具體的價值內容則是通過制定激勵措施、管理評價機制來促使員工積極工作。

四、結束語

當今市場競爭日益激烈，企業在發展的過程中存在著很多問題，無論是資產問題，還是其他方面的問題均會影響企業的發展。尤其是企業的資產管理對于企業的發展具有非常重大的影響。因此在當前企業之間的競爭日益激烈的形勢下，如何加強企業內部的資金配置和管理已經成為了企業發展過程中必須要解決的問題。本文針對企業金融管理的價值定位相關策略進行分析和討論，提出了一些建設性意見，希望企業金融管理的價值定位更加準確，為后續生產工作提供保障。

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作者簡介：鐘惠霞（1986- ），女，漢，廣東河源人，本科，廣州市旅游商務職業學校教師